漯河富铭新材料一体化工程PM施工管理实施方案.doc

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1、某某新材料一体化工程PM施工管理实施方案某某有限公司目 录1项目概况11.1项目概述11.2项目特点31.3项目人力资源配置简表32项目目标和范围92.1项目目标(初步)92.1.1项目进度目标92.1.2项目质量目标92.1.3项目安全目标102.1.4项目管理目标102.2项目范围103项目管理组织机构103.1项目建设管理模式图113.2项目PC总承包商项目管理组织机构113.3项目组织主要责任人职责114项目计划与费用控制154.1项目进度计划154.2项目费用控制195项目施工管理625.1组织方案665.1.1施工管理组织机构675.1.2重点工作流程图695.1.3项目管理总体流

2、程图695.2施工管理工作重点785.3进度计划管理805.3.1进度计划的编制依据805.3.2进度计划的审查与实施816项目质量管理和工作重点937项目HSE管理1011 项目概况项目名称：富铭新材料一体化项目建设单位：某某新材料有限公司企业性质：有限责任公司法人代表：陈智勇项目地址：舞阳县产业集聚区新材料园区项目PM：某某有限公司1.1 项目概述某某新材料有限公司是富铭集团新注册的一家专业从事制冷剂研发、生产和销售的股份制企业。其总公司富铭集团（香港）有限公司是一家综合性民营科技型企业，产业涉及环境监测、污染治理等领域的研究开发、生产制造和商业贸易，拥有杭州富铭制冷技术有限公司和杭州富铭

3、环境科技有限公司等四家生产制造企业，产品行销国内外二十多个地区。某某新材料股份有限公司位于河南漯河市，新材料工业园区，公司下设有生产基地、研发中心，致力于氟制冷剂的生产销售和新型环保型制冷剂的研发推广。公司着力开发的产品有R125、R32、R245、TFE等新型制冷剂和含氟新材料，生产技术处于国内先进的水平，同时拥有一支在含氟新材料等方面具有专长的专业技术队伍。集团公司多年从事氟制冷剂的销售工作，销售网络遍及国内各省份以及世界各大洲，60%以上产品外销。近年来，随着集团公司资金实力的日益雄厚，以及销售网络的逐年扩大，借助先进成熟的工艺技术实现产业升级已成必然趋势。富铭集团将技术优势与企业掌控的

4、资源优势、市场优势结合起来形成产业优势，努力把企业打造成为全国乃至世界上享有较高声誉的新型环保制冷剂制造基地，形成世界最大的ODS替代品的集聚地。河南省有着丰富的萤石资源，大大小小萤石矿开采企业172家，2011年计划产量为39.835万吨，占全国总产量的15%。然而河南省有机氟化工深加工企业较少，氟产品以萤石和氢氟酸等初级产品销售，附加值低。在中原崛起的大背景下，本项目利用河南省的萤石资源优势与市场优势，整合国内的技术优势，可以整体提高河南省氟化工产业的水平，对河南省的经济发展、十二五规划目标的实现具有深远的意义。项目选址：本工程位于舞阳县产业集聚区新材料园区。1.2 项目特点（1）本产品方

5、案，规模较大，各装置建设周期较长，各装置间原料配套较强，相互影响较大，一旦有装置开车不顺利，后续产品的原料将无法从市场满足，原料供应装置也会被迫停车，直接影响项目经济效益的发挥。（2）项目采用的技术为国内同行技术，虽然技术成熟可靠，但必定会存在技术封锁问题，经营上需要采用灵活多样的方式。（3）本项目建设涉及水运码头建设、铁路专用线铺设以及省道改道通行的问题，需要与当地各职能部门协商，尽快落实。（4）本项目甲乙类物质较多，对生产安全生产要求较高。在生产与储运过程确实存在一定的风险，设计与管理必须在保证其安全生产的基础上加以实施。1.3 项目人力资源配置简表表1-1项目核心管理人员简介序号职位姓名

6、执业/职业资格职称工作年限 主要工作业绩1项目经理左卫京化工注册监理、造价工程师高级工程师36五环科技EPC项目质量经理，北京华旭聘用工程管理专家，工程项目总监2项目质量经理顾卫民/教授级高级工程师33四平昊华“双二十”氯碱项目管理，河北盛华30万吨氯碱项目管理3项目费控经理袁野/4黑龙江昊华30万吨/年离子膜烧碱项目费用控制工作；江西星火10万吨/年离子膜烧碱EPC项目费用控制和进度控制工作4项目总工周子健/教授级高级工程师16参与氯碱工程设计和安装项目若干；主持和负责江西星火10万吨/年离子膜烧碱EPC项目全面实施5项目HSE经理任启陟注册安全工程师工程师16新疆中泰化学2*13.5MW自

7、备电厂项目管理,青岛橡六2000万平米输送带项目管理、贺兰水处理总包管理等6项目设计经理宋炯亮注册化工工程师工程师7参与青海1000吨/年氢氧化镁项目、宣化污水系统治理项目等多个项目的设计；四平昊华“双二十”氯碱项目管理；参与晋城金驹矿用乳化油等多个项目可研性研究报告的编写7项目采购经理裴仲科/高级工程师2395年参与蓝星北京清洗年产5万吨清洗剂项目建设，04年参与蓝星太原石化年产3万吨TDI建设，05年参与兰州兰州年产2万吨金属硅项目建成，10年负责江西星火EPC总承包项目采购管理8项目施工经理田永清一级建造师造价工程师工程师8河南风神轮胎15万套全钢工程子午胎项目、水资源综合利用项目总包管

8、理；山东德州实华化工有限公司搬迁项目管理9项目计划经理刘海艳IPMP CCPSM工程师9参与江苏光明、甘肃金川、新疆华泰等多个离子膜烧碱工程项目的设计和安装；负责江西星火10万吨/年离子膜烧碱EPC项目的计划和控制2 项目目标和范围2.1 项目目标（初步）项目的总目标（依据该项目可行性报告暂定）：建设某某新材料一体化工程，整套装置总产能为50万吨/年甲烷氯化物装置、10万吨/年R125装置、10万吨/年TFE装置、10万吨/年R32装置、2万吨/年R245装置、2.4万吨/年四氯乙烯装置、0.3万吨/年PTFE、0.6万吨/年HFP、0.5万吨/年F46、60万吨/年氯化钙装置、20万吨/年新

9、型混合制冷剂。该项目建设总投资估算金额为924904万元人民币，建设投资估算金额为776301万元，建设总工期为3年。项目PM承包范围：业主委托PM承包方完成施工和开车的全过程管理。2.1.1 项目进度目标项目工期目标（依据该项目可行性报告暂定）：该项目建设总工期为3年。2012年10月项目启动，2015年8月项目收尾。施工分为两个阶段，前期启动项目为20万吨/年甲烷氯化物装置、6万吨/年R32装置、2.5万吨/年TFE装置、2万吨/年R125装置、0.3万吨/年HFP装置、0.15万吨/年PTFE装置、0.2万吨/年F46装置、10万吨/年混配装置、20万吨/年氯化钙装置。目标：2012年1

10、0月-2013年12月完成土建建设、设备管道安装、投料试车及考核验收。二期项目实施，目标：2014年3月-2015年8月完成土建建设、设备管道安装、投料试车及考核验收。2.1.2 项目质量目标(1) 装置（或设施）一次性投产（投用）成功率100%；(2) 装置工艺性能考核结果中的主要指标达到设计值比率100%； (3) 装置工艺性能考核结果的全部指标达到设计值比率100%；(4) 全部装置（或设施）一次性投产（投用）一年后即能达到“安、稳、长、满、优”运行水平的比率不低于90%；(5) 单项工程合格率100%。2.1.3 项目安全目标(1) 杜绝环境污染事故；(2) 杜绝火灾、爆炸、设备损毁事

11、故；(3) 人员致残和死亡事故次数0；(4) 参与本工程人员的健康状况不因本工程工作、生活环境而恶化。2.1.4 项目管理目标通过项目管理，确保项目的高效率实施，圆满完成业主、上级公司制定的各项指标，争创集团公司项目建设样板工程。同时提高项目成员的专业技术和管理能力，为公司培养造就一批高水平工程管理人才。 2.2 项目管理范围本项目主要生产规模如下：1）50万吨/年甲烷氯化物装置2）10万吨/年R125装置；3）10万吨/年TFE装置；4）10万吨/年R32装置；5）2万吨/年R245装置；6）2.4万吨/年四氯乙烯装置；7）0.3万吨/年PTFE8）0.6万吨/年HFP9）0.5万吨/年F4

12、610）60万吨/年氯化钙装置；11）20万吨/年新型混合制冷剂。主要建设内容有：甲烷氯化物生产车间、R125生产车间、TFE生产车间、R32生产车间、R245生产车间、四氯乙烯生产车间、PTFE生产车间、F46生产车间、HFP生产车间、氯化钙生产车间、混配车间、配电房、办公楼、机修、原料罐区、成品仓库、消防循环水池、冷冻房、空压站、空分站等。项目管理范围：PM施工管理。3 项目管理组织机构针对该项目的特点，作为PM承包方，我公司本着组织服务于业主的管理原则，以项目最优管理为目标，建立组织架构和业主组织架构做到无缝衔接，项目工作做到事事有人管，时时有监督。3.1 项目建设管理模式图3.2 项目

13、PM承包商项目管理组织机构3.3 项目组织主要责任人职责（1）项目经理在该工程项目中，项目经理是工程PC总承包项目的负责人，经授权代表工程PC总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用、进度管理和项目绩效考核等全面负责。（2）项目副经理项目副经理受项目经理领导，协助项目经理管理和决策项目中重要事件，协助项目经理做好沟通协调工作；主要负责该项目的工程技术问题的管理、解决和指导工作，负责及时监督和指导现场技术工作；负责组织召开项目部各种协调会议和汇报工作；协助项目经理完成项目成员的绩效考核。（3）控制经理主要负责该项目的合同、进度、费用的综合有效的控

14、制。指导进行项目的合同管理、进度控制和费用控制工作；负责组织审核和实施项目的计划文件；负责审查项目变更估算和预测项目变更对项目控制的影响；负责审查项目费用支出情况，关注项目现金流动，对产生的偏差，分析原因，提出补救措施和建议；负责项目分包合同管理工作，积极解决合同争议；负责协调设计、施工等方面与项目进度和费用控制有关的问题。（4）质量经理协助项目经理建立和完善质量管理体系，保证其有效运转；负责项目质量手册和项目质量计划的编制和维护工作，以保证按项目质量计划和批准的程序实施并完成项目工作内容；负责建立、实施、持续改进质量管理体系，做出有效性承诺；负责制定PM项目经理部质量方针和目标，确保在PM总承包商项目经理部内相关职能和层次上建立质量目标；确保项目实施过程中各项质量活动获得必需的资源；批准发布质量计划；主持管理评审，对质量体系进行综合评价，发现体系的薄弱环节，不断改进质量管理体系，以保证体系持续运行的适宜性、充分性和有效性。（5）HSE经理主要负责项目的HSE管理，负责制定安全管理计划，安全管理流程和事故应急预案等。负责项目的安全报表，安全整改等全面管理。（6）施工经理项目施工经理负责组织管理总承包项目的施工任务，全面保证施工进度、费用、质量以及HSE目标的实现。当具体施工任务委托施工分包商时，负责对分包商的协调监督和管理工作。4 项目计划与费用控制项目的进度管