洛湛铁路施工组织设计三方案.doc

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1、某某铁路施工组织设计三方案施工组织方案(一)施工组织总体方案根据本标段工程数量和工期要求,本标段以线路长度和区间结构物工程量特点计划分为四个区段,施工任务由2个路基队,4个桥涵队和2个隧道队来完成,由于本标段交通不便及施工线路较长,而且混凝土圬工量大,在每个区段内各设置1个混凝土拌和站,以满足各区段的混凝土生产和运输。根据业主阶段工期的安排,施工准备完成后,立即开展桥涵、隧道、地基处理和土石方工程施工,根据工期要求和工程数量的大小,配备足够的人力和物力资源,确保项目的各项指标完成,具体详述如下:1、施工组织原则项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则,

2、精干管理层,优化作业层,科学施工,规范操作;优化资源配置,坚持科技领先,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法,实现科技增效;以“干一项工程,创一方信誉”为战略目标,以优异的工程质量回报业主。2、项目管理策划(1)管理方案工期以项目管理软件进行计划控制;以“强化管理、科技兴业、建造满意工程、提供优质服务”为质量方针,以ISO9001:2000质量保证体系进行全过程控制;安全以预防为主,常抓不懈;施工技术以确保自然生态环境和施工作业环境,控制环境干扰和污染为根本目的,以完善优化施工组织设计和解决工序施工难点为主要内容。(2)管理流程拟采用项目法进行工程施工组织,以工程施工项目为对

3、象,以项目评估综合效益和责任目标合同为依据,以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素,优化资源配置,有效地控制工期、质量、安全、环保、成本,全面实施“一级管理,两层分离,共同负责,风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。现场设立指挥部,全权负责合同履行,从事现场施工组织和管理,承担工程实施、完成和缺陷修复工作责任。本工程项目管理程序见图3-1。3、现场组织机构(1)组织机构设置为完成本工程任务,现场将设立“中铁二十二局新建铁路某某线永州至岑溪段第八标段项目经理部”,全权负责在施工现场按合同要求组织工程的实施,按期优质完成本工程任务,尽乙方的义务和责任,对业主负责。项目经理部设领导

4、层、管理层和作业层三层机构编制,分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理,减少中间层次和环节,以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。现场组织机构见图3-2。(2)职责项目经理部主要人员和部门职责见表3-1。(3)人员配备项目经理部管理人员定员51人,项目经理部人员配备见表3-2。4、施工组织措施(1)明确施工管理目标 根据业主确保部优、争创国优的全线创优规划的要求,结合本标段工程的具体实际制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标,并建立相应的保证体系,制定措施,确保所有管理目标的实现。(2)制定

5、施工管理方案从工程组织管理的实际出发,制定符合项目法特点的施工管理流程和程序,明确施工管理模式,优化施工管理方案,确保对表3-1 主要人员和部门职责表主要人员或部门主 要 职 责项目经理贯彻工程质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源;主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求;主管进度、安全和质量工作,定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。项目副经理协助项目经理管理施工生产。抓好施工生产组织和进度计划的落实,分管计划、财务、物资、设备、行政等工作,解决施工中出现的具体问题,并负责处理现场经理部中的一些日常工作。总工程师全面负责本工程的施工技术管理工作,分

6、管工程技术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织设计;督促检查采购物资、设备的控制,加强施工全过程的工序控制,解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,主持对不合格品的评审和处置;组织竣工文件的编制及验收交接工作。工程部具体负责施工技术、工程测量管理工作;组织编写本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作;组织编制安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措

7、施、创优规划;负责职工安全质量教育培训,组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。保障部具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应;负责现场机械设备的维修与养护,施工材料储存、保管与标识。计财部具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财务管理与会计核算工作;组织开展责任成本管理,降低工程成本,提高经济效益;严格财经纪律,照章纳税,做好工程资金的合理使用管理,保证各分项工程用款均衡。试验室负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。办公室主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达,文件管理,外来人员的接待及对外协调工作;负责

8、协助建设单位做好征地拆迁工作,组织做好政治学习和宣传教育;负责文明工地建设和环境保护;负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好路地联防,确保形成良好的施工外部环境。表3-1 主要人员和部门职责表主要人员或部门主 要 职 责路基一队服从项目部的施工计划安排;按时优质完成本队施工范围内的路基土石方、路基附属、路基加固、防护和排水、以及本区段内道床铺设任务。路基二队服从项目部的施工计划安排;按时优质完成本队施工范围内的路基土石方、路基附属、路基加固、防护和排水、以及本区段内道床铺设任务。桥涵一队服从项目部的施工计划安排;按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。桥涵二队服从项目部的施工计

9、划安排;按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。桥涵三队 服从项目部的施工计划安排;按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。桥涵四队服从项目部的施工计划安排;按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。隧道一队服从项目部的施工计划安排;负责完成神田一号隧道、神田二号隧道、神田三号隧道、拉冲一号隧道和拉冲二号隧道的施工任务。隧道二队服从项目部的施工计划安排;负责完成壤南隧道、古沙底隧道、旧村琅隧道的施工任务。拌和一站服从项目部的施工计划安排;生产满足本项目质量要求的混凝土,负责区段的混凝土生产和运输,提供优质服务。拌和二站服从项目部的施工计划安排;生产满足本项目质量要求的混凝土,负责区段的混凝土生产

10、和运输,提供优质服务。拌和三站服从项目部的施工计划安排;生产满足本项目质量要求的混凝土,负责区段的混凝土生产和运输,提供优质服务。拌和四站服从项目部的施工计划安排;生产满足本项目质量要求的混凝土,负责区段的混凝土生产和运输,提供优质服务。工程管理的有效控制。(3)健全现场组织机构依照项目法施工管理的基本要求,建立健全现场组织机构,明确工程指挥部各管理部门、各专业施工队的业务职能和主要管理及技术人员的岗位职责,确保施工管理流程的顺畅。(4)落实主要项目人员表3-2 项目经理部人员配备表序号部门职位人数备注1领导层项目经理12项目副经理23总工程师14工程部部长1兼桥梁工程师5路基工程师26桥梁工

11、程师47隧道工程师48测量工程师29测工410施工调度111资料员112安质部部长1兼质检工程师13质检工程师314安全检查工程师215保障部部长1兼机械工程师16机械工程师217材料工程师218计财部部长1兼会计师19会计师120出纳121计划统计工程师222合同管理员123试验室主任1兼试验工程师24试验工程师225试验员226办公室主任1兼政工师27环保工程师128其他管理人员4严格按投标承诺,抓好主要管理和技术人员的落实和到位,项目经理、总工程师、安全、质量、试验工程师等主要人员不得在其他项目上兼职,其项目经理资质证书、专业技术职称证书施工期间统一交业主管理,未经业主同意许可,不得擅自

12、更换。(5)优化施工资源配置根据施工组织设计、工程进度安排和劳材机计划,加强施工资源的有效投入,及时上场各专业施工队伍,配齐所需各类施工机械设备,并投入或筹备一定的项目启动资金和流动资金,确保施工力量的按时上场和建筑材料的采购到位。(6)合理施工平面布置根据工程施工组织方案,以能满足施工生产、生活的需求为前提,统筹兼顾,合理进行施工平面布置。尽量减少施工作业干扰,有利施工作业与环境保护,减少施工资源的调动。(7)科学临时设施规划针对施工现场实际,科学地进行工程施工便道、便桥、砼拌合站、驻地生活及办公设施等临时设施规划及设计,并确保临时设施布置与所选择的施工方法和工艺相适应、相统一。(8)做好施

13、工准备工作创造良好的外部施工环境,多与当地政府和群众沟通,取得理解和支持,切实从现场、技术、资源上做到准备充分、措施得力,为施工顺利进展创造良好的前期条件。5、施工区段划分及任务安排(1)施工区段划分根据本标段的工程数量和实际情况,施工区段分为4个区段,见图3-3。 (2)施工任务安排根据施工任务划分情况,施工队伍安排见表3-3。6、总体施工步骤总体要求是:临时工程设施迅速全面展开,既有道路可通达工点率先开工,各项工程样板引路,涵洞工程和软基处理工程超前,桥梁、隧道工程重点保证,路基土石方工程陆续展开,加固、防护、排水、环保工程紧跟。总体施工步骤为:施工准备涵洞施工(同时进行地基处理、桥梁、隧

14、道施工)路基土石方施工站场土石方施工路基附属施工道床铺设竣工验收。7、总体施工顺序总体施工顺序见图3-4。8、施工技术方案(1)路基工程 土方路堑开挖采用机械自上而下分层纵向开挖。对深路堑,按照“分级开挖,分级加固”的原则进行施工。表3-3施工队伍安排表名称负责区段主要工程内容路基一队1、2路基土石方施工、地基处理与加固、道床铺设、路基附属工程施工路基二队3、4路基土石方施工、地基处理与加固、道床铺设、路基附属工程施工桥涵一队18座大桥、3座中桥和8座涵洞的施工桥涵二队2、36座大桥、21座涵洞的施工桥涵三队31座特大桥、3座大桥、1座中桥、13座涵洞的施工桥涵四队47座大桥、1座中桥、2座涵

15、洞的施工隧道一队2 5座隧道的施工隧道二队3、43座隧道的施工拌和一站11区段内的混凝土生产和运输拌和二站22区段内的混凝土生产和运输拌和三站33区段内的混凝土生产和运输拌和四站44区段内的混凝土生产和运输石方路堑采用深孔松动控制爆破,边坡采用光面爆破技术,纵向分层开挖的作业方式施工。用挖掘机装碴,自卸汽车运输填筑于路堤地段(或运于弃土场地段)。路堤填筑采用试验段先行,按横断面全宽纵向水平分段分层填筑碾压;按“三阶段,四区段,八流程”的工艺组织施工,实行区段流水作业。采用挖掘机和装载机装料、推土机配合松土、自卸汽车运料、推土机粗平、平地机精平、重型压路机压实、核图3-4总体施工顺序框图 子密度仪、K30荷载板、灌砂法检测。路基防护、排水工程及附属工程与路基土石方

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