梁山水寨扩建工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章 编制总说明一、编制依据1、堤防工程设计规范（GB50286-98）2、水工挡土墙设计规范（SL379-2007)3、混凝土和钢筋混凝土施工规范（GB50204-2002）4、建筑机械使用安全技术规范（JGJ3386）5、水利水电工程边坡设计规范（DL/T5353-2006)6、水利水电工程土工合成材料应用技术规范（SL/T225-98)7、水工混凝土结构设计规范（SL191-2008)8、水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004)二、编制原则1、依据招标文件和招标会要求 ，经过仔细勘查现场、认真分析工程特点，结合我公司的技术力量、施工能力和历年来施工经验，在工程安

2、排上充分考虑雨季及环境影响，统筹安排施工进度，合理组织连续均衡生产，确保工程质量，尽量缩短工期。2、采用先进的施工技术设备，提高机械化、标准化作业水平。3、作为通过ISO9001质量体系认证的单位，我们将严格执行ISO9001质量保证体系，将施工管理水平推上一个新台阶，向业主交一条高质量的城市道路。 三、工程管理目标 1、工程质量目标质量目标：质量达到合格标准。 2、工程安全文明生产目标达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”为：无职工因工死亡，无重大交通责任事故，无火灾事故，无重大机械设备事故。“一杜绝”即杜绝重伤事故，“一达标”为安全生产达国标。文明生产目标：本工程施工期实现“两型五

3、化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。3、工程工期目标本工程总工期为：满足招标文件的要求，以监理单位签发的开工令日期为起点，共计60日。 4、环境保护遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。四、工程概况本工程项目名称为：梁山水寨扩建工程。主要包括防渗面积约90000平方米；护坡面积约20000平方米；道路长约1200米，硬化面积7200平方米。第二章 施工总体部署 一、施工组织机构 1、项目管理组织机构我公司针对本工程施工特点，组建一个实力雄厚的项目经理部，选派有施工经验、有技术、从事过类似本工程的各级现场施工管理人员，由项目经理代表公

4、司全面履行合同；对工程项目的工期、质量、安全、成本、人力、机具、材料等进行了严密的组织管理，对内外进行高效率的组织协调，在施工管理过程中对本工程进行有计划的组织、指挥、管理和控制，以合理的工期，优良的工程质量圆满地完成本工程的施工任务。本工程项目管理组织机构见图： 项目管理组织机构图项目经理项目总工人生产经理理生产负责材料负责资料负责质量负责安全负责技术负责电气负责 2、项目部主要职能人员岗位职责2.1项目经理职责按授权范围负责项目合同的全面履约；参与甲方的合同谈判，并认真履行与甲方签定的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目施工成本测算会议；根据公司下达的施工成本，组织编制并保证项目

5、施工成本计划的实施；主持编制项目质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好合同管理工作；对项目安全管理与工程质量管理负有第一责任。2.2项目总工程师职责施工工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；协助项目经理做好质量管理工作；组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案；组织编制项目质量计划；领导技术交底工作；领导项目计量设备管理及试验工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。2.3项目部生产经理职责组织与指挥施工现场全面生产管理工作；领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与

6、检查；主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；对项目安全生产负责；对工程进度负责；领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；领导并做好现场机械设备的管理工作。2.4安全员职责贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包单位的月、周、日安全活动，并落实记录；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助综合办公室进行安全教育和特殊工程的培训，检查持证上

7、岗并办理入场证件；2.5质量员负责负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；不合格品控制及检验状态管理；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并做好资料申报填写工作；按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。2.6技术员职责编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实；编制各阶段施工准备计划（年、季、月、周配套计划）；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；对本工程所使用的新技术、新工

8、艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划；负责编制工程质量计划。2.7材料员职责负责技术部提出的材料计划接收、传递；掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应；严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；材料进场验证，保证验证计量器具有效；材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；负责料具的保管、发放、耗用、核算工程竣工工作。二、主要管理人员概况 为对本工程施工管理进行有计划的组织、指挥、管理和控制，用合理的工期，合格的工程质量圆满地完成本工程的施工任务，我公司组建现场施工项目管理机构，配备相关管理人员，具体安排如下：1、项目经理：根据本工程

9、的特点，我公司拟派与本工程施工同类型经验丰富，担任项目经理多年的同志担任本工程的项目经理，负责本工程的现场组织及管理。2、拟投入的主要管理人员 根据工程需要，我公司拟现场组建项目部，严格按项目法组织施工。由于本工程施工项目多，工期要求紧，管理要求严格，我公司组建项目部管理层的原则是：专业技术强，有同类施工管理经验，协调能力强，办事效率高。三、施工部署1、施工现场整体部署根据本工程的特点：工程量大，工期短，并结合施工现场实际情况，本着对施工现场合理利用，使材料加工场地与施工作业区域距离最短，以达到省时省工，在一层设一个材料加工场地，材料根据现场实际情况进行分散堆放，科学组织进行交叉流水施工作业，

10、以施工组织设计方案为指导精心施工，做好施工现场总平面布置图，以此做为施工现场平面管理的依据。 1.1机械设备的现场布置原则为：施工作业方便，满足施工要求，节约设备资源，安全文明施工。1.2现场临时设施：现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输、存放和使用，根据施工现场新建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置，主要利用本工程每层有效空间进行材料的存储，现场加工场地等。1.3施工垃圾的处理：现场施工垃圾实行及时清理，集中堆放，专人管理，统一清运的管理办法，日常工作做到“工完、料尽、场地清”。1.4临时用水方案：根据施工经验，生产及机械用水量小于消防用水量，拟使用现场

11、供水系统及消防系统，作为现场施工用水及消防用水源，用于施工、消防用水。现场建立施工供水体系，同时补足配备其它消防器材。1.5临时用电方案设计：现场临时用电采用TN-S三相五线制，现场设置总配电间，电源由现场配电系统接入，在主要用电集中地点每层分段设分配电箱，所有用电设备采用三级控制两级保护。现场用电主干线采用VV22-25型铜芯五芯电缆；分配电线采用型铜芯多股电缆，主、分配电箱内布线要整齐划一，并标示明确，各开关要标明控制设备名称；各级配电箱内按设备使用功率相应配置控制开关及漏电保护器，设置漏电保护器时要根据不同设备的不同漏电电流相应配置，末端漏电保护器动作时间不能超过0.01s。各级开关箱要

12、设置开关箱锁，要有防雨防潮防漏电措施，并有明显的警示标志，非专业人员严禁操作用电器具。施工照明采用镝灯集中照明同局部小型碘钨灯相配合，以利节约能源和保证施工安全；现场主要施工机械设备用电量见主要施工机械计划表。1.6施工现场总平面管理：为确保现场施工的有序进行和文明施工现场的实现，即要有合理的布置，更应有严密、科学、统一的全面管理，施工总平面的管理由项目经理总负责，分层分段包干管理；管理好现场的临时道路、材料堆放场、材料加工场等的协调和配合，使现场施工整体有序，最大限度地满足施工进度和工艺的要求。2、施工场地布置为了保证工程的正常实施，充分考虑现场材料加工场地、材料储存、施工机械合理布置、防火

13、安全，除建筑物本身可利用场地外，必须充分考虑各临时场地的合理利用。2.1加工场地、材料部件储存、保管场地的布置加工场地、材料储存、保管场地布置的原则是：尽量缩短材料转运距离，尽量避免材料抛洒造成扬尘及浪费，占用场地不影响主体施工及安全，本布置初步构思为：依据施工总进度计划及各工序配合要求，以经济、合理、高效为原则进行场地布置。2.2材料加工场地尽量布置在对外噪音影响小的场所，减少施工噪音对周围居民造成影响。2.3人员办公食宿的解决因工期紧、任务重，为保工期、保质量，便于加班抢活统一管理，需甲方提供一间现场办公室及施工人员住宿，我方将对宿舍加强安全、卫生等文明管理。2.4施工料具运输场外料具运输

14、主要由我公司内部及外协解决。场内运输主要采用人工、机械配合解决。具体见施工总平面图。第三章 施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量1、测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业8年以上人员担任，下设3-4名测量员。测量组应

15、在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。2、测量组仪器和工具配备：全站仪1台；经纬仪1台；水准仪2台；50m钢尺5个；5m盒尺5个。（必须选用检测合格的仪器）3、开工前测量准备工作：3.1对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。3.2验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3.3测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。3.4对已建的道路的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。3.5建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。3.6施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、 现场调查 施工前进行现场调查及物探工作，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。四、 雨季施工预防 按计划本工程将在雨季进行部分施工，做好雨季施工工作；根据天气的变化做好材料、机具的苫盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防雨和排水的材料、机具。五、生产准备1、办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。2、组