某钛白粉厂施工组织设计.doc

《某钛白粉厂施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某钛白粉厂施工组织设计.doc（91页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 工程概况及重点难点分析31.1 工程概况31.2 重点难点分析及应对措施3第二章 项目组织机构设置5第三章 进度计划及工期保证措施8第四章 主要施工方案及施工方法134.1 主要施工方案134.2 钢筋混凝土框排架结构施工方法154.3 预应力屋架制作与安装184.4 钢结构制作及安装方案264.5、澄清槽、清液槽施工方案30第五章 资源保障计划335.1 施工人力资源安排335.2 施工机具仪器335.3 试验、测量、质检设备仪器仪表335.4 施工材料计划33第六章 施工现场规划356.1 生产临时设施布置356.2 施工用水方案356.3 施工用电方案386.4 施工道路4

2、26.5 施工排水方案426.6 总平面图布置42第七章 质量管理437.1 质量管理方针和质量目标437.2 质量保证体系437.3 设备、材料、构配件的质量控制467.4 施工过程的质量控制487.5 检验和试验527.6 工序质量保证技术措施557.7 质量通病防治567.8 质量文件56第八章 HSE管理598.1 HSE管理方针和目标598.2 HSE管理体系608.3 安全风险评估与控制638.4 人员健康788.5 环境保护798.6 文明施工措施818.7 HSE资源投入828.8 HSE标记848.9 HSE教育与培训848.10 HSE会议868.11 治安保卫878.12

3、 HSE应急措施88第九章 季节性施工措施899.1 雨季施工措施899.2 冬季施工措施89第十章 工程资料管理9110.1 文档与资料管理9110.2 工程技术资料管理9310.3 交工技术文件95第一章 工程概况及重点难点分析1.1 工程概况一、工程简况项目名称：司酸解-沉降/浓缩-水解(506/507)厂房建筑工程.。建设单位:：设计单位：监理单位：施工地点：二、施工招标范围及主要内容本次招标范围：三、质量工期要求工期要求： 240日历天（其中主体结构120日历天。在确保质量前提下可自报压缩工期天数，此项为评标的因素之一）工程质量：合格及以上1.2 重点难点分析及应对措施建筑体量大、结

4、构形式复杂厂房结构体量大，结构形式多样，即有多层钢筋混凝土框架结构、又有单层混凝土排架结构，屋盖结构有钢屋架也有预应力混凝土屋架结构。需安排多工种进行作业，如预应力工种等，此类工种必须具备丰富经验。结构吊装难度大轴由于跨内多层结构，屋盖吊装只能在跨外作业，而跨外均为建筑物，给吊车站位造成很大困难。轴跨内为混凝土池体结构，由于工期紧，屋盖安装后方可进行室内作业，因此此跨内吊装只能提前安排。结构施工工期紧结构施工工期120天内必须完成，因此需加大模板等资源投入。拟考虑按三层同时施工进行模板、脚手架钢管、扣件、人力资源等的投入。第二章 项目组织机构设置一、项目施工组织机构项目部设项目经理一名，施工经

5、理一名、HSE经理一名。项目管理层设“四部一室一站”，即项目工程部、经营部、供应部、HSE部、办公室和质检站。项目施工组织机构图如下图所示：项目经理HSE经理施工经理钢结构队土建二队土建三队装修队防腐班土建一队施 工 班 组水电班吊装队预应力班质检站办公室HSE部经营部供应部工程部二、项目主要管理人员一览表序号姓 名专业/职位备 注1234567891011121314三、项目施工作业层土建施工共设3个主体作业队。任务划分：土建一队主要施工工程：负责轴主体结构工程的施工，主要包括钢筋混凝土框架结构、墙体砌筑等工程的施工。土建二队主要施工工程：负责轴主体结构工程的施工，主要包括钢筋混凝土框排架结

6、构、预应力屋架制作、墙体砌筑等。土建三队主要施工工程：负责轴主体结构工程的施工，主要包括钢筋混凝土框架结构、墙体砌筑等工程的施工。专业作业队有：钢结构队、预应力作业班、吊装队、装修队、水电班、防腐班等。钢结构队主要负责钢屋架、钢天空架、钢梯、钢平台等工程的制作和安装。预应力班主要负责屋架的预应力筋张拉、锚固、灌浆等。吊装队主要负责钢筋混凝土预应力屋架、屋面板、钢结构屋盖的吊装作业。预应力屋架等安装焊接由钢结构队完成。装修队负责粗装修、精装修、屋面防水、门窗安装等工程的施工。水电班负责水电工程预埋及施工用水用电接拨。防腐班负责钢结构防腐、防火及其他防腐工程的施工。第三章 进度计划及工期保证措施一

7、、施工工期结构施工工期计划120天。总体施工工期计划226天。二、施工进度计划项目进度控制计划参见表3-1: 建筑工程施工进度计划。三、施工进度控制本项目施工进度管理按公司常期行之有效的进度管理模式，即：进度计划四级管理模式。四级管理是指：总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，在确保月计划按时完成的前提下保证阶段性进度计划（即主要控制节点计划）完成，直至总进度计划的完成。一、进度控制方法（1）编制实施计划：按照工作分解(WBS)编制总进度计划、阶段性进度计划、三月滚动计划及三周滚动计划，报监理

8、机构审查通过后报业主批准后实施。（2）落实管理人员与职责，项目部设控制经理1名，配备2名进度管理人员。其中1人为熟悉Project软件的进度工程师。（3）对进度实施情况跟踪监督：当发现进度计划执行受到干扰时，可及时采取相应的调度措施，进行协调处理；每日对施工进度进行统计，每周汇总。（4）电脑软件辅助控制：采用项目管理软件Project方法进行适时控制；（5）及时调整：对施工进度实施情况随时进行检查，发现进度计划实施过程中有超前或滞后现象均需进行适当调整。当实施进度滞后时，必须查找出原因，对症下药，可通过增加资源、加班、改变组织顺序、调整施工方法等手段以赶上进度计划要求。二、进度统计管理进度统计

9、的方法主要有：实物工程量统计报表、人力直方图、周进度S曲线图、甘特图等。日报：各单位工程施工负责人(工长)，每日必须统计当日完成进度、工程量、作业人员、材料消耗、机械状态等。周报：由项目进度控制人员编报。周报主要内容包括：(1) 消耗量：统计期内的工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析。(2)进度执行情况的综合说明；(3) 实际施工进度图；(4) 工程变更、价格调整、现场签证情况；(5) 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；(6) 解决问题的措施；(7) 计划调整意见。三、施工进度关键节点控制（1）建立、贯彻、执行工期节点控制方法。每一形象进度点完成后即可进行各项准备

10、工作，以便上一工序经验收即进入下一施工工序，以节约工期。对计划安排中的每个节点，采取措施严格把关，实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班作业制，并针对每班作业目标提出具体的量化要求，兑现奖罚，保证各控制点工期目标的实现。（2）根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划控制管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过各控制点工期的实现来确定总工期控制进度计划的实现。（3）建立生产例会制度，每星期至

11、少开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效的措施保证计划完成。（4）做好施工配合及前期施工准备，针对工程特点，建立完整的工程档案，做到随完随检，整理归档。四、工期保证措施(一)责任落实、重点突出将本工程列为我公司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予技术、资源等的优先投入，确保工程施工的需要。落实公司副总经理对该项目的主管领导，副总经理每周参加监理工程师主持的工程例会。配备控制经理一名，计划工程师二名。按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象

12、，落实责任人员，细化完成方法，设置节点奖。将项目进度控制目标与责任分阶段(按周及按形象节点)落实到班组及个人。(二)资源保证措施(1)人力资源保证本项目为公司重点项目，项目建设前期重点落实架子工、钢筋工、模板工等工种的资源，中后期重点落实瓦工、装修木工、油漆工等工种的资源。(2)材料供应保障措施制定材料采购计划时，必须将材料样品确认时间、定货时间、运输时间、装卸时间、检验复试时间等进行充分考虑，保障及时供应。分析特殊材料、制品等加工、生产时限及其他外部条件等因素的影响，提前把准备工作做充分。这需要工程技术人员、材料人员配合周密。对于进场的材料，材料员及试验人员将24小时地积极配合，单方进行外观

13、鉴定的同时,及时请相关方到场共同认定。安排堆场位置，做好材料的标识工作，确保所到材料的畅通无阻。(3)机械设备保障措施重点：一是机械设备的配备；二是机械设备的组织与部署；三是机械设备的保养措施：加强对设备的维修保养，以及对机械易损零部件的采购储存工作。对焊机站，落实定期检查制度。为保证设备运行状态良好，备齐一套常用设备配件，现场长驻维修班子，确保发生故障时能及时修复。设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。配备足够的易损件和消耗材料，并与机械维修商建立应急响应协议，及时保障施工机具正常运转。重点关注：塔吊、汽车吊、混凝土搅拌系统。(三)后勤保证措施办公室负责搞好后勤工作，排班合理，使作业工人能

14、劳逸结合，以充沛的精力来完成手中的工作。重点关注：饮食、浴室、雨具、保安巡视等。(四)外部环境保障措施积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫、海关等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。由办公室安排专人负责。(五)技术保证措施(1)工序交接、场地移交严密按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。(2)针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现