某给水管道施工组织设计.doc

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1、一、编制依据和原则1、编制依据1.1给排水工程设计及验收规范1.2xxx管线综合图纸和xxx给水管道设计图纸。2、编制原则2.1 遵循施工规范和质量验收标准的原则。确保按期、优质、安全、高速、高效地完成本工程。2.2 坚持质量第一的原则。组织精良的管理和施工队伍、确保本工程质量合格。2.3 坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采用项目法管理组织施工，通过与业主、监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资、施工方法的最佳组合。2.4 根据本工程的特点，安排同其它管线施工的协调，一有施工工作面，立即组织施工力量，以最短的时间完成沟槽开挖，进行各项工序施工。二、

2、工程概况本标段包括xxx道路，均有给水管线。我单位负责给水管线的沟槽开挖及垫层和回填施工工作。三、施工准备1、施工作业队伍准备：我单位对此工程实行分段负责，即在哪个施工队管辖范围，就由哪个施工队负责施工，保证工程的施工秩序、质量和进度。2、 技术准备：2.1 组织技术人员熟悉有关规范，做好图纸审查工作，领会设计意图，了解各项工程的质量要求。2.2 实验员对施工中将要用到的实验设备、检测仪器提前进行校验，以保证检验的精确度和准确性。3、 物资材料准备：对材料市场进行调查、询价、订购、检验，储备原材料。四、施工总体部署1、 项目组织机构：为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，我单位选派组织能力

3、强的管理人员全面主抓本工程施工，与业主、监理、施工队伍协调，共同努力完成工程。项目组织机构图详见附表1。2、 施工布署：根据本工程特点，计划以每条道路为一个施工区段，采取灵活的施工安排，施工工作面全面展开后，各段施工队各负其责，进行平行施工。3、施工技术资料准备：组织人员认真学习施工设计图纸，按要求编制施工技术资料，全面贯彻设计意图并对施工人员进行技术交底。4、材料准备：工程材料准备计划编制和材料的领取要有预见性，加强出场物资供应部门的联系，以便于工程的顺利开工。5、施工机械：根据不同的施工现场，合理按排施工机械，充分发挥机械设备的作用，形成较强的联合作业能力，须具体机械设备如下见附表4: 投

4、入的主要施工机械设备表。6、施工总体安排：本工程工作量较大，并且施工工期紧，因此需周密制定施工方法。施工程序：施工测量沟槽开挖软基处理管道基础管道安装检查井砌筑管沟回填。五、施工方案1、施工测量沟槽开挖前，应做好施工测量工作，主要内容包括：导线、中线、水准点复测、横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关的施工规定要求。开挖前先撒灰线，计算沟槽顶部宽度，撒双线，位置必须准确。2、沟槽开挖给水管道采用挖掘机挖掘，首先按设计沟槽中心线放样，然后根据给水管及其基础外廓尺寸，再根据管道埋深及土质情况，综合确定放坡系数，然后计算出沟槽上口宽度，并用灰线洒出边线。沟槽底宽要满足管道安装人

5、员操作的要求，沟槽开挖严禁超挖，随挖随进行测量，接近设计槽底时改由人工挖掘并进行修坡。如发生扰动或超挖，不得回填泥土，需回填碎石至设计高程。沟槽开挖完成后，请监理工程师进行验收，然后进行下道工序的施工。3、软基处理 由于无地质资料，本管道沟槽设计只按普通粘土1：0.25放坡，并要求施工中土方放置应远离沟槽边0.8米以上。如沟槽挖深加大，应按1：0.25放坡而加大沟槽上宽，当沟槽深度大于2.5米时应拨台，拨台宽度为0.5米。施工中如与设计不符或地下水位较高或地质较差，应根据现场实际情况与建设单位及设计部门协商，调整沟槽尺寸。根据变更要求，管线应敷设在原状土地基或经开槽后处理回填密实的地基上；遇有

6、地下水时，开槽后应采用抛填块石，人工摆平和压实。4、沟槽基础采用1：9水泥石屑垫层，水泥石屑基础应洒水夯实（夯三遍）以确保密实。5、管沟回填：（1）管位在快车道部分管道采用石硝填至管顶以上25cm，要求管两侧密实度不小于95%，管顶25cm以上至路面结构层以下采用水泥稳定碎石回填，密实度不小于93%。（2）管位在慢车道及人行道部分管道采用石硝填至管顶以上25cm，要求管两侧密实度不小于95%，管顶25cm以上至路面结构层以下采用石硝回填，密实度不小于93%。如与管道部门的要求不符，应执行道路部门的要求。（3）管位在绿化带部分管道全部采用素土回填，要求密实度不小于93%。（4）由于无地质资料，如

7、遇软弱地基等不良地质情况，应与建设单位及设计部门协商后确定管道基础以及沟槽的回填方式。六、工期保证措施1、进度控制措施1.1 思想上高度重视利用现有道路工程处实施本工程的施工，选派专业化施工队和精良的施工设备进行本工程的施工。1.2 强化项目管理采用项目经理负责制进行管理，工程项目副经理为工程第一责任人，直接对工程局负责，对工程质量、进度、安全及环境保护和文明施工进行全面管理，项目部成员在项目经理领导下各负其责，项目部成员及各施工队长直接对项目经理负责。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力和机械设备实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。1.3 组织施工力量土建施工队伍已进入现场，并对冬

8、季施工做好了充分的劳力准备。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。1.4 做好施工外围工作项目部安排专人负责处理协调外部关系，积极配合业主和有关单位，将可能对施工产生不利影响的因素分析透，处理好，确保工程工期目标实现。1.5 施工组织不断优化编制实施性的施工方案和进度计划，根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接、劳动力组织、施工设备配备、工期安排更合理。1.6 施工调度高效运转由于工程涉及其他道路管线，全面、及时掌握各处的施工进度和工作面情况，并及时调整工序和调动人、机、材，保证工程的协调、连续。1.7 实行内部承包责任制建立健全项目部各

9、级奖罚制度，既重承包又重管理，使责任和利益挂钩，个人利益和完成的工作量、分解工期目标的实现挂钩，做到多劳多得，充分调动部门、施工队、个人的积极性和创造性。1.8 安排好雨季、冬季施工及时掌握天气预报，制定雨季、冬季专项施工方案，和土建施工单位协调做好防雨、防冻措施，避免损失。2、雨季施工工期保证措施2.1 规划现场，根据地形进行分区，设置排水沟，以利雨水及时排掉。2.2 制定严格的雨季施工管理制度。2.3 对各分区责任到人。2.4 对临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证雨后能通行和排水。2.5 制订防风防汛措施，加强思想意识。2.6 派专人注意收听收看天气预报，派人到当地气象部门联系，及时

10、掌握天气状况，根据天气状况安排施工。2.7 对正在施工的管沟采取必要的覆盖、支护措施。施工过程中如遇大暴雨，加强雨水疏导和雨后排水，以便尽早施工。3、根据实际情况增加设备、劳动力等资源的投入，确保按期完工。七、 质量保证体系1、制订明确的质量目标，提高全员质量意识坚持我单位“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”的质量方针，激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。2、建立高效的质量保证体系2.1 项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理挂帅，项目总工主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、施工队质检员组成，日常工作由质量管理部

11、负责。质量管理严格按照ISO9002 标准进行。详见附表2。2.2 质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部验收合格后方可提请监理工程师终检。2.3 质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。2.4 建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，项目经理部设质量管理部，质量管理部设专职质检员，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有具

12、有丰富类似工程施施工、质检经验的工程师担任。3、 质量保证措施3.1 组织保证措施建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。3.2 技术保证措施根据本标段工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：3.2.1 组织保证、制度落实我单位将选派有丰富施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时邀请专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目

13、总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训制、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下：建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。3.2.2 做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交

14、接后，由项目总工程师组织对桩位和原地面进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。为施工提供真实和可靠的依据。施工过程中，经理部技术人员负责施工定位放样，控制桩的保护，工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高等达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。3.2.3施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸

15、、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设单位、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。3.3 经济保证措施保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。八、安全、文明施工保证体系及保证措施1、 安全、文明施工保证体系及安全施工保证措施1.1 建立安全、文明保证体系本工程施工战线长，各工序穿插作业，所以安全、文明施工尤为重要。在对于安全、明施工的管理上，首先要成立一个强有力的安全、文明领导小组。项目经理部成立由项目经理、总工程师、安全副经理及分管质量、安全部门各成员和各专业工程师组成的安全领导小组，将各工程负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）列为安全、文明生产责任人，形成完善的安全、文明保证体系。详见附表3。1.2 健全项目安全生产责任制安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中作用，使安全保证体系有效运行，安全、文明生产得到保障。1.3 安全教育现场作业人员与施工安全生产责任最为紧密。因此，我单位根据不同的施工作业人员，确定