施工组织设计方案【8篇】.docx

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1、施工组织设计方案【8篇】【篇一】施工组织设计方案一、工程概况李村河、张村河景观环境工程（第四分册），共有十一个挑台，有五个挑台直接由驳岸向河中探出，为梁板结构。有六个挑台为独立柱、梁板结构。所有挑台主体为钢筋C30混凝土浇筑，独立柱基础要求坐在河底稳定层上，垫层部分由下到上分别为为500mm高的抛石密挤换填垫层、30Omm的碎石垫层、100nIm的C15素混凝土垫层。挑台的面层部分为花岗岩铺装或塑木铺装。二、编制依据1、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50202X年，在此期间，如工程质量出现问题，本公司保证贵方同志本公司24小时安排技术人员赴现场抢修并负责修好。2、本工程保修期内费质量问题

2、，只收取维修成本费用。【篇三】施工组织设计方案公司年月日目录编制说明工程综述第一章编制说明1. 1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。L2编制依据1. 2.1工程项目施工图纸2. 2.2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现

3、场用电安全规范（GB50194-93）o1. 2.4本企业内部质量文件、管理制度。2. 2.5其它有关手册及参考文件资料。第二章工程综述3. 1工程概况本工程位于。本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等4. 2施工条件5. 2.1有利条件:1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。2）施工现场安装条件具备。2. 2.2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。3. 2.2.1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积

4、极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1 项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。4. 1.1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。项目经理部主要成员及各部门职责：A.项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。B.工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。C.技

5、术负责人：负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、施工技术档案等工作。D.质量负责人：负责质量管理工作，进行工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定等工作。E.安全负责人：负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。F.材料负责人：根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。G.核算负责人：负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。3.2管理目标3.2.1工期目标根据业主及总包单位的总体进度计划安排施

6、工进度。3.2.2质量目标争创省级优良工程，消防监督部门一次验收合格。3.2.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5%o3.2.4文明施工和环保目标配合总承包单位创安全文明示范工地。3. 3.5成本降本率：10%3. 3.6服务目标各项施工活动业主满意。第四章施工方案4. 1施工组织4. 1.1人力组织根据工程特点，除按第三章已选择的项目班子成员外，并拟抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入管道、电气等专业施工队伍，负责相应专业的施工。,加上现场管理人员以保证正常施工的需要。4. 1.2机具组织该工程安装工程量较大、工期紧，为确保在甲方要求的工作日内完成，将以

7、提高机械化水平来保证。（施工所用机具计划见附表）。4. 2施工准备本工程的工程量较大，工艺复杂、技术难度高，与各专业安装交叉施工时间长。公司拟派一名经理挂职在现场作综合管理和统一指挥,各专业配备技术负责人，选派技术力量强，素质高的队伍组织施工。4. 3施工方法及特点4. 3.1火灾自动报警及联动系统：管内穿线及导线连接：管内的穿线在建筑物抹灰及地面工程结束后进行，穿线前，将管子内壁清扫干净，并加入滑石粉，穿线时管口要上好护口，慢拉慢引，避免将导线外皮划破，以保证有良好的绝缘导线。管内严禁有接头。接头必须设在接线盒内，接头应烫锡，或用接线端子连接（适用于2.5mm以下铜导线）。剪断导线时，导线预

8、留长度：接线盒内导线应为15cm,接线箱内导线预留长度为配上体周长1/2。公用导线接地分支处，可不剪断导线而直接穿过，垂直管路敷设的导线超过规定的长度时，应在管口处和接线盒中加以固定。报警设备安装：A.点型火灾探测器的安装位置，至墙壁、梁边的水平距离不应小于0.5m。探测器周围0.5m内不应有遮挡物，至空调送风口边的水平距离不应小于1.5m,至多孔送风顶棚孔口的水平距离不应小于0.5m。在宽度不小于3m的走廊上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距不应超过IOnb感烟探测器的安装间距不应超过15m。探测器距端墙的距离不应大于探测器安装间距的一半。探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥

9、善保管，关应采取防尘、防潮、防腐措施。B.手动报警按钮应安装在墙上距地面高度L5m处，安装应牢固并不得倾斜。C.火灾报警控制器应安装牢固不得倾斜，柜内配线应整齐避免交叉，并应固定牢靠。端子板上的每一个接线端不得超过2根。控制器的主电源引入线应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。控制器的接地应牢固，并有明显标志。D.消防联动控制设备安装时应进行功能检查，不合格者不得安装。消防控制设备的外接导线，当采用金属软管作套管时，其长度不宜大于2%且应采用管卡固定，其固定点间距不应大于0.5%金属软管与消防控制设备的接线箱、盒应采用锁母固定，并应根据配管规定接地。E.系统接地：工作接地线应采用铜芯绝缘导线

10、或电缆，不得采用镀锌扁铁或金属软管。工作接地与保护接地必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。4. 3.2自动喷水灭火系统：按设计图纸进行施工分段，由下而上的秩序组织施工，即按一层主管一二层主管一支管的顺序施工。支管可采取集中预制，在主管安装后配合二次装修施工分层、分片安装，其布局应保证喷头的防火保护范围，也应顾及到整体美观。管道施工时，管道采用镀锌钢管，管径管道试压：工作压力LOMPa,试验压力1.5Mpa0试验时，达到试验压力后，在10分钟内压力下降不应超过0.05Mpa,此后压力降至工作压力作外观检查，以不漏为合格。喷头安装前还要对喷头进行抽测试验，喷头安装后利用系统末端试验阀门由下而上

11、分层进行调试。各种支、吊、托架的制作，应符合规范要求，材料不准以小代大，不许电气焊开孔和切割，应用切割机切割，台钻钻眼。支架制作完后，应做防腐处理。管道焊口应离开支架50mm以上。各类部件及器具安装：阀门安装前要检查阀门的规格、型号，是否符合设计要求。阀门安装前要进行水压试验，每批同规格、型号、数量中抽检10%,不少于1个，有漏裂不合格者，再抽检20%,仍有不合格时应逐个检查，实验合格后方可安装。各种型号的减压阀要做定压试验。第五章施工进度计划及保障措施4.1 施工进度计划用施工进度计划表表示。根据业主的要求，综合考虑了本工程的施工条件，施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，依据总进

12、度计划，项目经理部编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工组长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业施工队认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。4.2 施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开施工生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报，周报和月报，控制保证计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划，现金流量计划、

13、材料、设备计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。5. 3施工进度计划完成的保障措施5. 3.1施工组织保障措施1）加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织管路、设备安装和装修三者的立体交叉作业。2）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次验收合格的良好施工，获取工期的缩短。5. 3.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的

14、潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工期间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。6. 3.3资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。第六章施工现场总平面布置消防系统工程因其专业的限制，在施工现场的总平面布置管理上,依附于总包单位。在总包单位的指导下，积极配合平面

15、布置的管理。7. 1规划好材料、设备进场的秩序和时间，尽量减少占用施工场地，保证施工道路的畅通。8. 2施工临时用水、电，因施工安装用水、电较少，进现场必须配置配电箱，箱内必须有计量电表，计量准确。第七章质量保证体系基本思想：总体目标明确，要求要严格，工序前交底，过程中有检查，工序后验收，形成“齐抓共管，步步把关”这样一个全过程、全方位质量保证体系。7.1坚持样板引路。报公司认可后方能大面积施工。7. 2认真贯彻工程标准，以GB/T19002-IS09002标准严格要求，做到工程质量全面管理，把好质量关。7. 3加强施工质量检查，配备专职质检员。抓好“三检”制。9. 4加强原材料和设备质量检验工作，做好记录。坚持不合格品不施工的原则。第八章安全保证体系10. 1安全目标：杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，轻伤事故发生率在L5%o以下。8. 2基本思想：“安全第一、预防为主:为了生产必须严肃法规、落实责任、消灭违章。强化管理，确保施工人员的安全。9. 3安全措施：A.施工人员进入现场，必须做好安全教育，有安全交底下发。B.严格安全奖罚制度。C.施工人员要牢记“十不准”安全规范。D.临时用电必须符合国家安全用电100条的规定。作到三相五线制三级保护QE