某火车站雨棚钢结构工程施工组织设计.doc

《某火车站雨棚钢结构工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某火车站雨棚钢结构工程施工组织设计.doc（81页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、一、 编制说明1编制依据1.1黔桂线车和站货场新建雨棚工程招标文件。1.2国家颁布的现行施工验收规范、技术标准及地区性法规。1.3现场调查所获取的当地气候、地质条件及施工环境等资料。1.4本企业拥有的科技成果、工法、技术力量、机械设备、施工管理水平及类似工程的成熟施工经验。2编制原则2.1遵守招标文件各条款要求，认真贯彻落实业主、设计单位的指示、指令和要求。2.2严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定检验标准。2.3坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。2.4自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。2.5实行项目

2、管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息进行优化，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。3编制范围招标文件提供设计图纸范围内的土建、钢结构工程、水电安装、防雷工程等。二、工程概况1工程简介11本工程建筑占地面积1721m2,总建筑面积为1721 m2,建筑主体为单层排架；建筑高度8.10m； 12本工程为钢结构，建筑结构设计使用年限为30年，抗震设防烈度为6度；13防火设计的建筑分类为二类；耐火等级为二级。2建筑装修标准2.1楼地面：室内为水泥砂浆地面。2.2内墙：为水泥砂浆抹灰刮腻子二片2.3外墙：涂料。2.4屋面：0.5mm厚乳白色YX35-125-750型压型钢

3、板屋面，防水等级为级2.5门窗：铝合金窗、铁门。3结构设计标准本工程为钢结构，安全等级为二级，结构设计使用年限为30 年。3.1基础有C20钢筋混凝土独立基础、C20钢筋混凝土条形基础；部分毛石条形基础三种。3.2墙体材料：钢筋混泥土墙体和0.5mm厚乳白色YX35-125-750型压型钢板；部分采用M7.5水泥砂浆砌筑Mu10多孔粘土砖。3.3钢筋保护层厚度：基础50 mm ；梁为 25 mm ；板为 20mm 。3.4钢筋砼结构部分：钢筋材料，HPB235级，HRB335级钢筋；混凝土等级C20。三、施工部署1部署原则1.1施工组织在确保招标文件的安全、质量、工期目标实现的同时，突出文明施

4、工及环境保护，把确保施工现场交通畅通、尽量减少对工程施工和周边环境的施工干扰作为施工总平面布置、施工顺序安排的前提和原则，树立我公司的良好形象。1.2根据本工程的工程特点、难点，施工环境、气象条件，科学合理的制定施工顺序和各阶段施工方案，明确各专业间的施工顺序，确定工序衔接时间，抓好关键工序，确保工期目标兑现。2总体目标2.1工期目标：2009年3月2日开工（暂定开工时间，实际已开工令为准），2009年5月2日竣工，总工期60天。满足招标文件的工期要求。2.2安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在 0.6 以下、轻伤率

5、控制在 1.2 以下。2.3质量目标：工程质量达合格。3施工组织机构设置为充分发挥我公司在复杂环境下施工的能力以及充分利用我公司在同类工程施工的经验，发挥我公司施工机械配备能力，强化对本项目的资源配置。为此我公司拟组建黔桂线车和站货场新建雨棚工程项目部 ，该项目部负责本工程的施工管理，兑现合同中对业主的各项承诺，实现项目管理目标，同时接受公司直接领导。项目经理对公司负责，在保证安全、质量、工期的前提下，优质有效的完成施工任务。项目部下设工程技术部、安全质量监察部、物资设备部、计划财务部、综合办公室和三个工程施工队，即土建施工队、给排水施工队与电照施工队。3.1现场组织机构图4项目部各部门职责4

6、.1项目经理职责4.1.1按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查及环保检测，控制工期目标，保证按合同工期完成建设任务。4.1.2负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理和增进、改善质量的积极性。并组织编制职工培训计划。4.1.3组织有关部门对材料供应方式进行监督和评审。4.1.4主持项目质量工作会议，审定或签发对内的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。4.1.5具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，

7、并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。4.1.6负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查、考核及奖罚。4.1.7切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。4.2工程技术部职责4.2.1在项目经理的领导下，负责项目部的施工生产管理，施工技术管理工作，按生产计划组织工程项目的施工生产。4.2.2编制工程项目的质量计划、施工队织设计和施工技术方案，编制重点部位、特殊工序的作业指导书和质量控制措施。4.2.3熟悉施工图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料，做好分部、分项工程的施工安排和技术交底工作，参加有关检查，做好记录工作。4.2

8、.4做好施工测量、放线，工程检验、试验工作，指导施工和检查质量情况。对重点工序进行重点检查指导和跟班作业，负责工程项目施工过程的质量管理和成品保护。4.2.5做好工程质保资料的收集，隐蔽工程的检查签证，分部工程的检查验收工作，编制竣工文件上报、送交，参与工程竣工验收。4.2.6执行质量手册和程序文件，参加施工过程的质量联检和工程竣工前的自检，对不合格品进行质量控制，实施质量处理方案、纠正措施和预防措施。4.2.7推广、应用新技术、新材料、新工艺和新设备，开展全面质量管理，具体实施QC小组活动计划。4.3安全质量监察部职责4.3.1在项目经理的领导下，负责项目部的施工安全管理、工程质量管理工作。

9、4.3.2执行公司的各项安全规章制度和质量方针、目标，编制工程项目的施工安全措施。执行施工安全技术操作规程，制定并检查落实安全整改措施的实施情况。检查质量体系的有效运行情况。4.3.3执行环境保护和劳动保护规定。参与安全和质量事故的调查、处理工作。4.3.4负责编制项目部用工计划和劳动力使用方案。4.3.5执行劳动定额标准，参与工程数量验收和进行定额工资、计件工资的结算。4.3.6参与组织特种工的培训工作，保证特殊工种人员做到持证上岗。协助检查与质量和安全有关的特殊工种人员的持证上岗情况。4.3.7负责项目部施工人员的劳动纪律管理，对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。4.3.8组织项目施工的

10、分项、分部、单位工程和隐蔽工程检查。提出、上报对不合格品的处理方案，执行并检查纠正措施及预防措施的情况。4.3.9严格进材料质量检查验收制度。严把工序交接质量检查关、重点部位、重要工序施工质量检查关，做好工程项目施工记录检查工作。4.3.10组织指导工程创优活动，负责全面质量管理，组织QC小组活动。4.4物资设备部职责4.4.1在项目经理的领导下，负责本工程项目的材料、设备管理供应工作。根据工程项目合同、施工生产计划及材料分析，提报工程项目的材料、设备供应采购计划。4.4.2受公司材料设备科委托，负责本项目所需材料采购。根据生产计划和施工进度，及时领发材料，保证材料供应，满足工程合同要求。4.

11、4.3负责甲方供应物资的进货验证和交接保存，负责采购物资的进货验证、检验、试验、搬运、标识。4.4.4负责提出、上报对采购材料设备、小型机具、工具和备品等不合格品的处置方案，执行纠正措施和预防措施。4.4.5执行材料消耗定额，做好工程项目材料消耗台帐、记录和核算工作。负责实施材料节约、能源节约和工程余料的回收、退库工作。4.4.6执行物资管理的各项规章制度，负责对工程项目物资的验证、贮存、搬运、发放、使用、记录、标识管理。4.5计划财务部职责4.5.1受公司财务科长及项目经理领导，正确执行国家财经方针、政策，遵守财经纪律，负责项目部的财务工作。4.5.2负责项目部材料、周转料、低值易耗品的核算

12、，正确分摊工程用料，并会同有关人员定期进行财产清查。4.5.3配合有关人员做好职工考勤，按公司审核批准的工资总额内控制发放。4.5.4定期检查现金、银行收支情况，不定期抽查库存现金和备用金是否与帐户相符。4.5.5认真清理债权、债务，特别是对承包工程的收、付以及长期拖欠公款的债务，要制定计划，并实行收、付。4.5.6负责组织编制审核项目合同和协议。4.5.7负责组织相关部门与甲方办理工程计价和结算等业务往来。4.6综合办公室职责4.6.1在项目经理领导下，负责项目部综合性的管理工作。负责项目部行政工作的组织、协调、催办和情况反映。制定并实施项目部的工作目标、工作计划。4.6.2参与组织项目部大

13、型会议和重大活动工作。起草、审核项目部管理方针、工作规划、总结、报告。审核各种文件、电稿，及时送签、打印、下发和报送。4.6.3负责项目部有关会议组织、记录和服务工作，做好会议有关决议、事项的传达、催办。负责文件、信函的收发、传阅工作。负责项目部文件处理和档案管理。4.6.4做好信息收集、编制和反馈，为项目经理决策、为项目部各部室开展工作服务。4.6.5负责项目部后勤服务工作。4.6.6负责各种事务的接待工作，完成项目经理交办的各项临时任务。4.7专业主管工程师职责4.7.1在项目经理领导下，全面负责本工程项目的施工技术管理工作，对本工程项目的各项技术工作负有组织管理、计划安排、检查督促和指导

14、责任。4.7.2组织编制、上报本工程项目的质量计划、施工组织设计和施工技术方案。制定工程施工中重点部位、特殊工序的作业指导书和质量保证措施。4.7.3负责本工程项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。指导、检查本工程项目内的有关技术标准、规范、规程、验标以及作业指导书的正确使用。4.7.4组织本工程项目的施工图纸审查，提报会审资料，参加图纸会审。办理设计变更手续，进行验工计价工作。4.7.5组织开展工程创优、全面质量管理和QC小组活动。负责不合格品的质量控制。提报一般质量问题的处理方案，具体实施质量处理方案、纠正措施和预防措施。4.7.6组织分部、分项工程的技术交底，进行质量检查、做

15、好质量记录工作，组织编制工程项目的竣工文件，参加工程竣工验收工作。5施工区段及任务划分5.1施工区段在综合考虑本工程特点、工作量、分布地点及总工期要求，本工程只设一个施工区段。5.2任务划分根据工程特点和工期要求，本工程钢结构由电力、电焊、吊装施工队和装修施工队由一个劳务承包队负责，劳务承包队由土建队组成；任务分工如下：土建施工队队：负责基础、主体及装修施工。给排水施工队：负责新建雨棚工程的给排水施工。电力、电焊、吊装施工队：负责工程的钢结构制作、安装；室外防雷接地及室内动力、照明。参加本工程施工的劳力主要以农民工为主；给排水及电力、钢结构制作、安装施工队以公司职工为主，配备一定数量的劳务工。劳务队伍从我公司合格劳务分承包方中选用，劳务工由正式职工带领，对劳务工进行岗前培训，同时进行安全、法制教育，做到先培训，后上岗。6施工准备6.1施工调查6.1.1核实施工设计图等设计文件。6.1.2调查施工现场实际情况。如青苗树木、房屋、文物古迹、电线路、地下电缆、水管路及其他障碍物。6.1.3调查劳力、材料、机具设备的供应状况、运输道路条件及价格。6.1.4了解当地供电、供水、生活条件、风俗民情。6.2技术准备在项目经理的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制订切实可行的技术管理制度，