某水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程施工组织设计.doc

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1、 小坝水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程施工组织设计目 录第一章 编制说明.23第二章 工程概况. 4第三章 施工部署. .5-6第四章 施工现场平面布置. .6-8第五章 项目管理机构分工组织表及劳动力组织计划 914第六章 材料供应计划及施工机械进、出场和使用计划1517第七章 施工机械设备和施工机具配备.1819第八章 分部分项工程施工方案.2022第九章 施工进度计划及工期保证措施.2226第十章 工程质量管理及质量保证措施.2733第十一章 确保安全生产施工的技术组织措施.3443第十二章 文明施工保证措施.4345第十三章 环境保护保证措施.46第十四章 承包管理计划.47

2、50第十五章 保修服务5152第一章 编制说明第一节 编制依据1、本工程投标文件，严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；2、现场踏勘以及针对本工程设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等，地域资料；3、我公司自身设计与施工实力；4、本工程的设计图纸文件；5、参考规范：钢结构设计规范GB50017-2003建筑结构荷载规范GB50009-20016、检测验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-877、材料规范铝

3、及铝合金轧制板材GB/T3380-97第二节 编制说明本施工组织设计是针对小湾水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述；一、施工准备在工

4、程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。二、产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，本方案主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的

5、控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。此外，为确保本项目一次验收“优良”(满足建筑装修行业的最新标准、规范、强制性条文的要求)质量目标。围绕本工程施工特点，我公司又分别从施工质量及保证措施、施工进度计划、劳动力安排、材料进场计划及成品保护、石材清洗、工程保修等方面作出了切实可行的承诺及安排。第二章 工程概况一、工程名称：小坝水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程二、工程地点： 云南省南涧县与凤庆县交界的澜沧江中游河段，在干流河段与支流黑惠江交汇处下游1.5km处，系沧江中下游河段规划八个梯级中的第二道。三、建设单位：华能澜沧江水电有限公司 四、发包类型：按发包人提供的设计施工图

6、中的内容总价承包五、工程质量等级：优良。满足建筑装修行业的最新标准、规范、强制性条文的要求。六、施工内容：1、坝顶永久栏杆建筑及装饰装修工程；2、人行道地面工程；3、坝顶1#、2#电梯机房、15#油机室、配电室外墙及永久拦漂卷场机室外墙装饰工程；4、其它自用临建工程设计、施工、运行及拆除；第三章 施工部署第一节 布署的原则以实现合同条件为基础，全面推行ISO-9001质量保证体系，优化各项资源，确保合同的实现。第二节 工程总体目标一、工程质量目标我公司承诺：本工程按现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评，确保达到工程验收“优良”标准。我公司的具体措施是：运用ISO9001质量管理体

7、系，切实抓好图纸设计、材料采购、加工及施工过程中的质量问题，各个工序层层把关。在设计质量上，首先经过设计论证，由主设计师统一交底，确保每个参于设计的人员明确了解主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核三个主要流程。在材料采购上，我公司每年都对长期合作的供应商进行严格审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，选定合格供应商后，再进行采购。在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。在施工过程中，我们做到施工之前由设计、技术人员进行现场交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把

8、关。确保本工程质量。二、工程工期目标（130个日历天）计划于2011年4月10日开工；2011年8月20日完工；施工总工期为130日历天。三、安全、文明施工目标我公司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，并按市“示范文明工地”的要求进行施工。安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，实现“六无”事故发生，确保获得市级“文明工地”证书。第三节 工程总体施工方案为了最大限度地提高工效，缩短工期，并根据业主对工程各施工阶段的工期要求。本工程采用以主体结构工程为主导线，各分项工程交叉作业的施工流程组织施工，以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合，达到均衡

9、施工、缩短工期的要求。第四章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置图（见附表一）第二节 现场临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间项目部办公室30工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工工人临时休息、更衣室45工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工铝材、钢材等临时材料仓库及加工场地100工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工设备、机具设备仓库45工地内道路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工胶、五金辅材临时仓库35工地内道

10、路、施工电梯、塔吊等附近，便于卸车和搬运材料。遵循业主或总包安排开工至竣工合计505注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划，以满足进度要求。第三节 生产、生活、水电、消防设施及材料规划布置进入现场施工之前，我司将严格按照施工现场总平面布置图同时以遵循总包方安排为原则进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”，并达到市级“示范文明工地”要求。针对本项目幕墙工程施工我司计划所需的临时设施及用地面积主要有以下内容。一、施工现场办公室：根据我司安排的项目管理人员，计划需要30m2左右办公室。位置

11、确定后即进行办公室的搭建工作，购置必要的办公家具及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。二、工人宿舍：遵循业主统一安排。三、食堂：遵循业主统一安排。四、钢材、铝材、石材等临时堆放加工区：大件材料，无法置于仓库的必须设临时时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护。计划需用350平方米。五、仓库：为不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，除大件材料外其余到场材料均放置于现场仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人集中保管。计划需求45平方米。每楼层设置约35平方米的范围作简易围护

12、，放置临时安装材料。做好仓库的管理工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。六、用水、用电：在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。七、垂直运输：材料的垂直运输主要利用现场吊装设备来完成，使用之前与物主协调使用有关事宜，做到使用前提供计划，使用中服从安排。为确保在业主要求的工期时间内完成玻璃幕墙工程的安装工作，我司将根据现场情况自行架设必要的垂直运输工具以满足工程进度之要求。八、其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。以上是我公司在本项目工程中主要临时设

13、施安排，现场临时设施的布置原则主要是以总包安排为准，为便于我司统一管理，我司希望相关用房（如项目部办公室、食堂、工人宿舍、仓库、材料临时堆场及加工基地）能够安排在一起，这样给现场搞好清洁卫生等管理带来方便。施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。第五章 项目管理机构分工组织表及劳动力组织计划根据本幕墙工程的规模、特点及质量要求等，我公司内部评审、挑选，拟由曾承担过多项类似此大型工程项目的，其项目经理为国家壹级项目经理资格、高级工程师，将代

14、表我公司履行本工程施工合同规定的责任及义务。确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明工地、一流的施工速度。第一节 项目管理机构分工组织表档 案 员计 划 员施 工 员机 械 员材 料 员安 全 员财 务 员试 验 员质 检 员施 工 组 施 工 队 长技术员项目经理（国家一级）技术负责人总工程师ISO9001控制部项目总指挥质量工程师一、项目管理机构组织表二、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）组织机构图文字详述本项目现场组织由总工程师担任总指挥，保证人员到位、资金到位、管理到位。项目设计专案负责人做为技术总监，及时协调技术方面的问题，为施工提供技术保证。工程项目部由项目经理总负责，技术负责人和质量工程师协助项目经理管理技术和质量方面的工作，其他人员按岗位各负其责。ISO9001控制部负责协助项目质量保证体系的建立、运行和督查。（2）总部与现场管理部