某市人民公园改造(一期)工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一卷 总体概述31.1 编制依据31.2 编制目的31.3 工程概况31.4 工程范围41.5 工程特点、难点分析4第二卷 施工现场管理机构及组织部署52.1 指导思想与实施目标52.2 配合业方按时完成整体工程计划措施52.3 项目管理班子主要管理人员配置62.4 项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表）72.5 项目管理人员岗位职责72.6 施工准备工作112.7 保证项目管理人员全部到场的承诺书12第三卷 施工现场平面布置图123.1 布置原则123.2 布置依据123.3 平面管理体系133.4 管理计划的制定133.5 临时设施布置133.6 施工现场平面布置（附施工组织

2、设计后）：13第四卷 劳动力计划安排144.1 劳动力计划144.2 劳动力安排保证措施15第五卷 工程材料的进场计划、材料质量的控制方法175.1 材料进场计划175.2 材料保管制度185.3 材料质量的保证措施及控制方法185.4 材料供应保证措施19第六卷 施工机械的进场计划，施工机械的配置、布局206.1 施工机械准备206.2 施工机具、检测设备进场计划206.3 主要施工机械设备一览表（详见附表）206.4 施工机械保障措施22第七卷 主要材料样品及产品说明22第八卷 施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施、紧急情况的处理措施238.1 工程施工进度计划表238

3、.2 总体进度及各节点保证措施238.3 进度计划保证措施原则258.4 保证工程进度的组织措施258.5 保证工程进度的管理措施268.6 工期协调保证措施278.7 工期检查保证措施278.8 赶工措施28第九卷 各分部分项工程施工方案及技术措施299.1各分部分项工程完整的施工方案299.2质量保证体系及保证质量的措施38第十卷 主要分部分项工程质量保证措施和创优计划4310.1 花岗岩地面铺装的质量控制标准及控制措施4310.2 防腐木铺装的质量控制标准及控制措施4410.3侧石铺装的质量控制标准及控制措施4410.4创优计划44第十一卷 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案4511

4、.1 石材作业的重点、难点分析及解决方案4511.2 侧石作业的重点、难点分析及解决方案46第十二卷 与业主监理、设计协调措施及4712.1 与业主监理的协调配合4712.2 与设计单位的协调配合4812.3 分包计划和对分包队伍的配合措施4812.4 与配合总包的管理措施49第十三卷 保证安全生产、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施5013.1 安全生产保证措施5013.2 文明施工措施6313.3 减少扰民、降低环境污染和噪音的措施63第十四卷 冬、雨季施工措施6514.1雨期施工措施6514.2冬季施工65第十五卷 地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施66第十六卷 成品保护

5、措施6716.1 材料成品的运输、仓储、搬运保护措施6716.2 施工阶段成品（半成品）保护67第十七卷 施工现场环保措施6817.1 工作目标6817.2 组织管理6817.3 工作制度6917.4 环境保护措施69第十八卷 施工场地治安保卫管理计划7018.1 治安联防方案7018.2 重大节假日安全保卫方案7118.3 治安保卫制度7118.4 工地门卫制度7218.5 民工住宿安全管理制度7218.6 民工住宿区安全管理措施72第十九卷 工程交验后服务措施7319.1 工程验收7319.2 工程交验7419.3 移交照管服务措施7419.4 售后服务74第二十卷 施工组织设计辅助资料7

6、6第一卷 总体概述1.1 编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：天然花岗石建筑板材GB/T186012001天然石材统一编号GB/T176701999城市道路工程质量检验标准DB29-502003建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程施工质量评价标准GB/T503752006实木地板检验与试验方法GB/T15036.22001木地板铺设面层验收规范WB/T00012002给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008给水用高密度聚乙烯

7、（HDPE）管材 GB/T136632000混凝土工程施工及验收规范GB5020420021.2 编制目的本施工组织设计是指导姜堰人民公园改造（一期）在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。合同工期确保2014 年 1 月24 日开工至 2014年4月 23 日竣工。1.3 工程概况工程名称：人民公园改造（一期）绿化工程工程地址：古田大桥南侧工程规模：项目总占地面积约12684.7平方米，石材铺装面积约5696平方米

8、。建设单位：泰州市金姜堰旅游发展有限公司设计单位：上海东方建筑设计研究院有限公司施工工期：90日历天质量标准：合格1.4 工程范围石材铺装、挡墙、混凝土工程、生态塑木地板、桥梁、绿化、水榭、牌坊、给水及附属设施等工程的施工、验收及保修服务等工作。1.5 工程特点、难点分析1.5.1 量大工期紧：项目较多，石材铺装面积约5696平方米，且有效施工工期为90个日历日，量大工期紧是本工程的显著特点，所以，我公司针对本工程情况特制定了工期保证措施见施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施1.5.2 成品保护及临时用电：本工程面层铺装面积较大，包括花岗岩铺装、防腐木铺装等内容，所以现场要

9、加大施工完成项目成品保护及临时用电的安全管理力度，避免安全事故的发生。1.5.3 工种、相关专业配合难度大：本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。为了保证整体的施工进度及相互配合的紧密程度，特在本项目中增加各工序的协调措施积极主动与业主、监理等单位的配合程度，保证工程整体的施工进度计划。1.5.4 专项重点难点分析：本工程具体分部分项工程的重点难点分析详见施工组织设计中的工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1.5.5 深化设计方案：本工程需通过详尽周密的深化施工方案和合理的工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果，能使原

10、设计难以满足的工艺缺陷,用完美的施工手段给予弥补。1.5.6 绿色、环保：现场材料均采用环保建材，同时加强材料进场的监测力度，不合格材料不允许使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品保护,所以在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性和面材配料的适合性，以提升设计的创意追求。第二卷 施工现场管理机构及组织部署2.1 指导思想与实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，

11、持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。2.1.1 质量目标我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到国家质量验收规范合格标准。2.1.2 环境、职业健康安全指标、目标如下：（1）环境部分：施工现场噪声达标施工固体废弃物分类处理节约电能（2）职业健康安全部分：保证用电安全火灾事故为零焊接作业意外伤害事故为零危险品泄露事故为零严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。2.2 配合业方按时完成整体工程计划措施根据业方对于整体工程的施工总进度计划

12、，编制所含的各施工部位的施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成业方、监理下达的施工计划安排。项目部将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺利实施。配合业方实现进度计划的管理措施（1）计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业方的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。（2）配合业方按时完成整体工程计划的措施认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充

13、分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。（3）计划调整配合措施本工程根据区域与外装作业特点，采取局部计划的调整，如：业方因设备安装配合需要做计划变更时，可以及时在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间

14、调整，同时确保完成整体工程。2.3 项目管理班子主要管理人员配置项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。项目管理组织结构机构图项目经理安全项目经理技术负责人质量管理材料管理计划管理安全管理预算管理施工管理施 工 班 组2.4 项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表）2.5 项目管理人员岗位职责2.5.1 项目经理岗位责任制（1）依据合同、订单计划、分包合同、工程项目管理规范，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效控制，确保工程成本、质量、进度、安全文明施工措施等各项指标的完成。（2