某工程桩基工程施工组织设计.doc

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1、*新校区一期工程桩基工程二标段施工组织设计 第一章 编制说明41.1编制原则41.2编制依据41.3相关技术标准、规范4第二章 工程概况52.1工程简介52.2结构概况5第三章 工程项目管理目标53.1工程质量目标及控制51、质量目标52、质量预控54、工序质量的及时检验63.2工期目标及控制61、工期目标62、排除影响施工进度的因素63、施工进度控制的措施74、施工进度控制目标体系75、施工进度控制过程76、施工进度计划调查、整理、对比分析87、施工进度计划的调整83.3安全施工目标及控制81、安全施工目标82、安全控制主要措施83、安全生产控制的基本原则83.4文明施工目标及控制91、文明

2、施工目标93.5效益目标及控制91、效益目标92、劳动生产率控制93、成本控制94、全员控制95、项目周期控制96、综合考虑质量、工期、成本的关系107、责、权、利并举103.6服务目标及控制101、服务目标102、服务控制10第四章 现场组织机构104.1现场组织机构设置114.2职能部门职责分工114.2.1部门划分114.2.2岗位职责114.3管理工作制度174.4施工组织机构业务衔接与信息反馈184.4.1业务部门工作关系184.4.2项目经理部系统管理184.4.3项目经理部信息管理194.5项目经理的职责和权限194.5.1项目经理的职责194.5.2项目经理的权限19第五章 施

3、工方案与技术措施205.1施工部署205.1.1施工技术选定205.1.2施工顺序215.2具体施工方案及技术措施225.2.1施工准备225.2.2施工测量放线工程23第六章 质量管理体系与措施466.1工程质量目标466.2建立质量管理体系466.3实行质量责任制466.4阶段性施工质量控制486.5各施工要素的质量控制措施496.6制定质量管理制度526.7各工序质量技术措施526.7.1施工前期质量技术措施526.7.2桩基施工过程中的质量技术措施52第七章 质量通病的控制措施547.1偏桩547.1.1产生原因547.1.2控制措施557.2导管堵塞557.2.1产生原因557.2.

4、2控制措施557.3断桩、夹层557.3.1产生原因557.3.2控制措施567.4桩身混凝土强度不足567.4.1产生原因567.4.2控制措施567.5桩身混凝土收缩567.5.1产生原因567.5.2控制措施567.6桩头质量567.6.1产生原因567.6.2控制措施567.7钢筋笼无法沉入567.7.1产生原因577.7.2控制措施577.8已到位的钢筋笼下沉577.8.1产生原因577.8.2控制措施577.9钢筋笼上浮577.9.1产生原因577.9.2控制措施577.10桩底不能入岩577.10.1产生原因577.10.2控制措施577.11单桩承载力低587.11.1产生原因

5、587.11.2控制措施58第八章 安全管理体系与措施588.1施工安全管理的目标方针588.1.1安全管理的目标588.2建立安全管理体系588.3建立安全管理责任制598.4安全管理制度618.5保证安全施工的技术措施628.5.1桩基施工安全保证措施638.5.2施工用电的安全措施648.5.3安全消防措施648.5.4治安保卫措施66第九章 环境保护管理体系与措施679.1环境保护措施制定指导思想679.2环境保护目标689.3建立环境保护保证体系689.5环境保护技术措施709.6施工环境保护具体措施72第十章 工程进度计划与措施7510.1进度计划编制依据及原则7510.2计划开、

6、竣工日期及施工总进度分析与计划7510.2.1施工进度分析7510.2.1施工进度计划7510.3施工进度计划控制7610.4工期影响因素分析7610.5工期保证措施76第十一章 人、材、机资源配备计划7811.1主要施工设备、试验和检测仪器设备配备计划7811.1.1主要施工设备配备计划7811.2主要材料投入计划与管理措施7811.3主要劳动力投入计划80第十二章 施工总平面布置8012.1布置原则8012.2施工总平面布置图8112.3施工场地布置说明8112.5临时用地计划82第十三章 施工技术关键点及控制措施8313.1冬雨季施工措施8313.1.1 冬季施工措施8313.1.2雨季

7、施工措施8413.2减少噪音、降低环境污染措施8413.21减少噪音措施8413.22降低环境污染措施8513.3地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施86第一章 编制说明1.1编制原则本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。1.2编制依据1、业主于2011年11月提供的投标文件；2、业主于2011年11月提供的“*校园修建性详细规划总平面图2010年9月26日”；3、业主于2011年11月提供的“长螺旋孔灌注桩试桩详图”；4、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；5、招标文件规定及国家现行的规范和标准；6、本公司承担类似工程的建设经验。1.3相关技术标准、规范1

8、、工程测量规范（GB50026-2007）；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；5、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；6、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；7、建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）；8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；9、混凝土结构设计规范（GB500102002）；10、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；11、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003；12、钢

9、筋焊接及验收规程（JGJ182003）；13、建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93；14、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）15、建筑工程质量检验评定标准(GB 50301-2002)；16、建筑工程资料管理规程（DBJ-51-2003）；17、建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/3832006）；18、建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）。第二章 工程概况2.1工程简介*新校区建设工程位于*市*区，*街以东、*路以南、*路以北、*街以西范围内，总用地面积约*亩，总建筑面积约*M2。本次招标范围为*新校区一期工程桩基施工，一期工程位于校区西南侧，

10、东侧为已修建完成的*街，南侧为已修建完成的*路。*新校区一期工程桩基工程共分为三个标段，我方本次投标为二标段。二标段为学生食堂一，距*街约210米，距*路约370米，总建筑面积1.1万M2，框架结构。2.2结构概况*新校区一期工程桩基工程的桩基形式为长螺旋孔灌注桩。根据试桩详图可知，本工程灌注桩直径约为400mm左右，桩长约12m-15m左右；纵向钢筋采用HRB335钢筋，螺旋箍筋采用HPB300钢筋，钢筋保护层为50mm；混凝土等级为C35左右。施工前应进行试成孔，数量不少于3根，以便核对地质资料，检验所选设备、施工工艺及技术要求是否适宜。当有相临工地的施工经验时，可结合试桩组进行。第三章

11、工程项目管理目标3.1工程质量目标及控制1、质量目标长螺旋孔灌注桩确保A类桩98%以上，且无C、D类桩。2、质量预控在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。3、工序质量控制工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行严格控制。人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面调剂人的使用。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用，施工机械设备、工具控制

12、主要是根据不同的工艺特点和和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上好用、性能上可靠、使用上安全、操作维修上方便的原则，选择合适的机械设备，合理使用、正确操作，管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度，定人、定机、 定岗位责任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际，做到技术可行、经济合理。要及时督促检查施工工艺方法是否得到认真执行，以及执行中是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量

13、体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。4、工序质量的及时检验实行班组自检、互检，上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。3.2工期目标及控制1、工期目标总工期30日历天（含测桩）。2、排除影响施工进度的因素（1）相关单位因素影响项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利完成的必要条件。若其中任何一个单位，在任何一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。如

14、材料供应、运输、通讯、供水、供电等单位没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免和减少损失。（2）项目经理部内部因素影响项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因此，我公司以高水平的管理人员、技术人员组建项目经理部，选择高素质的作业队进入现场，努力把内部因素影响降到最低。3、施工进度控制的措施（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。制订进度控制工作制度、检查时间、检查方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解成各个分项计划，确定其各自的进度目标，建立进度控制目标体系。（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工