某小区总平施工组织设计方案.doc

《某小区总平施工组织设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某小区总平施工组织设计方案.doc（88页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 编制依据6第二章 工程概况7第一节 工程简介7第二节 工程范围及设计构造7一、 给排水工程7二、 道路及附属工程8三、 配电工程8第三节 道路交通及地下管线状况8第四节 工期要求8第三章 施工总体布署9第一节 项目部组织形式9一、 组织机构的建立及管理框图9二、 施工组织机构的启动与高效运作10三、 施工组织机构高效运作的保障措施10四、 公司各职能科室职责111. 工程管理部112. 设备部113. 技术管理部114. 质量安全科115. 财务预算部12第二节 施工平面布置12一、 施工场地布置12二、 施工用水、供电及通讯131. 施工供水132. 施工排水133. 施工供电

2、134. 施工通讯13第三节 施工进度计划13一、 工程量情况13二、 进度计划15三、 施工进度计划的控制与实施15第四节 机械设备的配置16一、 机械设备配置16二、 机械设备的使用与维护16三、 机械设备的管理16第五节 劳动力安排计划17一、 劳动力安排计划17二、 劳动力计划的实施17三、 劳动力组织和管理18第四章 主要工程施工方案19第一节 施工准备19一、 技术准备19二、 流水施工段的划分及流水作业安排19三、 施工用水、用电19四、 组织机械设备及物资进场20五、 开工项目的材料试验20六、 建立测量控制系统20七、 编制开工报告20第二节 施工测量20一、 准备工作201

3、. 图纸会审202. 测量班组的建立213. 仪器、用具的配备及鉴定情况21二、 工程测量211. 首级导线点的复测212. 地形的复测213. 建立施工测量控制网214. 测量标志保护及测量数据复验215. 线路施工放样21第三节 给排水工程22一、 给水工程221. 安装准备222. 清扫管膛233. 管材、管件、阀门、消火栓等就位234. 管道安装235. 水压试验236. 给水管道冲洗消毒247. 回填土24二、 排水工程251. 工程概况252. 施工工艺253. 检查井施工284. 化粪池及隔油池施工30第四节 道路及附属工程33一、 路基土石方施工331. 测量放线332. 表土

4、剥离333. 路基挖方334. 路基填方33二、 碎(砾)石基层及砂垫层施工34三、 混凝土路面施工35四、 路缘石37五、 铸铁花围墙371. 开挖基脚372. 砖砌柱墙373. 砌体饰面384. 安装铸铁花饰38六、 停车场及自行车棚391. 停车场392. 自行车棚39第五节 配电工程41一、 变电站411. 基础部分422. 变电站安装423. 接地装置42二、 电缆铺设431. 沟槽开挖432. 敷设、安装电缆433. 铺砂、盖砖444. 沟槽回填45三、 低压电缆手孔井45第五章 冬、雨季施工技术措施46第一节 雨季施工措施46一、 雨季施工技术措施46二、 防暑降温措施47第二节

5、 冬季施工措施47一、 技术交底47二、 混凝土冬期施工47三、 砌体工程冬季施工48四、 抹灰工程冬季施工48五、 其它措施49第六章 质量控制和保证措施50第一节 质量目标50一、 质量目标50二、 综合评价50第二节 质量保证体系51第三节 项目部与质量有关的各级人员职责53一、 项目经理53二、 技术负责人53三、 施工员54四、 质检工程师54五、 质检员55六、 试验员55七、 材料员55八、 安全监察员56九、 生产工人56第四节 保证工程质量的措施57一、 项目管理制度的质量保证57二、 施工技术管理工作的质量保证571. 技术性文件和资料管理572. 施工组织设计审批573.

6、 施工图会审574. 技术交底585. 技术措施596. 技术复核597. 技术资料的质量保证59三、 物质供应的质量保证591. 物质采购的质量保证592. 器材验收的质量保证613. 器材仓库管理的质量保证61四、 质量检验工作的质量保证611. 现场施工组织的质量保证622. 保证质量的试验措施623. 检测质量保证措施634. 关键项目和关键部位的质量保证措施645. 保证质量测量控制措施66第七章 成品保护措施68第一节 成品保护组织措施68第二节 成品保护技术措施68一、 水泥保护68二、 模板成品保护68三、 砼工程成品保护69四、 构件安装工程69第八章 工期保证措施70第一节

7、 施工总体计划安排原则70第二节 施工计划的实施70第三节 确保工期的措施72一、 保证人员、施工装备满足施工需要的措施72二、 保证进度技术措施73第九章 安全及文明施工措施74第一节 安全施工措施74一、 确保安全生产的技术组织措施741. 项目安全生产管理体系742. 安全生产思想保证743. 安全生产组织保证体系744. 安全管理技术保证措施76二、 安全生产的经济保证781. 安全生产防范措施的执行782. 加强劳保保护工作78三、 安全生产专项管理及度汛安全保证措施781. 施工用电安全782. 防火安全813. 重视抢险救灾安全工作824. 安全保护用品的使用825. 安全信号8

8、2四、 安全会议的时间安排制度84第二节 文明施工84一、 文明施工的意义84二、 文明施工内容851. 严格劳动纪律、遵守操作和安全规程852. 施工现场布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。853. 优化施工现场的场容场貌854. 严格遵守国家有关环境保护的法律规定。85三、 文明施工措施851. 组织管理措施852. 开展“5S”活动863. 合理定置874. 定置管理875. 加强目视管理886. 文明施工设施88第三节 环境保护措施88一、 环境保护法学习88二、 实行环保目标责任制89三、 加强检查和监控工作89四、 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理89五、 采取措施减少污染

9、89六、 场地清理和弃碴处理90编制依据本工程施工组织设计的编制依据为：*建设项目招标文件*新型社区设计图纸国家建筑标准设计图集*建设项目(*标段)工程量清单市政工程施工及验收技术规程工程概况工程简介*村新型社区建设项目*标段工程，位于*市*村，为*村新型社区总平及附属设施工程。工程造价为741.48万元。工程范围及设计构造给排水工程室外给水系统水源由城镇自来水管网供水，室外给水管网为生活和消防共用管网。给水管网成环网，以两根DN150进水管从城镇自来水管网两处引入，供水常压为0.35MPa以上。室外消防用水量为20L/d。设计最高日用水量为347.5m3/d，最大小时用水量为37.4m3/h

10、。室外给水管道采用钢丝网骨架塑料聚乙烯复合管，管径DN25DN150，总长3064.2m。均采用法兰连接，埋地平均深度1.0m。闸阀采用Z40H-25型楔式闸阀，倒流防止器采用HS41X-16-A型倒流防止器，生活用各种阀门的公称压力均选用1.0MPa，消防用各种阀门的公称压力均选用1.6MPa。管道与阀门等配件相连接处，采用法兰连接。给水阀门井采用地面操作立式阀门井。室外消火栓采用地上式消火栓(SS100/65-1.6型)。室外排水系统采用雨污分流。室内生活污水排至室外污水检查井，经化粪池处理后再排入小区周边市政污水管网中，最高日排水量为582.75m3/d。屋面雨水重现期采用2年，室外场地

11、雨水重现期采用1年，经雨水口收集后用管道排入市政雨水管网中。雨污水管道均采用II级钢筋混凝土承插管，管径DN200DN400，混凝土管座，总长度为4378.5m。雨污水检查井均采用1000圆形砖砌检查井，共269座。雨水口采用平篦式铸铁井圈雨水口。小区内设3座化粪池，型号为Z13-100SQF型砖砌化粪池。道路及附属工程道路总面积6070m2。基层设计为厚10cm碎(砾)石垫层，面层设计为12cm厚C25水泥混凝土路面。道路宽度分4m和6m两种，其中4m路面采用单坡，坡率1.5%，6m路面采用双坡，坡率2%。路缘石采用10*30cmC25混凝土路缘石。自行车棚面积486m2。采用圆拱钢架车棚。

12、停车场铺地面积3487.5m2。结构为厚10cm厚碎(砾)石垫层，厚3cm粗砂找平层，面层铺设厚5cm30*8cmC20混凝土块。配电工程10KV电源由城市电网引入。小区室外绿化带内设置室外环保紧凑型箱式变压器3台，出线采用电缆直埋引至室外手孔井，经室外手孔井后穿钢管引至各楼，电源电压380/220V。室外手孔井距建筑物外墙大于1.5m。箱式变压器采用落地安装，其砖砌平台高于室外地面200mm。箱式变压器距主体建筑不小于3m，距人行道边不小于1m。箱式变压器系统接地电阻要求不大于4，低压配电系统的接地型式采用TN-C-S，所有电气设备外壳，电缆金属外皮均应可靠接地。电缆沟及电气设备基座敷设环形

13、接地网，接地母线采用-40*4镀锌扁钢与设备相连接形成电气通路，接地电阻值R应不大于4。电力电缆均采用直埋，总长1368.8m。道路交通及地下管线状况施工现场地处农田内，周边无高大建筑，无已建地下管网系统。施工现场紧邻汉彭公路，交通较为便利。工期要求根据施工招标文件，工期要求为80个日历天。施工总体布署项目部组织形式本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在80个日历天内完成。组织机构的建立及管理框图组织机构设置管理框图：根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地

14、设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。后附：项目管理机构配备情况表 施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率