某城市支路道路改造工程施工方案.doc

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1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署与总平面布置第四章 现场组织与管理第五章 机械设备的配置及材料周转、劳动力安排第六章 施工进度计划和进度计划保证措施第七章 工程测量方案第八章 主要分部工程施工方案第九章 工程质量保证措施第十章 安全保证措施第十一章 交通组织方案及主要措施第十二章 施工工期保证措施第十三章 文明施工、环境保护措施 第十四章 冬、雨季施工技术措施第十五章推广应用新技术、新工艺第一章 编制说明首先，我公司能参与XX投资发展有限公司的XX市高新技术产业区纬七路改造工程投标工作，感到十分荣幸，并表示衷心的感谢!我公司通过对贵单位提供的招标文件、设计图纸及有关资料的

2、认真学习和分析，在分析了可能影响施工的因素，本工程的特点和我们自身强大的施工力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度、全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。一、编制依据1、XX投资发展有限公司的XX市高新技术产业区纬七路改造工程招标文件。2、工程设计施工图。3、有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程质量检验评定标准。4、质量认证体系、ISO9001企业质量体系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理和技术标准。5、我公司技术标准、工作标准及管理标准。6、施工现场环境条件。7、企业施工

3、队综合实力。二、编制范围1、招标文件规定的投标范围。2、所有业主指定总包的承包职责范围。3、其他指定的项目。三、投标承诺1、本工程全部由本公司组织精干项目班子施工完成，不转包。2、项目经理及其他项目班子到岗率达到招标文件要求，未能达到的承诺按招标文件要求扣罚履约保证金。3、承诺同意招标文件各项条款及合同条款等其它内容上的条款。4、工程质量确保合格。5、工期60日历天。第二章 工程概况一、工程综合说明1、工程名称：XX市高新技术产业区纬七路改造工程2、建设地点： 3、建设单位：XX投资发展有限公司4、质量目标：合格二、工程概况XX市高新技术产业区纬七路改造工程全长432.124米。道路红线24米

4、，断面形式为：12米混合车道+2X6米绿化带。道路按城市支路标准设计，车行道采用沥青混凝土路面，平道牙采用水泥混凝土机制道牙。道路工程具体做法：1.道路平、纵、横设计1.1道路平面设计路线走向主要根据规划线形，全长432.124米。具体详见路线平面图。1.2纵断面设计 纵断面设计以现状成形道路控制节点为控制标高，纵断面设计图标高施工前应与现状校核，并兼顾纵坡顺畅和现状标高相适应，切勿盲目施工。1.3横断面布置断面形式为：道路红线24米，断面形式为：12米混合车道+2X6米绿化带。行车道横坡为双向1.5%。具体断面见标准横断面图。根据现场实际情况，前100米除雨水管道沿线外路段建议挖至灰土层，新

5、铺15cm水泥稳定碎石两层共30cm，沥青层采用4cm AC13C沥青混凝土+粘层+6cm AC-20C沥青混凝土。路中雨水管道沿线部分路面结构均予以挖除，新建雨水管道及路基和沥青路面结构。后332.124米由于采用素土埋填导致路基强度不足，雨水管道下沉，路面结构损坏非常严重已经无法满足正常通行，建议老路面结构均予以挖除，新建混合车道路基，沥青路面结构和雨水管道。路面结构采用4cm AC13C沥青混凝土+粘层+6cm AC-20C沥青混凝土+30cm水稳碎石+20cm石灰土。路基处理采用20cm6%石灰土+20cm原槽拌合。三、本工程公司采取的对策、组织上保证选择一位有责任性，事业心，技术好，

6、质量意识高，有组织协调能力，有上述工程特点经验的项目经理，并配备各专业人才齐全的技术负责人和技术人员组成的项目部。并从公司内部抽调有类似工程施工经验的能实干巧干，能吃苦耐劳，连续作战的施工班组。同时公司加强对项目部的领导与管理，支持帮助与检查协调，确保项目部能统一、高效、有序地指挥工程顺利完成任务。、思想上统一从公司到项目部和班组，明确这项工程的重要性、艰巨性，业主对质量工期的要求，公司对业主的承诺必须不折不扣的兑现，工作上协调，执行上坚决。牢记信誉是企业的生命，做到思想上统一，行动上一致，尊重监理，服从管理。、技术上强化强化全体施工人意识，严格按施工图纸，设计要求，执行现行规范、规程、验收标

7、准，是施工人员一切行动准则，是施工人员共同的语言。坚持施工全过程把住每道工序三级质量管理制度的关，坚持施工全过程管理的原则，严格执行监理工程师的指令，组织公司职能部门定期与不定期的检查，发现问题及时解决。积极推广应用新工艺、新技术，提高工程质量，施工进度，降低工程成本，确保安全生产。第三章 施工部署与总平面布置我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，确保按期完成工程，充分依靠和运用公司多年在市政道路施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量保证体系，贯彻质量标准，高速优质地完成本工程的建设任务。总体工程分主要道路工程、雨水管道

8、工程、土方工程，在总体布置上主要考虑以下几个问题：一、施工部署指导思想本工程工期较短，在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多方面都要认真考虑，稍有不慎，将会带来很大影响，我们必须给予高度重视。1、在制订施工进度计划时，必须考虑不利因素的影响，实事求是地给予调整，同时在方案制订时必须考虑这些不利因素，以科学的态度认真提出解决措施，在确保质量前提下，保证工期，制订出切实可行方案。2、要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量控制的关键要素以及保证质量的具体措施，“质量是生命”要贯彻整个施工过程。根据设计关键工序的要求，拟对以下分项工程的质量问题，进行重点控制。全线路基处理：清表土、沉降位移观测、路基

9、换填。3、本施工组织设计所列的进度计划，质量控制等大纲，进场后要适时进行调整，在大计划的原则下，制订更详尽的周、旬、月计划，以指导具体施工及安排机械、物资、人员，做到计划周密统筹安排。4、临时设施的布置应合理有序，满足现场需要，并考虑当地的实际情况及环保要求，真正做到文明安全，整洁有序，力争文明工地。5、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械，人力进行施工便道的铺设工作，以满足材料设备进场的需要，施工便道应避开拟建工程的位置，以免影响正常施工，同时要考虑将作为今后路基的回填的部份，所以便道应作为路基基层的部份要求，进行认真处理，做到一步到位，避免重复。6、严格按市政施工规程及验收规范进行施工，每

10、道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下道工序施工，避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员密切配合监理工程师的工作。7、注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争分夺秒的进行工作，任何工序脱节，将危及整个工程进度计划，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。8、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽制定措施。9、采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，确保工程质量与安全。二、施工部署1、工前部署（1）、做好施工准备工作，在接到建设单位的中标通知书后动工。（2）、安排施工用机械设备进场，落实施

11、工班组等问题。（3）、办妥各项有关施工证件手续，按当地有关规定、条例做到有准备开工，按规范施工。（4）、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签订供料合同。（5）、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在施工过程中准确控制位置及标高。2、施工阶段部署（1）、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。（2）、本工程由于具有综合性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业。（3）、施工总体安排施工总体安排在组织管理方面：施工现场

12、设项目经理部，项目经理部下设：道路施工队、土方施工队、管道工程施工队。工程施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。及时做好各种材料供应工作，保证工程正常施工。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成征地工作，为各项目工程处开工创造条件。 第四章 现场组织与管理一、现场施工组织1、施工组织机构组建一个以项目经理为代表的项目机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。施工组织机构图如下：项目经理技术负责质量技术部施工管理部施工综合部综合协调组安全文明组

13、计划财务组材料设备组面层施工队基层施工队试 验 组质 检 组资 料 组测 量 组技 术 组2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。3、现场项目管理、为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。二、管理措施1、认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统

14、筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。4、专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，

15、真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。5、实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。6、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。三、施工管理工作的主要内容1、全面质量管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管理循环，即:计划阶段(P)实施阶段(D)检查、评价阶段(C)处理阶段(A),再制定新计划(P)的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标