某医院污水处理工程土建施工组织设计.doc

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1、XX市人民医院开发区分院门诊医技楼医疗废水处理工程二、土建施工组织设计(处理能力：100m3/d).编制单位：某某XX环保工程设备有限公司日 期：目 录第一章 编制说明1.1 编制内容及范围1.2 编制依据第二章 工程综述2.1 工程概况2.2 施工条件2.3 工程难点及施工关键第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2 管理目标第四章 施工部署4.1 施工组织与协调4.2 施工准备4.3 主要施工方案的选择4.4 施工流程第五章 施工进度计划及保障措施5.1 施工进度计划说明5.2 施工进度计划5.3 施工进度计划的执行与控制5.4 施工进

2、度计划完成的保障措施第六章 施工现场总平面布置6.1 施工总平面布置原则及依据6.2 施工平面布置6.3 施工临时用水布置6.4 施工临时用电布置6.5 施工现场平面管理第七章 拟采取的主要施工方法及技术措施7.1 施工测量7.2 施工临时道路及围墙工程7.3 土石方开挖工程7.4 模板工程7.5 钢筋工程7.6 砼工程第八章 承包管理与服务8.1 综述8.2 施工承包管理目标及承诺8.3 保证高素质的施工人员参加工程施工的措施第九章 确保本工程的质量措施9.1 工程施工质量目标9.2 施工质量保证体系9.3 全面质量管理第十章 现场安全文明施工及环保措施10.1 安全施工措施10.2 现场文

3、明施工措施10.3 现场环境保护措施及方案第十一章 现场消防保卫管理11.1 施工现场保卫11.2 施工现场消防第十二章 工程交付、回访及维修12.1 工程交付12.2 工程回访12.3 工程服务及保修第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1 XX人民医院开发区分院门诊医技楼废水处理项目招标文书

4、。1.2.2 国家有关标准规范规程1.2.2.1 工程测量规范 GB50026-931.2.2.2 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-831.2.2.3 地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-20021.2.2.4 地下防水工程施工及验收规范 GB50208-20021.2.2.5 地下防水工程技术规范 GB50108-20011.2.2.6 砼结构工程施工及验收规范 GB50204-20021.2.2.7 砌体工程施工及验收规范 GB50203-20021.2.2.8 建筑地面工程施工及验收规范 GB5020920021.2.2.9 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB502

5、1220021.2.2.10 建筑工程施工现场用电安全规范 GB50194931.2.2.11 建筑工程质量施工验收统一标准 GB503002001 1.2.2.12 钢筋焊接验收规程 JGJ1820031.2.2.13 砼外加剂应用技术规范 GBJ1191.2.2.14 建筑施工安全检查评分办法 JGJ5999 第二章 工程综述2.1 工程概况2.1.1 工程简介序号项 目内 容1工程名称XX人民医院开发区分院门诊医技楼废水处理项目2工程地点XX人民医院开发区3业主名称XX人民医院6建筑功能污水处理厂由：格栅井、吸水池、水解酸化池、定量池、接触池、调节池、接触氧化池、污泥池、脱氯池、过滤池组

6、成。8建筑规模日污水处理能力100m3/d。2.1.2 拟建工程位于XX开发区XX人民医院内，紧靠歌乐山森林公园，旁临某某市西藏中学。场地地基土层情况为填方区。2.1.3 工程特点本工程为综合废水处理站及预处理站工程，本工程总设计规模为250m3/d。本工程为水工构筑物，结构抗裂，防渗要求高，在施工中应引起高度重视。2.2 施工条件2.2.1 有利条件本工程在其他已开工的单体工程的基础上进行施工，有着便利的进场道路，有利的施工环境。2.2.2 不利条件2.2.2.1 施工区域为回填区，应做好集水的抽排工作。2.2.2.2在结构施工中将经历雨季及高温期，对砼构筑物的抗裂、养护、防止上浮等均有特殊

7、要求。2.2.2.3 基础施工阶段处于全年的雨季，对处理及土石方施工不利，不便于前期工作的开展。2.3 工程难点及施工关键该工程为水工构筑物，是一项特殊的施工工程，除应满足一般钢筋砼工程的要求处，还应满足污水处理的特殊要求。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.1.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.1.1.1 项目部主要成员及各部门职责a. 项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负

8、责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b. 技术负责人对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理。c. 土建工长协助项目经理直接管理现场的施工，主管日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d 技术内业负责微机管理和档案管理。e. 材料员根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.1.1.2 总公司与项目的关系总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

9、(1) “总公司监督”是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2) “部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3) “授权管理”是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4) “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，

10、部门是保证，达标是目的。总公司与项目部的关系：各业务部门总公司项目经理部施工活动合同目标及服务3.1.1.3 总公司对现场机构授权范围a. 授权原则(1) 项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3) 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b. 授权范围(1) 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2) 在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(3) 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.2 管理目标3.2.1 工期目标开工日期：2005年4月20日；完工日期：20

11、05年7月30日。3.2.2 质量目标合格。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。3.2.4 服务建造业主满意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土建施工队伍负责土建的施工，投入管道和电气两个专业施工队负责相应的预留、预埋施工。4.1.2 机具组织根据工程需要，首先要落实大

12、型机具如弯钢机、断钢机等，将在我单位调配落实，自拌砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2 施工准备4.2.1 现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体布置详见第六章。4.2.2 技术准备4.2.2.1 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.2.2.2 修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。4.2.2.3 根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3 物资准备周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。4.2.4 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，

13、并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。4.3 主要施工方案的选择4.3.1 现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为土石方开挖、基础施工阶段；第二阶段为结构施工阶段；第三阶段为设备安装及调试阶段。现场主要布置办公、施工生产服务设施和钢筋、模板加工场地、职工生活服务设施。4.3.2 砼工程施工方案根据现场实际情况，拟采用自拌砼，地下与地上结构砼根据设计采用一次性浇筑。4.3.3 模板工程方案模板采用塑面防水竹胶板，柱、池墙采用无框模板体系，梁模板采用新组合钢模。4.3.4 钢筋工程方案水平主筋

14、采用闪光对焊，竖向主筋采用电渣压力焊。4.4 施工流程先主体，后安装；在结构施工阶段，安装配合主体。 第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。5.1 施工进度计划说明本工程为XX人民医院开发区分院门诊医技楼废水处理项目，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工。5.2 施工进度计划施工进度计划用网络计划表示。根据业主的要求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制网络计划（见附表）。依据施工总进度控制网络计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。5.3 施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。