某医院工程安全文明施工方案.doc

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1、目 录第一章 施工概况2第二章 施工安全管理规划2第三章 安全防护措施10第四章 分项工程施工安全技术措施16第五章 机械设备的安全使用20第六章 安全用电措施24第七章 安全消防措施30第八章 治安保卫措施36第九章 现场文明施工管理措施39第十章 现场环境管理措施46 第一章 施工概况1工程概况 某某医院工程位于鹿邑县紫气大道与真源大道交叉口西南角，建筑面积约76986.72m2，地下一层，地上二十一层，钢筋混凝土框架结构。1.2安全施工形势本工程单位工程多，建筑面积大，加之周口市地区气候变化的多样性，施工时间为春季、夏季、秋季、冬季，施工时间长；防中暑、防寒等问题比较突出。本工程施工作业

2、队伍多，除了多个土建施工作业队伍外，还有水电安装、防水、装修装饰、以及电梯、消防等多家专业施工队伍进场施工，我公司实施的是总承包管理，任务重，责任大。本工程交叉立体作业时间长，施工管理繁杂，安全监控难度大。本工程施工安全管理仍然是全员全过程管理工作的重点，要牢固树立“安全第一，预防为主”、“施工安全，人人有责”的安全观念，深入施工一线，认真地解决施工中存在的各种施工安全事故隐患。第二章 施工安全管理规划2.1安全管理组织2.1.1安全文明施工管理目标1、杜绝死亡事故、消灭重伤事故、减少轻伤事故.2、全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于3。3、确保周

3、口市文明样板工地、争创河南省“中州杯”样板工地。(一)、结合本工程现场地形情况对现场道路进行水泥地坪硬化，尽量使临时施工道路作为以后永久道路的基层，并对进出现场车辆进出场全部做防尘措施，改变以往施工现场灰尘满天飞的局面，与贵方一起为周口市的环境治理做贡献。(二)、生活区、办公区、施工现场已分别安排，职工上岗统一佩带上岗证进出大门，对工人进行定期技能和爱国主义教育。建立完善的项目部管理制度，在现场设立整洁、完善的生活设施，发放统一的生活用品，改善职工的福利和生活待遇，为工程的质量创优及文明标化管理实现创造良好的工作环境。(三)、全面执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准、JGJ46-2005施

4、工现场临时用电安全技术规范、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范等建设部最新颁布的各种规范标准，并借鉴上海施工现场管理的先进经验，在施工安全管理方面达到郑州市一流水平。(四)、以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，利用各种科学的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶，彻底改变工地脏、乱、差的现象，创建警民共建工地，积极配合贵方销售和治安管理工作，维护我公司的和贵公司的良好形象。(五)、在河南省、周口市各区、县组织的各类检查中均要有表扬， 不得有批评、黄牌警告、停工整改等处罚。(六)、建立健全安全、环保保证体系，按ISO14001、ISO18001保证体系的要求正常有效的运

5、行，并落实责、权、 利统一的管理责任制，层层把好工程安全、环保关。(七)、夜间施工按规定办理有关手续。2.1.3安全管理体系(一)、安全监督系统：公司经理工程管理部项目部专职安全员班组兼职安全员。 (二)、 安全管理执行系统：经理室公司各部门项目部班组工人。 (三)、公司工程管理部人员必须经过安全管理培训，并取得合格证书。项目部专职安全员按施工人数的0.5%配足，本项目部配备一名专职安全员，安全员必须持有行业主管部门核发的安全员证书方可上岗。 (四)、在布置施工任务时， 必须同时布置安全生产工作， 做到“三上岗一讲评”。 (五)、公司总工室和项目部在制订施工组织设计时，必须同时制订安全技术措施

6、及方案。2.1.4安全生产管理组织机构搞好安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员二人。班组长为兼职安全员。本工程安全生产领导小组如下组 长：常务副组长：副 组 长：组 员： 2.1.5安全管理机构网络图、安全管理程序网络图见附表一、附表二附表一安全生产管理程序网络图安全生产领导小组项目经理:项目执行经理: 项目工程师:项目副经理:安全员技术员 施工员测量员预算员资料员取样员机管员 附表二安全生产管理程序网络图中铁中基第五工程局

7、有限公司业务处办公室经 理总工室工程处财务处项目经理保卫科后勤部办公室质量科施工科技术科安全科施工班组长生产工人2.2安全生产责任制(一)项目经理：带领全体员工认真执行国家有关安全生产的法令、法规、规定，组织制订施工现场的安全生产措施、并落实到全部安全生产过程中，以确保施工现场的安全生产。(二)项目执行经理：代表项目部经理具体执行有关安全生产的各项规章、制度，协调并落实安全措施，保证现场安全施工。(三)项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。(四)项目技术负责人：组织制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术

8、问题。(五)项目专职安全员：根据国家及上级有关安全生产指令，组织制订本单位安全生产各项管理制度、规定，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。(六)机电负责人：保证所使用的各类机械、电气的安全使用，监督机械电气操作人员保证遵章操作，并对所用电气机械进行安全检查。(七)施工工长（专业工程师、技术员）：具体负责上级有关安全生产管理工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。(八)其他部门：生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政

9、部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。2.3安全管理制度2.3.1编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工，项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。班组、专业承包队编制的安全生产措施由项目技术负责人审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。2.3.2安全技术交底制度项目部技术负责人向各专业施工员交底，各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。2.3.3特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气

10、焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。2.3.4安全检查制度项目部每半月定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。2.3.5安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。2.3.6安全生产责任制度项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”、操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体

11、员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。2.3.7事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。2.4安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一项重要工作。2.4.1安全教育的特点(一)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。(二)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不是一劳永逸的。(三)安全教育的专业性：安全生产的管理

12、性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。2.4.2安全教育的内容类 别安全教育的重要性内 容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产

13、奖惩制度2.4.3 施工现场安全程序管理人员安全培训特种工人培训教育工人进场三级教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡组织安全教育上报企业总部上报安全负责人备案现场责任工程师监督检查上报安全负责人备案第三章 安全防护措施3.1脚手架防护（一）脚手架用料按设计要求进行严格的检查验收，搭设前要检查材质和规格，不能把未经整修的弯曲、压扁、拉伤、裂缝的零部件用上去，另外，由于本工程施工工期长，脚手架应注意油漆的完好。（二）脚手架起交叉作业的隔离作用，每排脚手均满铺脚手笆，脚手架外侧除1.2m高防护栏杆外，全部设2000目/M2绿色安全立网，防止物件从脚手架上坠落。脚手架出入口另搭安全遮棚。（三）脚手架设置避雷及接地装置，按建筑周边长度30M内不少于一个接地保护装置，接地电阻不大于10欧姆。（四）脚手架搭设完毕要按专门的验收制度验收后挂牌使用，脚手架的日常使用管理由专人负责，定期检查，脚手架不得超载，多余物件及杂物随时清理，各部件连接节点，由专人按规定时间检查整理，使用中的脚手架，拆除任何一个部件都必须有审批制度，并按批准手续规定及时恢复原状，经检查后再使用。（五）要求外脚手架搭作层必须满铺脚手板，外侧用密目安全网全封闭。每三层设一道隔离层，满铺竹笆，使