某医学院新校区教学楼工程施工组织设计.doc

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1、目 录第1章施工部署11.1工程概况11.1.1工程简况11.1.2建筑说明11.1.3结构说明21.1.4现场情况21.2项目部的设立31.2.1施工管理机构31.2.2现场岗位责任制61.2.3项目控制目标的制定101.2.4工程技术管理131.3施工进度计划151.4劳动力、机械设备配备161.4.1劳动力配置161.4.2机械配制161.4.3能源配置171.4.4材料171.5施工准备及施工平面布置181.5.1施工平面布置181.5.2技术准备181.5.3现场准备191.5.4施工场外协调191.5.5施工用电201.5.6施工用水21第2章技术方案232.1施工测量232.1.

2、1施工测量232.1.2测量器具232.2地下室施工252.2.1地下室围护施工252.2.2土方开挖262.2.3凿桩272.2.4垫层及砖胎模施工272.2.5底板钢筋272.2.6底板模板282.2.7墙板钢筋282.2.8墙板模板282.2.9底板砼302.2.10墙板砼312.3主体工程施工312.3.1模板工程312.3.2钢筋工程332.3.3砼工程352.3.4砌体工程362.3.5后浇带、伸缩处理382.3.6卫生间防渗漏处理382.3.7脚手架搭设382.3.8土方回填防水处理402.4装饰工程402.4.1室内外抹灰402.4.2外墙装修412.4.3门窗安装502.4.

3、4屋面工程512.4.5油漆涂料52第3章保证措施533.1工程质量保证措施533.1.1工程质量目标533.1.2质量保证政策和措施533.1.3质量保证的各项具体措施543.1.4创省优工程主要措施563.2工期保证措施593.2.1技术措施593.2.2组织措施593.2.3管理措施603.2.4后勤保障措施613.3确保安全生产、文明施工及创标化措施623.3.1安全生产保证措施623.3.2保证文明施工及创标化措施643.4降低工程成本措施663.4.1制定合理的施工组织设计，加强施工管理663.4.2加强技术管理提高工程质量663.4.3加强劳动管理，提高劳动生产率673.4.4加

4、强材料管理、节约材料费用673.4.5其他技术措施673.5季节性施工措施683.5.1冬季施工683.5.2雨期施工683.5.3高温施工693.6总包管理协调与措施693.6.1管理总则703.6.2对专业分包单位管理细则703.7与业主、监理等单位的配合措施753.7.1与建设单位的关系753.7.2与监理单位的关系753.7.3与政府部门的关系763.7.4与当地社区的关系763.7.5与协作单位的关系773.8谦政建设措施77第4章综合说明78第1章 施工部署1.1 工程概况1.1.1 工程简况某某医学院新校区教学楼工程位于某某市茶山镇“某某市高教园区”内。教学楼为省重点工程，建筑面

5、积为15016平方米，（不包括架空层）。占地面积为4002平方米，建筑物长度约为120米，由伸缩缝划分为三大块，其一的建筑高度为13.300米，其二的建筑高度为16.900米，其三建筑高度为20.500米。本工程的主要功能为普通教室，200人阶梯教室与160人阶梯教室。该工程由某某医学院投资兴建，上海核工程研究设计院设计，浙江工程建设监理公司监理。本此招标范围，除打桩工程（钻孔桩）以外，上部土建、给排水、电气工程，包括地下室开挖及防护措施。1.1.2 建筑说明2.2.1标高本工程0.000相当于绝对标高4.900，室内外高差为300MM，现场地自然地坪标高4.200。1、墙体防潮：0.000M

6、以下-0.060m处用60厚C20细石混凝土掺防水剂，内配38。2、墙体：本工程为框架结构，填充墙采用：0.000以下墙体采用Mu10厚240标准砖，M10水泥砂浆砌筑。0.000以上外墙采用240厚Mu7.5承重多孔砖M5混合砂浆砌筑；内墙采用200厚Mu7.5空心混凝土小型砌块，M5混合砂浆砌筑。卫生间墙体采用120厚Mu10黏土多孔砖，M5水泥砂浆砌筑，楼地面四边应用砼翻高150mm，内墙需用防水泥支涂至0.400m高。内墙阳角做20厚12水泥砂浆护角宽50，高2000。2.2.3楼地面架空层地面：钢筋混凝土底板，20-30厚12水泥砂浆随捣随光。消防通道地面做法：200厚C20细石砼，

7、内配R8200双向配筋，50厚粗砂垫层，200厚碎石加砂垫层压实，素土分层夯实。2.2.4屋面：1、屋面防水：屋面防水等级为III级，耐用年限10年。2、屋面做法：平屋面保护层40厚C20细石砼，内配4200双向配筋，随捣随光；保温层：挤塑泡沫保证板厚25；防水层：高分子卷材一层，找平层20厚12水泥砂浆；找坡层、加气砼找坡2%，最薄处30；找平层：20厚12水泥砂浆；结构层、现浇钢筋砼板。坡屋面：装饰瓦，防水层高分子卷材一层，找平层，20厚12水泥砂浆，结构层现浇钢筋砼板。1.1.3 结构说明2.3.1本工程抗震设防烈度为6度，丙类建筑，框架抗震等级为四级，IV类场地。2.3.2混凝土：垫层

8、C10；基础承台及连梁C30，桩C25；梁、板、柱C30。2.3.3钢筋：均为热轧钢筋，钢板Q235，焊条I级钢用E43，II级钢用E50。2.3.4后浇带预留宽1000，采用C35微膨胀。伸缩缝设在13、La轴附近。1.1.4 现场情况本工程在某某市高教园区内，施工现场三通一平已完成，现场施工用电容量为300KVA，弃土在教学楼附近1000米内业主指定空地堆放，本工程基础采用钻孔灌注桩。1.2 项目部的设立1.2.1 施工管理机构施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本

9、工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下部署。3.1.1施工管理机构的组成本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备，项目班子主要成员如下：序号姓名现场承担工作职称性别学历1xxx项目经理工程师男大专2xxx技术负责高级工程师男大学3xxx财务负责经济师男大学4xxx施工负责助工男硕士5xxx质量总监工程师男大专6xxx试验资料员技术员女大专7xxx安全员助工男中专8xxx安装负责高级工程师男大学3.1.2分公司管理机构配合施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做

10、到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。3.1.3项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、生产总负责、后勤总负责、施工

11、负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。项目经理部主要职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工

12、程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度，并按ISO9002的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。各职能科室主要职能生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样

13、及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。施工班的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

14、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。1.2.2 现场岗位责任制3.2.1项目经理项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不