某公司厂房施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况.3 1.1 工程简况.3 1.2现场情况.3 1.3水文、地质条件、场地情况.3 1.4建筑、结构概况.3第二章 项目管理体系.3 2.1对工程的认识和工程目标.3 2.2施工组织机构及职能.4第三章 施工部署.6 3.1施工进度计划.6 3.2劳动力部署6 3.3施工分段及施工顺序7 3.4主要施工方法7 3.5总平面布置8 3.6施工机具计划8第四章 施工准备.8 4.1临时设.8 4.2现场临时用电设施.8 4.3现场临时用水.10 4.4技术准备.10第五章 土建主要分项工程施工方法.10 5.1施工测量.10 5.2土方工程.11 5.3模板工程.12 5.4

2、钢筋工程.14 5.5混凝土工程.21 5.6预制排架柱吊装.24 5.7脚手架工程.25 5.8砌筑工程.28 5.9楼地面工程.29 5.10防水工程.29 5.11门窗工程.31 5.12装饰工程.31 5.13屋面工程.34第六章 给排水及暖卫工程.34 6.1给排水工程.34 6.2消防水安装.36 6.3暖通工程.38第七章 强电安装工程.40 7.1施工前的准备.40 7.2镀锌钢管敷设.41 7.3PVC管敷设.41 7.4管路穿线.41 7.5开关插座安装.42 7.6灯具安装.42 7.7配电箱安装.43 7.8防雷接地敷设.43第八章 交工资料编制.43 8.1交工资料编

3、织依据的标准规定及份数.43 8.2交工资料编制要求.43第九章 施工技术措施.43 9.1质量保证措施.43 9.2工期保证措施.46 9.3施工安全措施.46 9.4雨期施工措施.49 9.5环境保护措施.49 9.6主要消防措施.49 9.7现场文明施工.50 9.8工程成本降低措施.50 9.9科技应用.50 第一章 工程概况1.1 工程简况建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：总建筑面积为7450m2，其中办公楼部分建筑面积为1704.97m2。厂房部分建筑面积为5745.03m2；1.2 现场情况本工程位于旅顺口区铁山镇大刘家村，西临旅顺经济开发区，交通方便，场地宽阔，便于施工布

4、置。1.3 水文、地质条件、场地情况 1.水文、地质情况通过现场勘察，现场地下水位较底，具体水位不明。基础以强风化板岩为持力层，地基承载力特征值fak=400Kpa。2.场地情况 本场地抗震设防烈度为7度，建筑场地类别为类。1.4 建筑、结构概况本工程为办公楼部分为 框架结构形式，独立基础，层高为3.3m，共计5层；车间部分为单层两跨、排架结构工业厂房，独立基础。厂房檐口高度为13.41m，总长度为156.37m，单跨18m，柱距6m。安全等级为二级，厂房预制牛腿柱截面尺寸为1000400，框架柱截面尺寸为500500、500400两种。梁最大截面300650mm。吊车梁为钢梁，屋面为双T板。

5、 第二章 项目管理体系2.1 对工程的认识和工作目标2.1.1 对工程的认识大连大轴轴承有限公司旅顺工业用地24#楼工程是我公司和大连大轴轴承有限公司2010年合作的第一个工程，对于双方今后的合作具有深远的意义。本工程具有建设周期短，标准高的特点，因此，我们项目经理部会引起高度的重视，在业主的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。2.1.2 工作目标工期目标：2010年8月18日开工至2011年7月31日工程竣工；质量目标：争创优质工程；安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5以下

6、；2.2 施工组织机构及职能2.2.1工程项目组织管理体系本工程是一项要求较高的建设项目,工期紧、标准高，因此明确各在职人员在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。2.2.2项目经理部组织机构 本工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精

7、品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。本项目组织机构图如下：2.2.3施工项目经理部职责总工和施工员：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理。质安员：控制项目施工质量，安全管

8、理与检查验收，CI管理和文明施工。材料员：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。预算员：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。第三章 施工部署3.1 施工进度计划3.1.1土建主体施工基础结构于2010年9月18日完成； 主体钢筋砼及填充墙砌体于2010年10月31日完成。3.1.2装修工程施工 包括抹灰、楼地面、屋面、饰面工程等全部于2011年7月31日完工。3.1.3进度控制点根据本工程实际情况制定以下四个进度控制点：第

9、一进度控制点：2010年9月18日，基础结构完；第二进度控制点：2010年10月31日，主体施工完；第三进度控制点：2011年7月20日，装饰基本完成；第四进度控制点： 2011年7月31日，工程竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。3.2 劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段为施工人数高峰期，其中模板工30人，钢筋工15人，砼工15人，架子工10，电焊工4人，普工20人。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。劳动力进场计划： 时间工种 201020119月10月11月3月4月5月6月7月土建工程木工203010钢筋工10158架子工2105666610机械工68822222电焊工24421121砼工101544444瓦工2