某中型水库灌区施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明及工程概况第一节 工程概况 农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分），位于广安区全民、浓溪境内。主要有明渠、渠系小型建筑物、山洪渡槽、放水洞、人行天桥、泄洪闸、机耕桥、取水梯步、金属结构设备及安装等工程组成。计划工期：100日历天。质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。关于质量要求的详细说明详见第四章“技术标准和要求”。第二节 编制说明一、编制依据（一）招标人提供的*水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）施工招标文件。（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有

2、关文件：（1）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；（2）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；（3）水利工程施工质量评定标准；（4）中华人民共和国环境保护法；（5）中华人民共和国安全法；（6）水利水电施工测量规范（SL52-93）；（7）水利水电工程施工质量评定规程(SL176-1966)；（8）水利水电工程施工施工组织设计规范SL303-2004；（9）建筑地基处理技术规范JGJ79-2031；（10）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2031；（11）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

3、（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（五）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程按质按量完工。（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3%以下。（四）现场材料堆码整齐，做到文明施工。（五）合理安排进度工期，为雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期100日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工

4、程竣工之日止的100日历天）。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期目标计划。质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程编制的，主要有明渠、渠系小型建筑物、放水洞、泄洪闸及取水梯步等工程组成。编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理

5、部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。项目副经理具体负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施

6、，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如

7、有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并事先征得业主和监理工程师的同意。（二）项目副经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工

8、中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（五）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，以及砼、条石试压资料，水泥的复检单，所有由实验室提供资料的实物必须与现场实物相一致，不得有虚假现象发生。（六）财务人员、造价员：负责对工程进度款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。（七）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。（八）各施工组按管理人员安排具体负责各单元工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服

9、务好的助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保项目目标实现为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题

10、的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系 公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节 技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场

11、指导工作。 二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计、监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方

12、案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。第三章 施工方案与技术措施第一节：施工方案综述根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。第二节：施工测量一、测量基准1.1测量仪器精度施工中投入使用的测量仪器的精度如：全站仪、经纬仪、水准仪和钢尺等都符合水利水电工程施工测量规范（SL5293）的要求，且经有关主管部门批准的具有资质的检验单位的检测，并在检测有效期内使用。所有测量仪器使用前必须得到工程师的批准。1.2资料和数据的复核本工程项目经理部在

13、接到工程师提供的测量基准后，与工程师共同校测其基准点（线）和水准点的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。复核无误后，方可投入使用；若有误差立即报告给工程师，及时解决。1.3测设用于工程施工的控制网工程施工的控制网由两部分组成，即平面控制网和高程控制网。按施工测量规范的要求，本工程的平面和高程控制网的精度均为三等。平面控制网以工程师提供的测量基准点（线）为基准，用全站仪测设出渠道的中线控制桩及位置控制桩。中线控制桩由起点、终点和折点桩组成，为方便施工采用十字交叉法确定折点桩，定位控制桩测设于中线的垂直线上，并及时将施工控制网资料报送工程师审批。平面控制点和水准点标桩选择在不受施工干扰，易于保存

14、桩位的地方，不致发生下沉和位移，标桩做成砼墩，标桩顶面高于地面0.3m。临时性标桩以木桩为主，对于测量控制网点，采用防护栏、警示牌等保护措施，防止受到毁坏。1.4对邻近建筑物影响的观测渠道开挖过程中，为了及时掌握施工对邻近建筑物影响的程度，因此对邻近建筑物进行观测。在基础施工影响范围以外设基准点，再根据设计要求，对距基槽一定范围的建筑物，设置沉降观测点，并精确地测出其原始标高。以后根据施工进展，及时进行复测，以便针对变形情况，采取安全防护措施。1.5资料整理施工测量成果资料（包括观测记录、放样单）、图表（包括断面图、测量控制网计算资料）要统一编号，妥善保管。对所有观测记录，必须保持完整，不得任

15、意撕页，记录中间也不得无故留下空页；对所有观测数据，应随测随记，严禁转抄、伪造，文字与数字力求清晰、整齐、美观。对取用的已知数据、资料均应由两人独立进行百分之百的检查、核对，确信无误后方可提供使用。二、测量核实工程的施工测量放线完毕后，项目部及时向工程师申请对所有相关内容进行检查，另外要随时协助工程师检查建筑物的放线，还应将所有标记和标线保持清晰。项目部从以下几个方面对工程师测量核实工作给予协助：2.1进行所有必要的计算，表达清楚，结果精确，以备核实之用。2.2裸露出被盖住的水准点。2.3从需要的标线上移走机械和障碍物。2.4进行仪器观测时应关闭所有的机器，停止打桩和其他引起地面振动的作业，以免影响清晰的视域或引起折射。2.5提供有经验的人员做测量协助工作，提供工程师认为对控制和辅助测量可选用的材料。2.6清除所有防碍测量的积水。2.7采取所有必要的安全措施。2.8当现有资料不能满足工程的准确测量时，应提供补充的测量和计算资料。第三节：土石方工程本标段土石方工程为标段内的土石方开挖、土石方回填等项目。主要以人工进行施工，机械进行配合。一、土石方开挖土石方开挖前，向监理人员上报开挖原地形复测资料，并会同监理人员进行原始断面