产 20 万辆镁合金电动自行车生产线及 相关辅助设施工程施工组织设计.doc

《产 20 万辆镁合金电动自行车生产线及 相关辅助设施工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产 20 万辆镁合金电动自行车生产线及 相关辅助设施工程施工组织设计.doc（70页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、年产20万辆镁合金电动自行车生产线及相关辅助设施工程施工组织设计某某股份有限公司施工组织设计目录第一章 技术标编制综合说明第二章 编制依据第三章 工程概况第四章 项目组织与管理第五章 施工总布署第六章 施工准备工作第七章 基础工程施工方法与技术措施第八章 钢结构工程施工方法与技术措施第九章 管线安装工程第十章 计量与试验方案第十一章 季节性施工措施第十二章 成品保护措施第十三章 工程质量保证措施第十四章 保证安全生产、文明施工措施第十五章 降低环境污染、创“绿色环保” 工地的措施第十六章 保证工期措施第十七章 工程保修服务措施第一章 技术标编制综合说明第一节 技术标综合说明1、我公司完全接受招

2、标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好年产20万辆镁合金电动自行车生产线及相关辅助设施工程。2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多个可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到

3、严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，

4、尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良工程。6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全信不过管理。8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监

5、督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。9、我公司将严格按照国家及地方的有关规定，组织施工保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，本工程将按照本市安全文明工地的标准进行施工。10、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。第二章 编制依据1、年产20万辆镁合金电动自行车生产线及相关

6、辅助设施工程招标文件。2、年产20万辆镁合金电动自行车生产线及相关辅助设施工程答疑纪要。3、施工现场实地踏勘及现场自然条件。4、年产20万辆镁合金电动自行车生产线及相关辅助设施工程设计图纸。5、我公司质量环境职业健康和安全管理体系。6、现行国家、行业及地方施工技术规范。1）工程建设国家标准工程测量规范GB50026-93普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-85混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88混凝土质量控制标准GB50164-92砼强度检验评定标准GB107-87砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量

7、验收规范GB50205-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002钢网架螺栓球节点JG10-1999钢网架检验及验收标准JG12-1999建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-96施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001钢筋机械连接通用技术规程JGJ1

8、07-2003钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-91钢结构设计规范GBJ17-88涂装前钢材表面等级和除锈等级GB8923-88建筑钢结构焊接技术规程JBJ81-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑电气安装工程施工质量验收规范GBJ50303-2002电气装置安装工程电缆装置施工及验收规范GBJ50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-92安装建筑电气能用图集92DQ、97SDB建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002第三章 工程概况第一节 工程简介本工程为年产20万辆镁合金电动自行车生

9、产线及相关辅助设施工程。本工程计划在2011年9月10日开工，2013年1月4日竣工，按招标人的要求我公司将通过先进的施工技术及工艺，在确保工程质量的前提下合理而适当的提前完工，交付业主使用。第二节 其它概述本工程所建设的年产20万辆镁合金电动自行车生产线及相关辅助设施工程，建设地点为包头市石拐区大德恒办事处。第三节 工程范围根据招标文件的要求，本工程主要投标内容如下：施工图纸及招标文件范围内的所有工程。第四节 项目施工特点本工程建筑施工场地满足施工要求，钢结构施工与土建部分施工之间配合工作、作业面的合理利用、专业队伍的合理安排将成为本工程施工的关键和难点。由于本工程为平面占地面积较大建筑，其

10、工程性质决定了该工程具有如下的特点：1、工程质量确保标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良工程。这就要求每一分部分项工程，均需达到优质工程的质量目标，保证整个工程内坚外美。2、本项目钢结构质量、混凝土工程，我们将视其为本工程质量控制的重点。3、钢结构施工是我公司成熟的施工技术。我公司有专业的人员及机械设备，可满足本工程施工需要。4、合理的安排工期，使本工程钢结构工程按招标规定的时间安装完毕，尽早投入使用。第四章 项目组织与管理第一节 项目管理目标为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期尽可能的提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。一、质量方针及质量目标我公司质

11、量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”，将本工程建成我单位的代表工程。二、施工目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，将本工程总工期定为492个日历天内全部完工。本工程质量确保标段工程交工验收的质量评定为合格工程，一次性验收合格率达100%，竣工验收的质量评定为优良工程。三、安全目标杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率

12、小于1；四、安全文明施工目标；将按照本地区安全文明工地的标准进行施工。第二节 项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度

13、。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行质量保证手册、现场CI手册，严格按照GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范的规定实施。公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术

14、人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。第三节 项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决

15、策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：一、现场项目经理1、履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；6、对工程分包商实施管理；7、协调项目经理部和业主之间的关系；8、其他应担负的职责。二、技术负责人1