幕墙与门窗综合施工组织计划.doc

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1、目 录第一章 工程管理体系及项目组织机构3 第二章 概述18 第三章 施工进度计划及保证措施21 第四章 幕墙的生产加工23 第五章 幕墙主要施工方法及技术措施30 第六章 幕墙质量保证体系和质量保证措施44 第七章 劳动力计划表71 第八章 施工现场主要机械表72 第九章 总平面布置图73 第十章 安全文明保证措施79 第十一章 与总包单位工作的配合措施88 第一章、工程管理体系及项目组织机构根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们将组织成立以经理为总指挥，以一级项目经理负责的“电信枢纽楼幕墙工程施工项目部”。实施该项目全过程管理职能，对工程的计划、材料采购、生产制造、运输到施工安装进

2、行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。1工程管理体系：工程设计总工程师技术部加工厂加工班材料供应质量管理生产经理质检部总会计师财务部打胶班附件班下料班力工班车队1.1计划用于本工程的加工制作组织机构图加工制作的组织机构各主要岗位职责：为了确保出厂产品均为优质产品，我公司将在加工过程中选派富有经验的管理人员和最优秀的设计加工人员组成设计加工项目班子。主要管理人员职责1、总工程师组织和审查力学计算、结构设计和施工设计；确保设计部分的结构及理论符合技术要求和现行国家标准；组织解决施工中的技术和质量问题；组织工程验收编制验

3、收技术资料和交甲方存档的技术资料。协助总经理健全与完善质量体系，确保其有效运行。2、主任设计师组织消化建筑施工图，并与建筑设计师进行技术方案交流；组织踏测工地现场，提出并解决图实不符的方案；组织设计预埋节点、幕墙结构节点图、工艺材料单等；编制竣工图。3、生产经理在总经理领导下，分工主管公司工程项目的生产加工、采购供应与安装，确保分管工作质量。负责保证公司质量方针、目标、计划等，在分管部门和工作中得以贯彻实施。负责组织协调工程项目的各项管理工作接口。组织对工程项目分承包方的评审。4、技术部负责公司工程项目的设计工作及设计控制和设计更改控制，对设计质量负责。负责协调解决生产、安装过程中的技术问题，

4、并对处理结果负责。负责公司标准化及标准化管理工作。负责生产、安装过程中贯彻执行技术文件、产品标准的监督和工艺检查。负责对安装工人的技术指导。负责对生产、安装过程中出现的不合格进行技术原因分析，并负责对纠正和预防措施进行实施和验证。5、供应部门协调物资采购供应、备好工程物料；根据技术部下发工程材料清单，编制采购计划，报批后采购。负责采购工程用物料件，并索取所购物料件的质量证明资料，保证其质量合格。负责物料件的存储、保管和维护，满足生产需要。负责对顾客提供的产品的控制。负责组织有关部门对供应商（分承包方）的评估，建立合格供应商（分承包方）档案。6、质检部监督检查生产活动是否符合用户的要求和标准，处

5、理协调各单位出现的质量问题，对产品质量检测验收，组织胜任人员制定和实施相应的质量体系文件，确保产品符合质量标准。负责进货、过程、最终产品的检验和试验，并对检验质量负责。负责处理、协调出现的质量问题，协助管理者代表审理不合格品。负责计量管理和计量器具的周期检定工作。协助管理者代表健全和完善公司质量体系，保证质量体系的有效运行。负责对各部门提出纠正和预防措施进行验证。负责协助内审及管理评审的准备，负责有关记录的归档。负责质量体系文件的发放和控制。负责对分支机构质量业务指导及监督。7、加工厂根据工程安装计划编制生产计划，报批后实施，对加工零组件质量负责。负责生产加工过程的质量控制。负责生产过程产品的

6、标识工作。负责产品的包装发运工作。负责对生产加工产品质量问题进行原因分析、纠正及予以措施的实施。负责零件装箱单的填写工作，并提交检验室检查。负责公司生产及安装设备的控制。建立执行设备、工装管理制度，确保设备工装处于受控状态，满足生产、安装使用。负责公司技术安全工作，在确保安全生产。现场组织机构各主要岗位的职责概述为了确保外墙装饰工程达到“*杯”，我司将选派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”。现场施工主要管理人员职责1、项目经理负责制定施工计划，监督其执行情况；负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，并付诸实施；负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调；负

7、责与省、市、区及业主、土建等各有关单位的工作协调。对现场施工进度计划、人员组织、物料保管及安全等全面负责。参与安装全部过程的施工管理；发现和解决施工中的设备、人员、材料的调整工作；与施工现场其他施工队伍的联系协调。2、现场经理负责向项目经理汇报现场的施工情况；负责与甲方及土建单位的具体工作协调；负责审定施工方案；负责对施工日记的记录、管理工作；负责编制现场安装计划、并付诸实施；3、施工员负责对所有现场施工人员的上岗前培训；负责对现场图纸和文件的整理、保管和编辑；负责对临时出现的尺寸偏差作出处理；负责处理施工现场中的以前技术问题；组织解决施工中的技术困难；负责与建筑师、监理师、甲方工程师有工作联

8、系。4、材料管理员负责对运往到施工现场的所有材料的验收、清点、保管的发放事宜；负责提供补发明细；负责对现场材料实施必要的安全防御措施；负责现场所用的设备的管理；5、质安员负责根据工程图纸资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验；负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核；负责对现场的半成品进行检查；对成品及半成品的保护措施进行指导检查；对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见；参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行；制定施工现场的安全操作规程并监督执行；对所有施工人员进行上岗前的安全教育；负责检查并落实环境保护措施。5.1.3总部与现场

9、关系：公司一贯坚持“以工程为中心”的原则，一旦合同签订，整个公司将围绕工程开展工作，但对质量控制权全部在公司总部，所以，公司对现场管理人员的授权也是以此为依据进行的。总部授权范围：1、 现场管理人员对工程安装人员的数量、技术水平有决对的决定权。2、 现场管理人员对于与其它单位配合有绝对的决定权。3、 现场管理人员对小材料采购有采购权，但须经质安员签字任可。4、 质安员直接由公司总部任命，有直接向总部报告的权利和义务。5、 现场管理人员根据现场情况对现场临时短期计划有决定权，但事后要汇报总部。6、 现场管理人员对工地材料的安装使用安排有决定权。5.2现场组织机构： 第二章 概述1 工程概况工程名

10、称：*幕墙及铝合金窗工程工程地点：建筑规模：主楼主体高27层，建筑高度95米，局部11层、13层及15层，裙房3层。总建筑面积38120平方米，其中地上34636平方米，地下3484平方米。施工单位： 设计单位：建设单位：建筑抗震设防情况：建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度6度本工程建筑外装饰幕墙主要有：明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、玻璃橱窗、铝板雨蓬、塑钢推拉窗及铝合金百叶、不锈钢装饰格栅等。2 施工总体说明2.1施工依据的规范： 建筑幕墙JG3035-96玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑结构荷载规范GB5

11、0009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑设计防火规范GBJ16-87(2001年版)高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001年修订版)建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000年版)建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ50210-2001建筑幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026-93建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001钢结构工程及验收规范GBJ2052.2施工质量目标：我司严格遵照国家颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准和施工图纸及技术规范组织施工

12、，保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准。工程质量确保“*杯”。2.3施工过程部署： 可分为施工图设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。2.4总体进度安排：拟计划幕墙施工总工期90天。分项工期如下：方案及深化设计：7天材料订货：15天生产加工：18天现场安装工期：50天待现场施工条件成熟并接到开工命令后安装人员马上进驻现场，幕墙安装随即展开，三个月内工程全部竣工。2.5施工人员及机具的安排： 施工队伍：我们拟派曾施工过鲁班奖工程施工经验的安装队伍进行施工。具体人员安排如下：根据工程特点我们安排4个施工小组，各小组有各自的施工区域(见后面“工程施工平面布置图”部分，在主楼

13、主体部分施工时共安排3个施工小组，每组1012人，再加上辅助安装人员，一共需60人左右。施工机具主要有：电焊机、电锤、电钻、经纬仪、水平仪、吊篮、吊具、板块运输车等。2.5施工方法： 施工按测量放线、预埋件处理、龙骨安装、板块安装、打胶等分阶段进行施工。裙楼采用脚手架施工；主楼以吊蓝施工为主，垂直运输机械采用卷扬机或货运电梯。第三章 施工总进度计划及进度计划保证措施2.1 施工总进度计划表（表一）：2.2 施工进度计划保证措施：根据本工程的具体情况和工程总体进度安排，我方计划施工总工期为90天，如何保证在既定的施工工期内，完成所担负的施工内容，是本节应该特殊强调的关键。我公司将从以下几个方面进

14、行本系统工程的要点阐述。1、 技术保证方面：（1） 按照甲方及设计院审定的施工图纸，即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方、设计院保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。（2） 在此基础上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。（3） 按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部门及时准备材料采购。（4） 对需要进行工装设计的构件，提前提出工装施工图，做好加工工艺准备工作。（5） 对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。（6） 根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的设计顺序。2、 材料保证方面：（1） 按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行材料采购。（2） 按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，