宁德秦屿海田送电线路工程施工组织.doc

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1、某某35KV送电线路工程施工组织设计纲要目 录一、 工程概况及特点1二、 施工现场组织机构2三、 施工现场总平面布置图3四、 施工方案 3五、 工期及施工进度计划10六、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 13七、 安全目标、安全保证体系及技术措施 18八、 工程分包的管理25九、 环境保护及文明施工25十、 计划、统计和信息管理28附图一：某某35kV送电线路工程平面图附图二：某某35kV送电线路工程施工进度横道图附图三：某某35kV送电线路工程施工进度网络图 第一章 工程概况及特点1.1工程概况本工程为某某35kV送电线路工程。线路拟从秦屿变出线，到海田变进线，全长4.5公里。本工程共

2、用杆塔15基，其中水泥单杆9基、耐张转角水泥双杆6基。基础采用现浇和预制底拉盘两种型式。本工程导线采用LLBJ-150/25铝包钢芯铝绞线，避雷线采用GJ-35镀锌铝钢绞线，导线耐张绝缘子串采用FXBW-35/70合成绝缘子，直线采用XP-7悬式绝缘子。线路防振，导线采用FD-3防震锤，避雷线采用FG-35防震锤。本工程沿线地形为丘陵和山地，其中丘陵占40%，山地占30%，泥沼占30%。人力运输地形：丘陵占30%，山地占30%，泥沼占20%，平地占20%；汽车运输地形：丘陵占20%，平地占80%。本工程交叉跨越共16处，其中高压电力线路5处， 低压电力线路7处，公路2处，河流2处。1.2工程特

3、点本工程是由福建永福工程顾问有限公司设计。本线路不长，但交叉跨越多达16处，这说明线路较复杂，施工难度和危险性都较大。本工程直线单杆9基，耐张双杆6基，耐张杆的数量较正常来说较多，共4.5公里每档平均档距较大，线路较分散，给施工，给指挥增加难度，沿路的安全措施应做得更周详，因此在关键工序要投入足够的技术力量。由于要求的工期比较紧，施工期只有2个月，这对施工组织的要求就很高，必须组织严密，工序安排合理，用工计划周密准确，这样成本才能得到控制。第二章 施工现场组织机构施 工 作 业施 工 管 理项目经理： 李铭蔚项目工程师：龚书良财务室运输组物供部质检科安监科技术科施 工 决 策2.1组织机构关系

4、图 施工一队队 长质 安 员2.2工程主要负责人简介姓名性别职务专业学历职称项目经理电机本科高级工程师项目总工发电厂及电力系统本科高级工程师第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场总平面布置图（见附图一）3.2施工项目部及工地的设置本工程施工项目部设在福鼎秦屿镇；工地仓库也设在福鼎秦屿镇。3.3施工队驻点及控制塔号 施 工 队住 点控 制 杆 号一队福鼎秦屿镇#1#153.4 主要的交通运输各种材料先运到工地仓库，经配整后用汽车运至靠近各杆塔位的公路旁，再用人力抬至各杆塔位。 第四章 施工方案4.1施工准备施工准备：线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此人员、技术、材料、设备等各方面

5、准备工作直接影响工程进度及工程质量，如施工现场调查，编写现场调查报告，施工人员培训教育，主要施工技术准备等。4.1.1前期准备工作项目表：工作代号准备工作内容责任者1设置工程项目管理机构，工程管理人员进场。项目经理2施工现场调查、分段、联系施工班住点项目经理及管理人员3材料站设定、组织各种机具、材料的进场准备物供4沙、石料供应地点的联系，水泥供厂家的联系，并将沙、石、水泥送到有关部门做试验，确定水灰比数据。做好其它材料的供货联系工作。物供5全线青赔工作调查，协调和理顺外界各方的关系。制定材料、工具设备的调配计划和管理制度、安排运输工作。项目经理物供、财计6研究施工图纸和设计文件、研究制定施工方

6、案，编制技术、安全、质量、工作文件，做施工技术交底和安全教育的准备工作。工程师技术员安全员质量员7安排施工人员进场各施工队4.1.2施工人员进场的培训教育全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试，组织员工进行达标投产标准和质量管理规定的学习和培训，进行文明施工的教育和党纪、国法、民法民规的教育。特殊工种的培训，做到持证上岗。4.1.3主要施工技术准备4.1.3.1图纸会审：要求和参加图纸会审会议，我们主要根据现场调查和技术资料的研究，对施工图进行会审，对图纸中不利于施工和不合理的地方提出咨询，要求设计进行修改。4.1.3.2编制施工技术资料。主要内容如下：施工组织设计基础施工说

7、明安全管理工作计划质量管理工作计划4.1.3.3技术交底，由项目工程师组织对全体施工人员进行详细的技术交底。4.1.4材料供应和工器具的准备选择符合设计要求和合格的导地线、绝缘子、金具等材料，到货的材料必须提供合格证与检验报告，移交时必须按程序进行检查和检验，并请监理工程师在场同验，同时报监量备案。工器具采购要符合施工技术规范，并要进行检验和试验，对设备要进行检查维修和保修。4.1.5通讯准备为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队材料站项目管理部的通讯系统。项目管理部设立电话、传真，用于对外联络，施工队配备对讲机。项目部经理和各施工队主要负责人配置移动电话。4.1.6

8、施工场地的准备4.1.6.1整理材料堆放场地，划分好各种材料的堆放区域。建立仓库，堆放贵重材料和工器具及设备。4.1.6.2施工队要设材料工具库。4.1.6.3各杆号的施工场地，要按照青赔确定的范围进行平整开挖，同时要考虑材料的堆放地点。不能乱打挖乱放。4.1.6.4现场爆破工作必须按规定为好各种手续，危险品的堆放必须按当地公安部门的要求办理手续。4.1.6.5办理施工人员暂住证等证件，必须按照当地政府、公安部门规定去执行4.1.7主要施工机具的配置序号机具名称规格单位数量备注1绞磨3t台2起吊、升抱杆2钢丝绳11*200m条4起吊绳3钢丝绳13*1.5-2.0m条4抱杆承托绳4滑车2t单轮开

9、口只4塔腿转向滑车与起吊滑车5滑车1t单轮只4起吊抱杆上滑车6滑车1t单轮开口只4吊小件用、升抱杆7白棕绳14*150m条8埋根绳8铁桩15根根159钢管小抱杆108*8m根4各配承托架一付、腰箍二付立杆配立杆塔部分工具：（主要工器具）架线部分工具：（主要工器具）序号机具名称规格单位数量备注1机动绞磨台22幌绳13*25m根63导线轧头把44地线轧头把45双钩3t把66链条剪刀把17对讲机台108牵引绳13*300m条19驰度板付110链条葫芦3t付211跨越架12经纬仪台14.1.8施工力量配制4.1.8.1施工力量分布框图质量1人财计2人2在物供2人安全1人技术3人工程师：1人项目经理：1

10、人 送电一队技工 ：15人普通工：35人 4.1.8.2施工技术力量配备表序号工序名称工程技术员特殊工程送电工高级中级初级测量压接、焊接中级初级1基础111422组立塔111053架线11211054.1.9生活及卫生保障设施的准备4.1.9.1各驻地均租农民较干净的房子，租不到房子的地方，我们搭设临时建筑，保证员工在冬季施工住的暖和。4.1.9.2施工队均设食堂，食堂由专人负责，保证炊食卫生，各种厨具要每月消毒一次。4.1.9.3施工队都配备常用药品和急救箱，采取各种防病措施。4.1.9.4有条件的地方配备电视一架。 4.2 施工工序总体安排准备工作：工作内容前面已概述过。分坑测量：全线进行

11、复测，校核设计的技术参数，然后进行基石测量，待基石开好后再进行分坑测量。挖方修路：开基石、修运输路、挖坑、挖接地。运输：汽车运输、人抬运输水泥杆要下底拉盘。排杆焊接：把2段至几段水泥杆用道木垫好后，再将对接的水泥杆看直，然后进行焊接。中间验收（一）：对基础进行中间验收。组立：水泥杆。中间验收（二）：对组立好的水泥杆进行紧线前的验收。牵引架线：依靠拖拉机绞磨的动力，用防扭钢丝绳牵引导地线，然后进行紧线挂线。附件安装：安装防振锤和各种金具。地面整理：工程完成后，对水泥杆进行整理，对紧固件进行检查和再板紧。地面的基石、排水沟、接地进行重新整理。总验收和线路移交：先组织自检验收，然后进行工程总验收，最

12、后将线路移交由运行单位。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1 水泥杆的排杆焊接是一道主要工序，如控制不好就会造成水泥杆弯曲变形和超过弯曲标准，因此我们在排杆时首先要垫木摆放平稳，并用大锤打实，然后再将几段水泥杆放在垫木上调直，水泥杆有高低时可用大锤击打垫木使高处下沉，左右偏移可用钢钎撬正或用大锤击打木塞让水泥杆对直，这样的调整要反复几次。几段杆拼装直了才可焊接，焊接时要四周点焊完毕后可全面施焊，这样做可避免焊接变形。4.3.2立水泥杆时，我们采用固定式和倒落式人字280钢管抱杆或三角铁笼子抱杆起吊，起吊过程中采用四面晃绝控制的稳定。用倒落式立水泥杆还要特别注意控制好埋根，否则水泥杆登杆很困难。4.3.3 牵引架线也是主要工序。该工序中首先是采用牵引的方法展放导地线，即将拖拉机绞磨布置在耐张段的一端，然后展放一根牵引防扭钢丝绳到耐张段的另一端，并用网套和导线联接，利用绞磨的动力将钢丝绳收回，同钢丝绳又把导地线牵引过各杆号，这样完成牵引展放。导线牵引完毕后，再用滑轮组将导地线紧到设计院的弧度，最后压接完挂线。4.3.4 工程的牵引紧线过程中，遇到的跨越高压线和公路比较多，