水库春季维修工程一标段施工组织设计1.doc

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1、CB01施工技术方案申报表合同名称：水库春季维修工程一标段 合同编号：DC某某/CWX-1致：某某水源工程管理处我方今提交 水库春季维修工程一标段 工程（名称及编码）的： 施工组织设计 施工措施计划 工程测量施测计划和方案 施工工法 工程放样计划 专项试验计划和方案 请贵方审批。承包人：某某达水利水电有限公司 大某某修工程第一标段项目经理部项目经理：（签名）日 期： 年 月 日监理机构/建设单位将另行签发审批意见。监理机构/建设单位：某某水源工程管理处 签收人：（签名）日 期： 年 月 日说明：本表一式 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构机构各1

2、份。水库春季维修工程一标段施工组织设计目 录第一章 工程概况3第二章 施工总部署4第三章 施工方案11第四章 施工准备工作计划22第五章 施工进度计划22第六章 各项资源需求计划22第七章 施工总平面图22第八章 工程质量及保证措施22第九章 安全文明施工及环境保护措施24第十章 工期目标及保证措施26第十一章 雨季施工的特点及管理措施27附表表9.1 拟投入的主要施工机械设备表29表9.2 劳动力计划表30表9.3计划开、竣工日期及施工进度计划31表9.4 施工总平面布置图32表9.5临时用地表33表9.6材料供应计划表34第一章 工程概况本工程为春季水库维修工程一标段，回填反滤料砂砾垫层1

3、77 m3，回填反滤料碎石垫层191 m3，水下砌体拆除、外运302.75 m3，混凝土护坡板预制、运输111.75 m3，混凝土护坡板安装525 m3，土工模铺设1125 m3，机电设备及安装工程，金属结构设备及安装工程，临时工程。 （二）计划开竣工日期：计划开工日期：某某年5月3日，计划竣工日期：某某年6月25日 （三）编制依据 一）编制依据 1、设计图纸及招标文件 2、现场踏勘资料 3、GBJ50026-2007测量规范 4、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程 5、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范6、碾压式土石坝施工规范 二）编制原则 1、在充分理解设计图纸的基

4、础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。 2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。 3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。第二章 施工总部署（一）工程特点 1、本工程于201 2年5月3日开工，201 2年6月25日竣工，施工时间为54日历天，工期紧，为确保工程按期完工，必需保证施工机械、建筑材料和劳动力的投入。编制施工总进度计划，而且要认真做好施工前的各项准备工作。 （二）项目部组建及任务的划分 1、项目部的组建 项目部按施工进度计划严密组织施工，负责本

5、标段工程的施工任务。按照公司的质量手册和各种规章制度，遵循以人为本的原则实行项目经理负责制，由项目经理直接负责，带领项目部全体人员，齐心合力作好工期、质量、安全及成本的控制工作。执行投标承诺和条款。规划实施工地暂设工程，保证工人有良好的住宿条件；生活基地按标准化管理。项目经理部所有管理人员吃住在现场，24小时处理问题不拖延。 项目部组织机构：项目经理：技术负责人：施工：试验：安全：财务：质量：各操作班组长 2、项目部主要岗位职责分工(1)注册建造师：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求。主持制定

6、公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济

7、效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。 (3)项目技术负责人：对项目施工过程进行总体策划，按照标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。 负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和

8、测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写设计交底记录。 负责施工组织设计编制工作。 根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。 工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。 (4)质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定。做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录

9、。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。 (5)施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，

10、降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。 （三）施工技术准备 1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核。 2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进

11、行审核，要求达到规范规定的精度范围。 3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。 4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。 （四）施工总平面布置 1、生活区平面布置 本工程施工临时生活区拟设置在紧靠工程现场，民工居住房屋每间不得超过15人，每人床铺不得少于2 rTi2。生活区内设置办公区、宿舍、餐厅、库房。 2、临时用水 为满足施工现场生产、生活、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点敷设至生活区，

12、施工现场不单独敷设水管，采用临时水管和水车联合供水满足要求。水管过路埋设深度大于70cm，过路段采取D80钢管护套敷设。生活、生产区包括厨房、搅拌站等支线位置分别接D20、 (4)原材料砂砾、碎石的合格证、认证书、试验单必须齐全。 (5)施工试验记录：砂砾、碎石原材的试验单； (6)测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位、现场标准水准点的测量复核原始记录、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。 (7)工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。(8)施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷。5.2施工组织机构的运行2、各部门及主要管理人员岗位职责2.1 主要管理人员职责1）项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2）项目技术负责人主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。对整个工程的质量、技术负全面责任。2.2 职能部门责任职能部门主要包括工程技术部、材料设备部、计划财务部