[四川]农业综合开发土地治理施工组织设计(土地平整).doc

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1、遂宁市XX区某某度农业综合开发土地治理项目一标段施工组织设计目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第一节 工程概况第三章 组织机构一、 组织机构的建立及管理框图二、 施工组织机构的启动与高效运作三、施工组织机构高效运作的保障措施四、公司各职能科室职责第四章 施工方案与技术措施一、施工测量二、本工作施工重点与难点分析及对策三、土地平整工程四、农田水利工程五、道路工程第五章 施工进度计划第一节 进度计划第二节 施工进度计划的控制与实施第六章 施工总平面布置第一节 施工现场平面布置第二节 施工临时用地第七章 质量管理体系与措施第一节 质量保证措施第二节 质量

2、控制措施第三节 技术节约措施第八章 工程进度计划与措施一、工期目标二、工程进度计划与措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 劳动力组织和管理第三节 机械设备的配置第四节 机械设备的使用与维护第十章 安全管理体系与措施一、安全目标二、安全管理机构三、 确保安全生产文明施工、环境协调的措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 冬季施工措施一、雨季施工技术措施二、冬季施工技术措施第十三章 成品保护措施第一节 成品保护组织措施第二节 成品保护技术措施第十四章、附图表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 施工进度图附表

3、五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节 编制依据（一）施工组织设计编制说明1.1 编制依据（1）遂宁市XX区某某度

4、农业综合开发土地治理项目一标段施工招标文件、设计图纸。（2） 国家、有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。（4）我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。1.2 编制原则（1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取

5、平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8） 建立健全安全保证体系，制定安全保

6、证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第二章 工程概况第一节 工程概况一、地理位置和工程概况本工程位于遂宁市XX区三家镇，计划工期：150日历天。实施该工程将极大的促进项目区内的经济发展，改善区内的农业生产条件和生态环境。特别是对于耕地后备资源稀缺，人地矛盾突出的地区，既要为经济发展提供必须的建设用地，又要实现耕地总量动态平衡的目标，就需要依靠土地整理来实现。二、地形与地貌场地内基本为农田、梯地，灌溉渠和溪沟、冲沟纵向穿越， 水系沿线分布。三、

7、工程主要内容编号工程项目及名称单位数量1建筑工程1.1渠道工程m11281.1.1土方开挖m3564.53 1.1.2回填夯实土方m3225.61.1.3M7.5浆砌条石m301.1.4C20砾石砼m301.1.5C20砼预制块m3126.91.1.6U50渠m01.1.7C15砼压顶m3101.51.1.8C15砼底板m345.11.2山平塘工程口31.2.1土方开挖m32021.2.2回填夯实土方m3801.2.3M7.5浆砌条石m379.21.2.4C20砼预制块m384.99 1.2.5M7.5浆砌卵石m301.2.6掏淤m316001.2.7400砼管安装m141.2.8连砂石垫层m

8、3126.61.3囤水田工程口241.3.1土方开挖m3901.81.3.2回填夯实土方m3781.61.3.3M7.5浆砌条石m343.21.3.4C20砾石砼m31758.71 1.3.5M7.5浆砌卵石m346.41.3.6400砼管安装m251.3.7500砼管安装m01.4蓄水池工程口21.4.1土方开挖m3260.761.4.2页岩开挖m341.121.4.3回填夯实土方m3117.21.4.4M7.5浆砌砖m363.881.4.5M10砂浆抹面m2352.421.4.6C15砼底板m39.781.4.7C25砼预制梯步m31.141.5山茅坑工程口201.5.1土方开挖m3192

9、1.5.2回填夯实土方m357.761.5.3M7.5浆砌砖m329.9641.5.4M10砂浆抹面m22221.5.5C15砼底板m371.6渠系建筑物座1.6.1M7.5浆砌条石m32.41.6.2C20砼预制块m31.361.7机耕路m7221.7.1土方开挖m301.7.2页岩开挖m3251.7.3回填夯实土方m3451.7.4路基平整m22599.21.7.5连砂石垫层m3462.081.7.6碎石路面m3173.281.7.7400砼管安装m181.7.8500砼管安装m01.7.9600砼管安装m01.7.10800砼管安装m01.7.11C15砼路沿石m351.981.8生产路

10、m5001.8.1路面平整m24001.8.2预制板m334.47 1.8.3300砼管安装m101.8.4M7.5浆砌条石m36.51.9坡改梯工程m1.9.1土方开挖m301.9.2回填夯实土方m301.9.3干砌条石m301.9.4M7.5浆砌卵石m301.9.5M7.5浆砌空心六棱块m301.10施工便道km0.5挖土方m3157.9填土方m3184路基平整m21500.57 第三章 组织机构本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在150日历天内完成。一

11、、 组织机构的建立及管理框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有三级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。组织机构设置如下：二、 施工组织机构的启动与高效运作1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（ 材料、机械、技术等准备工作与策划工作），

12、 并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经业主同意中途不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“ 人管人”“ 人盯人”为“ 制度管理人”，做到项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠”， 这样形成军令如

13、山、赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度， 以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为， 施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。三、施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子， 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制， 制定业绩评比、奖罚办法， 定时组织项目经理部管理人员会议， 检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。5、每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会， 对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理， 选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四