xx镇污水管网工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计目录章号章名页码一编制依据及编制说明1二工程概况及施工条件3三施工总体方案部署5四施工准备工作8五施工进度计划及保证措施10六主要工程项目施工方法12七关键技术措施22八技术先进性及节约措施25九安全文明、环保措施27十与其他单位的配合措施31十一成品保护措施32十二季节性施工保证措施33一、编制依据及编制说明1.1编制依据1.1.1主要编制依据本工程组织设计依据吴江市盛泽镇镇区投资发展有限公司提供的盛泽镇镇区生活污水管网工程二标段（郎中泵站-清溪河桥）施工图设计及招标文件、现场勘探情况编制。1.1.2施工技术规范及标准1、埋地排污、废水用硬聚氯乙烯（PVCU）、PE管材（GB/T

2、10002.3-1996）2、给水排水管道工程施工验收规范本工程施工图及施工图要求的其他标准、规程、规范。1.1.3对材料的质量和试验要求普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ522006普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ522006建筑施工安全检查标准JGJ5999本工程施工组织设计提出如下目标：优良的施工质量，快速的施工周期，高效的经济效益，文明的安全技术措施。1.2编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文件说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标

3、准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，例题安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发

4、挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。13编制说明1、我公司能参加盛泽镇镇区生活污水管网工程二标段（郎中泵站-清溪河桥）的建设工作，深深地感谢建设单位对我公司的信任和厚爱，在此向业主表示感谢！2、公司诚恳的表示：我们完全接受合同文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在180个日历天内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到合格标准。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。3、本公司将严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作

5、。4、按照江苏省和苏州市有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。5、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。二、工程概况及施工条件2.1工程概况本工程范围为xx镇区郎中泵站北已建污水井至清溪河桥以北区域，主管全长约1.1579 km，采用拖拉方式施工。排水管道管材：开槽施工采用DN400双壁波纹管，长度为76米；管拖拉施工采用DN400600 PE100直

6、壁管，内压力1.0Mpa以上，对接热焊接口，其中DN400拖管为1140.4米，DN500拖管为415.3米，DN600拖管为742.6米；顶管施工采用D600承口式机制顶管专用管，级管，承插式连接，长度为177.2米。污水井：绝大多数采用沉井，钢纤维砼井盖座；少数为砖砌井，B级钢纤维砼井盖座。其中，24001200（内径）钢筋混凝土拖管工作井22座，12001200（内径）钢筋混凝土井54座，1000砖砌井1座，1250钢筋混凝土井2座，7000顶管工作井1座，4500顶管接收井2座。2.2工程施工条件（1）地质条件本工程土质较差，主要为淤泥质粉质粘土，原设计管线位置受到已建雨水管影响。经业

7、主指导，设计管道施工时为避免破坏已建雨水管、电力及通讯等管线，实际管线由业主携相关单位一起根据现场实际情况制定。（2）技术条件本工程设计文件基本齐全，任务明确，我部有成熟的施工经验，现场拟用水准点和放样控制点均已确定。（3）水、电及交通条件用水主要取自河水或雨水，施工用电可从临近供电线接入，在施工时主要需利用公司自备发电设备供电。施工区域位于镇区，交通较为方便，各种原材料可通过马路直接运至施工现场。2.3工程施工特点（1）综合施工内容多，技术含量高。该工程建成后将对盛泽镇镇区的生活污水处理大有好处。为确保工程质量，必须严格按规范施工。（2）工期短、任务重，这是本标段施工的最大困难。本工程计划工

8、期为180日历天。为保证工程质量和按期完工，要科学组织施工，特别要加大机械、人力物力的投入，合理安排施工顺序，确保180天内工程全面竣工。进场后就要求工人进入奋战状态，抓紧分分秒秒，力争早日完工。2.4工程施工要求：（1）合同工期：本工程工期为180天（2）施工要求：安全文明施工。（3）质量要求: 合格。三、施工总体方案部署3.1指导思想：为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。3.2施工组织机构3.2.1施工管理网络我公司对于这次投标特别重视，选择投标的项目经理具备很强的现场施工管理能力。并将配备项目副经理、项目工程师及现场质量、安全、材料

9、等方面的管理人员。成立具有全方位施工能力的“项目指挥部”，按“项目法”组织施工，实现工程的全面管理。本公司为确保工程安全、优质、高效地完成。3.2.2施工管理体制的设置原则：1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.2.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、

10、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2.4项目部施工组织机构项目经理项目副经理项目技术负责人计划部材料部安全部质检部专业工种负责人（管道

11、队等） 操 作 层3.3施工目标我们以“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”为企业宗旨，确保优质高效完成本项新建污水管道工程的施工。我公司提出以下目标：一、工期：保证180天内完成全部工程量。 二、质量：本着“全员参与，一切为用户着想；过程控制，精心施工创优质；求实创新，始终让业主满意”的质量方针，本工程投标质量为合格，工程质量管理目标为优良。三、造价：以科学管理，统筹安排，提高工作效率，降低成本来降低工程造价。四、安全目标：确保安全零事故，创建文明达标工地。五、文明施工：合理安排施工，尽量减少因施工对道路交通、河道等部门造成的影响，并保持施工现场的整洁，尊重当地居民的风俗，少扰民，尽量减

12、少因施工给群众带来的不便。3.4施工任务安排为实现本工程项目，成立一个由项目经理负责、下设三个施工队（路面施工、管道安装、井室砌筑）的组织结构。其中：路面施工队主要负责路面拆除、路面恢复等。管道安装施工队主要负责主管道、预留管管道的施工，管道试压等。井室砌筑施工队主要负责污水井的施工。四、施工准备工作4.1施工准备4.1.1技术准备1、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。2、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计参用的地质报告及业主提供的地下管线信息编制此施工组织设计。3、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的

13、质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。4、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。4.1.2物资准备根据施工进度计划安排材料的进场计划，与供料商联系组织材料进场，以确保施工的需要。4.1.3劳动力组织准备1、项目经理部工程部根据项目建安工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。3、从事技术

14、工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。4.1.4劳动力计划安排劳动力计划安排根据本工程施工进度计划，工艺特点合理安排及调配劳动力。本公司自中标后积极安排公司基本队组立即进场，并开展前期准备工作。在整个施工过程中，项目部结合工程实行进展情况，对各阶段劳动力需求情况进行动态管理，确保劳动力集中并不发生窝工现象产生。本工程施工以项目部管理为核心，以施工队、班组为主体。明确任务分工，做到相互协调，相互配合，交叉作业，共同完成施工任务，确保在计划工期内保质保量完成任务，作业队安排如下：路面作业队：5人主要负

15、责：路基、沥青路面的拆除及恢复工作。污水管道作业队：22人主要负责：污水管道的顶进、拖拉及开挖施工。污水井施工作业队：12人主要负责：窨井的预制、吊装及后期检修施工。4.1.5施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工进度计划的要求，提前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。4.2施工现场准备4.2.1施工场地的办公用房及驻地的位置在工地上建立临时办公室、宿舍及仓库并设立施工标志牌，并保持文明作风，不影响居民的工作生活。4.2.2施工用水、电及临时施工道路1、施工现场“三通一平”工作由业主负责协调，我部在施工过程中注意合理使用，节约用水。2、自行架设通向施工点的临时供电线路按装配电设施及照