XX市(原老活动中心)土石方工程施工组织设计.doc

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1、XX市商住楼土石方工程施 工组织设计目 录第一章 施工现场平面布置图 第一节施工场地布置图一、施工现场平面布置原则二、施工现场准备三、施工平面布置第二章、工期及施工进度计划一、工期二、施工进度计划三、工期保证措施第三章 拟入本工程的施工机械设备第四章 劳动力安排机构第五章 项目组织管理机构施工第一节 项目管理模式第二节 施工组织一、 施工组织二、 项目施工机械运行机制三、 项目各职能部门职责四、 本工程项目经理布管理人员第三节 管理人员职责一、 项目部各级管理人员职责第四节 确保工作机制有效运行的措施一、根据工程各方面情况及特点二、各级项目经理的工作实际三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每

2、个施工管理人员中的工作质量、效率四、将项目职业道德作为专项考核内容五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施第六章 施工方案与工艺第一节 施工方案一、工程量确定二、零点确定三、平场施工方案四、施工顺序第二节 施工工艺一、松动爆破（炮眼法）工艺二、机械回土（石）方工艺三、土方工程四、石方爆破工程五、石方破碎六、土石方运输与镇筑、压实七、边坡处理八、修边检底九、季节性施工措施第七章 工程质量控制措施一、质量管理保证体系二、创优规划管理三、环境保护及文明施工措施第八章、保证安全施工措施一、建立安全管理机构二、针对安全施工措施三、环境保护及文明施工措施第九章 综合管理第一节 项目物资管理一、管理目标二、

3、组织结构及职责三、措施第二节 施工技术管理一、技术管理目标二、技术管理组织机构及职责三、主要工作程序四、技术文件和资料的管理五、技术管理措施第三节 项目劳资管理一、管理目标二、人事劳资管理组织机构（管理结构）及职责三、措施第四节 项目治安室保卫管理一、管理目标二、组织结构及职责三、措施第十章、与业主、设计、监理的协调配合一、与工程设计单位的协调二、与工程监理单位和监理工程师的协调三、与业主的协调四、施工企业的内部协调XX市（原老年活动中心）土石方工程施工组织设计第一章 施工现场平面布置 第一节 施工现场平面布置（一）施工现场平面应随工程施工进度布置和安排，各施工阶段平面布置要分别调整，与当时的

4、施工重点相适应。（二）在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。（三）中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（四）临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。（五）施工机械临时停放应尽量放在施工范围内，减少机械油量损失。（六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工期全过程整洁、卫生、文明、有序的合理状态。（七）控制粉尘、排污、建筑垃圾废弃物处理。 二、施工现场准备（一）项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接水准点、坐标点等。

5、（二）立即组织人员进行各项临设的施工。（三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上公示。（四）迅速完成施工测量放线工作，积极为开工创造条件。（五）施工用电用水由建设单位指定地点接驳，引进施工现场。（六）项目办公室置于施工现场。（七）施工现场洗车场排水沟设置集水坑，沉淀池，汇入城市排水沟泄出。（八）施工现场设置景观围墙，采用封闭施工。施工现场平面置图第二章 工期及施工进度计划一、工期：45天。二、施工进度计划：从2008年 月 日开工至2008年 月 日，历时 45天,(有效工期)其中挖、运、爆破、修边占用工期35天、(待挖孔桩完成后)捡底占用工期10天.（一）各分部（分项）工程用工量计算：

6、 由于基础图未出开挖深度暂按平均深度6m考虑，其工程量如下：分项名称爆破、机械凿土（石）平基土石方机械运土(弃土距离和位置:运距田湾5.5Km，个私园区10Km）)工程量80000 m380000 m380000 m3（二）施工进度计划分项工程及主要工程量施工作业天数2008年 月 日至2008年 月 日总工期45日历天竣工验收5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天1、施工准备5天（不占总工期天数）2、放炮、机械挖土（岩凿）80000m335天3、机械运土石（运距田湾5.5Km，个私园区10Km）80000m335天（不占总工期天数）4、挖方区检底10天(待挖孔桩完成后施工

7、)6、资料整理竣工验收1天(不占用总工期)施 工 进 度 计 划三、工期保证措施：（一）组织思想好、作风硬、技术精、管理好的项目经理部和选好项目经理。（二）项目经理部的组成人员必须以工程质量、安全生产、施工进度、财务成本监理责任制，达到各司其职，且分工合作。（三）配备技术精良、擅长土石方爆破的炮工；配备能精心作业的机械操作工，保证爆破工程和填筑工程顺利进展。（四）配置能满足工程施工的施工机械：拟配单臂液压反铲挖掘机2台，装载机2台，自卸车14辆，风钻6台，空压机2台。（五）自备部分资金保证油料、爆破材料能及时连续购置，保证工程施工使用。（六）对各作业区，实施承包责任制，订立奖惩合同，按计划进度

8、工作量，加强检查，以适当的经济手段，奖勤罚懒。若对工程施工怠慢者，应当机立断辞退，另组能满足施工的作业队。（七）实施轮班作业制，保证每天按两班制工作。保证每班放炮二次，达日挖方量2875.00m3。（八）企业加强对项目经理部的追踪检查和管理，企业派项目经理到施工现场，代表公司法人代表，督促项目经部的全部工作。（九）坚持每日检查，并开好调度协调会，及时处理当日发生的不良事件，保证工程施工投标承诺的意愿，正常发展。（十）组织技术顾问组，参与爆破工程的技术指导，有效提高爆破效率。第三章、拟投入本工程的施工机械设备 序号机械名称规格单位数 量装机容量（KW）用途1挖掘机SK230-6ESK250-6E

9、台2挖土、上车2装载机ZL-50台4上车3自卸车8t20t台14运土4柴油发电机台110自发电5钻杆25*1.5m根12凿孔9风钻G7台6凿孔10空压机W-0.6台4凿孔11炮钎25根10凿孔第四章 劳动力安排计划 按工程清单暂估工程量：机械挖运土石方80000万m3，以45个工作日安排，需配劳动力为：序号工种人数进场时间1炮工5随施工需要进出场2普工203石工104电工15机械工46自卸车司机14第五章 项目组织机构第一节 项目管理模式一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工质量、工期、安全、文明、成本责任。二、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001

10、质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。 第二节施工组织一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式GB/T9001IS09001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系。项目经理部必须按照企业的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理

11、手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册来组织协调项目经理部的全部工作。（二）建立完善的施工管理组织机构：施工管理组织系统图：公司职能部门公 司 总 经 理 项目技术负责人项目质量安全总监专业班组施工作业层管 理 层指 导 层决策层项目经理项目部职能部门土石方专业工长施工各专业技师总 工公司副总经理 项 目 经 理项目质安总监项目技术负责人各专业工长内业人事质量安全材料设备劳务财务工程预算后勤班机操班机械班电管工班炮工组石班组普工组（四）施工质量体系图：企 业 代 表质 安 部技 术 部工 程 部工程设计项目经理材 料技 术质 量 检 查 试 验 检 验工 长工长工长技术负责

12、人质检总监质 检 站班 组 质 量工程监理(五)施工安全体系图：企 业 代 表质安部技 术 部工 程 部项目经理防高空坠落物打击施工机械安全技术爆破工程工 长工长工长技术负责人人质安总监质 检 站班 组 安 全工程监理二、项目施工机构运行机制：（一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。（二）项目施工机构的启动与动作： 项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。 项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进施工协调发展。三、项目各职能部门职责：（一）内业技术组由专业技术人员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工程流程标准化