南陵县医院新建工程室内二次装修施工组织设计Doc1.doc

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1、 第一章 工程概况一、工程概况某某县某某新建工程室内二次装饰工程建设地点为某某县籍山镇，主要建设内容为门诊大厅的装饰工程、病房楼大厅顶面装饰工程、病房楼1-12层楼电梯间装饰工程、病房楼4-12层护士站顶面装饰工程、接医技楼过道吊顶装饰工程、出入院管理处装饰工程、五层会议室顶面装饰工程、控制廊玻璃隔断、医技楼2-4层过道墙面，外墙铝合金隔栅等项目。二、编制依据、设计规范与施工标准1、施工招标文件。2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、有关施工规范、试验规范、规程。第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构为保证该工程的质量达到合格目标，按工期要求，确

2、保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节 建立项目部管理组织机构本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。一、项目经理基本职责 1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公

3、司质量目标的实现。2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量。3、对本单位的产品质量负第一责任。4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整。5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有关部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。5、负责组织编制施工组织设计和

4、施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。6、搞好工程质量 、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作。2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员

5、）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任。4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议。5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案。2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查。3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结。4、完成项目经理部的其他相关质量工作。五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。2、认真填写质检工作记录及编写

6、规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档。3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行。5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。六、安全员基本职责1、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。2、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。3、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。4、对违反安全作业的人和事，有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停工作、作业，但应及时报告主管领导。七、造价员基本职责1、造价工作要执行

7、国家、行业有关概、预算管理规定，并结合市场情况，作好预、决算工作，使工程预算既有利于市场竞争，又兼顾公司的效益。2、工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担预、结算工作任务。3、要认真、细致进行计算和复核，消除预、结算差错。4、按有关规定或部门领导委派参加工程招投标文件的编制，业主要求的确定评审等工作。八、测量员基本职责1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。2、在测量工作中，应按规定项目测量完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测量数目。4、

8、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检规定的应按规定送检。5、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导，并采取纠正措施。九、材料员基本职责1、按规定要求保证为项目部提供，保质、保量提供合格原材料，熟悉所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续。2、对进场材料分门别类，按施工平面布置要求有序堆码并标识。3、对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料，对已造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿，及追究相关人员责任的建议。4、按照有关制度和文件规定，认真做好

9、库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。5、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量、验证质量，如有丢失、损坏应及时报告。6、按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆放整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。7、做好物资标识、状态标识、贮存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。8、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。9、有权拒收不符合规定要求的物资。十、机操员基本职责1、负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准，确保工程产品质量。2、负责项目设备管、用、养、修、租、算管理，建立各类原始资料档案，为项目

10、施工提供设备保证。3、协助质安部，做好设备事故的调查及处理。4、有权对项目机械操作人员进行调整和奖惩提出建议。十一、班（组）长基本职责1、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。2、组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能。3、执行班组质量自检、互检，做好施工和自检、互检记录。4、接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。5、出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。6、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。7、有权制止本班组

11、人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。十二、作业工人基本职责1、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。2、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。4、对所完成的施工产品实施自检，并对其质量负直接责任。5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。7、有权拒绝执行违章作业、违章指挥。第三章 施工总体方案第一节 施工指导思想我司在多年的施工管理中，建立了一套完整的质

12、量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的承诺，实现质量目标。第二节 施工目标一、质量目标1、严格按国家现行施工验收规范施工、检评各分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验。2、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部、分项的质量控制，彻底消除地面起拱、开裂及排水不畅等质量通病。二、工期目标

13、1、我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：2、本工程施工控制工期为 90天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图”。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效

14、的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。四、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照省、市关于建筑工程施工的各项

15、管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第三节 管理措施一、工程进度管理根据业主规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。二、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲