建筑工程管理的优化技巧.docx

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1、建筑工程管理的优化技巧本文总结了建筑工程管理优化的意义，分析了建筑工程管理的重点，探讨了建筑工程管理的优化方法。旨在结合工程的具体情况，做好各方面的组织协调工作，不断完善工程管理方法模式，提高建设项目的整体效率。1建筑工程管理优化的意义1.1对现代企业制度发展的影响一个好的企业无疑是一个完善的健全体系，建筑企业工程管理体系的完善和优化是企业整体体系的根底。在当前的企业管理系统和模式中，不应单独附加到项目管理中。项目管理应置于企业发展的战略位置。企业需要在现代经济环境中开展创新，需要适应市场。除了生产力，建筑工程管理模式的创新是企业整体系统建设的关键部分。可以看出，为了改善企业的管理模式，必须首

2、先明确整理项目管理工作，使建筑业加快发展。L2对管理理论及实践的影响当今我国除了经济飞速发展，我国的科学技术也在快速发展，这为企业提供了先进的科学理论知识，这是现在企业发展的基石。在完善企业工程管理的制度建设中，企业应该结合自身发展，把先进的理论知识和自身的发展实践相互融合，重理论、重科学、重创新、重实践，整体融合，从而促进企业蓬勃发展。L3对工程建设市场发展的影响改革开放以后市场经济繁荣发展，但随之而来的是竞争压加大，工程管理优化将直接影响工程建设市场的发展，建筑企业要想在当今市场环境中平稳发展，就必须重视建筑工程管理公工作，做好创新优化，切实满足当今的市场需求。2建筑工程管理工作的重点分析

3、虽说我国市场经济发展导致企业竞争压力加大，但是建筑企业也迎来了前所未有的机遇，企业在市场中不但要重视经济效益，还要注重社会效益，因此必须结合自身建设科学合理的建筑工程管理体系，不断探索，不断加强，结合企业发展方向，完善整体管理体系，从根本上提高企业整体效率,促进企业良好的发展。2.1合同管理建筑工程管理的质量直接影响到建筑企业的发展，直接影响到建筑企业在经济市场上的竞争力和经济效益。因此,签订合同和管理合同是合同管理的关键部分。合同、合同谈判和合同修改应当提前完成。同时，合同的执行、合同的处理、索赔合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理过程中，要想到达合同管理的最正确效果，应注重合同签订的规

4、范化、合理性和合法性。2.2项目组织与协调工作项目管理的内容很多，其中项目组织和项目协调是最重要的任务。项目工程组织协调管理主要包括外部环境组织与协调，建筑工程企业与政府部门沟通协调。项目建设由规划部门和城建部门组织，主要涉及供水和供电。项目参与单位组织，项目主管，监理单位和设计单位均为参与单位。为此，必须做好组织和协调稿子。2. 3进度控制工作在建设项目管理工作当中，包含的内容有和多，其中方案决策、方案编制和方案实施都是关键内容。以上管理内容可作为判断决策可行性的依据。以进度控制为前提，有效实施项目准备工作，合理配置项目流程，按照具体要求和流程开展操作。只有把进度控制工作把控好，项目管理方法

5、才能不断更新改良。3建筑工程管理优化方法的探讨随着我国社会经济的继续进步和发展，为了稳定当前竞争激烈的经济市场，优化建筑工程管理显得尤为重要。目前，促进建筑企业的稳定发展，维护企业的经济效益的主要措施就是工程造价的管理。这意味着建筑工程管理模式和方法必须不断改良，改变传统的管理理念，成本控制工作必须严谨以建立一个完整的管理体系，从而促进建筑施工企业未来的发展。2.1 人员安全机制优化方法建立人事保障机制有利于有效调动员工的积极性。在实际管理中，可以根据公开和透明的原则建立和管理竞争机制。同时，要建立惩罚机制和评估机制，奖励和惩罚绩效好，绩效不好的人，实现明确的奖惩目的，保护员工的权益。还有必要建立一种约束机制和人事保障机制，使每个单位能够按照具体机制开展工作。3. 2工程管理理念优化方法在管理模式中转变传统管理理念有利于鼓励管理者树立市场观念，利益观念和经济市场竞争观念。然后，如工程技术部门，施工管理部门，市场承包部门等，可以分享管理构造，合理组织各部门的工作和职责，有效协调和提高建设项目的整体管理效率。4结语近年来，中国经济市场发展迅速，项目管理机制需要不断完善，以保持公司的经济效益。建设项目管理，联合建设项目的具表达状，相关机制的建设，详细的施工过程，促进了建筑业的稳定发展。