南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据及说明1、1编制依据1、1、1某某西桃花河北延工程招标文件。1、1、2某某西桃花河北延箱涵工程施工图设计。1、1、3交通部颁市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）。1、1、4室外排水设计规范（GB50014-2006）。1、1、5给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）。1、2工程概况1、2、1 本工程为孔净跨40002000（mm）的钢筋混凝土箱涵。1、2、2 排水箱涵布置在规划的桃苑大街西段道路中心线下，利用还未实施的桃苑大街西段作为本工程排水涵通道，同时本箱涵作为桃苑大街西段雨水通道，用以收集沿线及转输已建抚生路雨水 1、3、1地面交通本工程

2、施工机械设备、材料运输可利用已有的施工道路或沿线的施工便道进入施工现场。 1、4、2水电设施沿线电力资源较丰富，工程沿线有输电干线通过，拟与供电部门联系，在沿线的变电站接驳电线路，为确保不间断供电，将根据现场用电负荷情况配备一定容量和数量的发电设备，作好应急之用。 1、5施工组织机构1、5、1为确保实现本工程管理目标，公司拟成立“某某市某某西桃花河北延工程项目经理部”，实行项目法管理，选派有优秀业绩有魄力的项目经理担任该工程项目经理，并在全公司范围内选派具有类工程施工经验的管理人员组成项目领导班子，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，全面负责工程的质量、进度、资金控制，认真管理安全生产、文明施工，

3、环境保护及施工过程的内外协调。项目组织机构如下：某某市某某西桃花河北延工程工程项目机构图综合办公室设备物资部计划财务部安全质量部工程技术部某某市某某西桃花河北延工程项目经理部项目经理 项目总工箱涵工程施工1队箱涵工程施工2队附属设施工程施工队队工队物资组物资组物资组机修组财务组计划组合同组试验组贯标组安检组质检组资料组测量组调度组技术组1、6施工管理目标根据招标文件的要求，以及该工程的实际情况，我公司结合自身的施工能力，明确施工管理目标如下：1、6、1工期目标在最短的时间内组织施工队伍、机械、设备进场。进入施工准备工作，制定合理的交通疏导方案，保证施工顺利进行，1、6、2质量目标确保合格工程，

4、争创优良工程。“百年大计，质量第一”是我公司一贯奉行的宗旨，我公司将严格遵守招标文件对质量的要求。在施工中严格按照有关施工规范组织施工，大力推行ISO9002国际质量标准体系，确保施工生产和企业管理的各项质量活动始终处于受控状态，在“政府监督，施工监理，企业自检”的三级管理下，严格控制施工质量，抓好分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。1、6、3安全生产、文明施工目标1、6、3、1安全生产：切实做好安全生产各项防范措施，加强安全施工管理，施工中严格按照建筑施工安全检查标准JG59-99组织施工，及建设行政主管部门有关安全检查标准执行，做到管理者不违章指挥

5、，操作者不违章作业。1、6、3、2文明施工：达到文明工地标准。按某某市建委“关于印发某某市建设工程文明施工检查评分标准（试行）的通知”（南建委1997131号）、建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中有关文明施工的规定和省江西省建筑工程文明施工检查评分细则（赣建施字1999060号文件）及建设行政主管部门有关规定执行，认真做好文明施工，加强环保意识，增强环保观念，在施工中严格控制污水、粉尘、噪音的排放，坚决做到不扰民，文明施工。第二章 施工部署2、1施工工序本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：一先深后浅，在处理土路基及土方回填造景的同时，敷设排水、给水等地下管线；二是分段分区进行

6、作业，组织流水施工；三是注意各施工作业面的相互配合，合理安排、精心组织，充分发挥机械设备和作业人员的能动性；完成本合同的施工任务。2、2施工进度计划针对本工程各主要工程量和技术特点，结合我公司同类工程的施工经验及招标文件要求，具体实施以下几个阶段组织施工：2、2、1第一阶段：施工准备阶段本阶段计划安排3天时间，主要搭设生活和施工用的临时设施、设备、人员进场，重点工作是进行临时设施的建设和施工场地围蔽，为下面的分部分项工程做好后勤工作。2、2、2第二阶段：箱涵主体工程施工阶段本阶段主要完成基础开挖、松木桩基础、箱涵主体施工等。为确保工期，本阶段计划用40天时间。2、2、3第三阶段：清场竣工验收阶

7、段所有工程实体施工完毕，马上进入清场竣工验收，本阶段计划用2天时间。根据上述四个施工阶段的计划任务，在总体施工组织、安排上，始终贯彻如下的指导思想：2、3分项工程计划我们将以业主提供的工程数量、图纸和我公司计划投入的机械设备、劳动力、材料及资金等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹资源配置、合理安排，针对本项目工程特点，在统一部署、统一协调的基础上以环保砖施工为主线。在保证工程质量、施工安全的基础上，通过优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，确保按照以拟定的总工期按时完工。2、4各阶段施工进度保证措施2、4、1第一阶段2、4、1、1 选拔业务精、能力强的管理和施工人员。2、4、1、2充

8、分细致做好开工前的各项准备工作。2、4、1、3按照总工期目标，利用倒排工序法，制定详细的分段工期控制计划。2、4、1、4采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高施工效率，抓住物资供应关系，保证物资供应满足进度要求。2、4、1、5运用计算机网络计划技术、实施动态管理。2、4、1、6为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进点，进行施工准备。首批机械设备随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。2、4、2第二阶段2、4、2、1尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重

9、大施工方案，积极配合甲方及有关单位做好拆除工作。主动疏通路地关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。2、4、2、2施工组织不断优化以施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。2、4、2、3建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调对重大关键问题要超前研究制订措施，行使项目经理指挥决定权，及时调整工

10、序和调动人力、财源、物资、机械，保证工程的连续性和均衡性。2、4、2、4实施短期网络计划控制，根据项目全过程的刚络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。2、4、2、5强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。2、4、3第三阶段2、4、3、1根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序和不间断地进行。2、4、3、2切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工

11、序储备一定的备用机械。2、4、3、3确保劳动力充足、高效，根据工程需要满足施工人员和技术工人并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。2、4、3、4编制合理完善的网络计划，工程进度进行宏观调控。2、5工期保证措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。2、5、1施工计划管理2、5、1、1工程开工前组织有关人员根据我们以往同类工程施工经验，运用先进的网络计划技术，充分考虑各种因素，多方论证，不断优化，编制合理的总体施工进度计划。2、5、1、2根据总体进度计划编制

12、月进度计划、周进度计划以及每日计划，同时编制各种资源需要计划，如人力计划，现金流量计划，材料、设备采购计划等。2、5、1、3建立工期岗位责任制，召集计划各有关执行人，评审计划的合理性，计划一经评审通过后，将作为项目法令性文件发到各有关执行人，执行人必须严格按计划办事，任何人不得随便打乱和干扰计划，禁止互相扯皮现象发生。2、5、1、4建立定期工程例会制度，检查工程进展情况，奖励先进、惩罚后进；协调解决影响工程进度的因素，并派人落实。2、5、2劳动管理保证措施2、5、2、1加强用工的计划性，实行定额用工。通过教育、培训提高施工人员的技术及操作水平，确保定额水平的完成。2、5、2、2积极开展劳动竞赛

13、，利用各种形式动员激励每一个参加施工的人员，以最佳效率进工作，充分挖掘职工潜力。2、5、2、3每项工程开工前实行技术交底制，严格按规范及设计要求进行施工，控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。2、5、3技术保证措施2、5、3、1优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2、5、3、2组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。2、5、3、3积极推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备，从提高科技含量上缩短工期。2、5、3、4专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。2、

14、5、4物资保证措施2、5、4、1物资采购人员应选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。2、5、4、2根据施工计划，安排物资采购计划，确保各种物资材料按时到位，严禁停工待料现象发生。2、5、4、3严把原材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。255设备保证措施2、5、5、1加强设备的维修民保管，确保设备的完好率和出勤率。2、5、5、2加强机械设备的选型配套，做到一机多用，充分挖掘设备的工作潜力。2、5、5、3根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。2、5、6其他保证措施2、5、6、1做到进场快、安家快、开工快，抓住有利季节，加快施工进程。2、5、6、2选

15、择优秀的且有丰富经验的施工队伍和工程技术人员投入本合同段工程施工。2、5、6、3突出重点抓难点，控制工程往前赶，保证总体进度不受影响。2、5、6、4抓住有利季节，采用平行、流水、交叉作业方法相互协调运作。2、5、6、5实行专款专用制度，压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程施工和职工工资的发放上。 2、5、7工期的过程管理措施2、5、7、1严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。2、5、7、2加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有在熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。2、5、7、3增强工期意识，保证