南水北调总干渠大桥钢管拱施工方案.doc

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1、南水北调总干渠大桥钢管砼系杆拱桥施工方案一、工程概况南水北调总干渠大桥主桥结构形式为单跨下承式钢管混凝土系杆拱桥，跨径98m，左幅桥面净宽23m、右幅桥面净宽19m。全桥左右幅分两榀拱肋，每榀拱肋横截面为四肢1000mm的钢管组成的等高度横哑铃形桁式结构，拱肋高2.50m、宽1.0m，所有钢管内均填充高标号混凝土。桥面系由被吊杆反吊的预制钢筋混凝土横、系梁及其上纵置的钢筋混凝土桥面板，吊杆间距5m，每根吊杆采用109丝7镀锌高强钢丝，两端均采用冷铸锚LZM7109，吊杆拉索外包黑色、彩色PE护套各一层。按设计要求，设计基准温度为15，拱肋合龙温度为155，主拱钢管、肋间横梁、横撑及吊杆上锚点处

2、的所有焊缝均为一级焊缝，其余为二级焊缝。本桥基础为钻孔桩基础，下部结构为钢筋砼承台和墩身。二、施工准备前期施工准备情况1、施工现场准备该工程位于我公司正在施工的石环3合同段内，我公司在该区域已修筑和设置施工便道、施工场地、砼拌和站、预制场等，并已经投入了大量的项目管理人员、机械设备、桥梁下部和上部施工队伍，非常便于进行本工程的施工。2、我公司类似工程施工技术、设备、劳动力储备我公司在钢管砼系杆拱桥施工方面具有较多的同类工程施工经验，在广东韶关大桥、天津津沪高速二期等工程中，储备了相关的施工技术、施工机械设备，培养了大量具有同类工程丰富施工经验的技术人员、管理人员、技术工人和劳动力，特别是我公司

3、有大量的在同类桥梁工地下场的电焊工、焊接设备、检测设备等，能够很好的胜任本工程的施工。3、同类桥梁的考察、学习为更好地完成本工程的施工，我公司组织相关人员去承德、天津、广东等地的类似工程工地，对这些工程项目的施工技术、施工管理、工期控制、质量控制等方面进行了详细的考察和学习。4、供应商考察、摸底我公司已对国内相关钢板供应厂商、钢结构加工厂家、吊杆生产厂家进行了调查、摸底：钢板供应商主要考察了首钢、武钢、鞍钢、安钢等；钢结构加工厂家主要考察了宝鸡桥梁厂、山海关桥梁厂、天津船厂、中铁十八局钢结构公司等；吊杆生产厂家主要考察了柳州OVM锚具厂、保定巨力集团、中铁大桥局等。我公司对上述厂家的生产工艺、

4、生产能力、产品质量、业绩、信誉等方面进行了详细摸底，已具备了可以随时选定厂家、以最快速度进行相关产品的供应合同签订、以最快速度进行相关产品生产的条件，为本工程早日投入施工奠定了很好的基础。施工准备方案1、人员动员周期接到施工任务后，将利用三天时间进行施工动员，首先由项目部经理召集各科室和施工队用一天时间进行管理层的施工动员，其次由各科室负责人和施工队长用两天时间对其管辖范围的管理人员，施工作业班组长及施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：介绍工程建设的基本情况和建设意义；讲述本桥工程概况和施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确整体创优规划及本桥的创

5、优目标、体系和措施。经过逐级动员工作，力求做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，人员、物资及设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，在接到施工任务后的三天内进驻现场，施工队伍和机械设备分别从邻近工点调入，人员以火车或汽车作为交通工具，机械设备以汽运运至施工现场

6、。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临时房屋，选择材料供应商及钢结构加工厂，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。第二批施工人员及设备在接到施工任务后七天内进驻工地，先期开工应配备的机械设备尽早进场，尽快形成规模施工能力，主要工作有修筑便道，备足配件，进行机械设备测试，设立各种施工作业标志，为主体工程开工做好一切准备。第三批施工人员和设备根据实际需要在工程全面展开之前及时进入施工现场。3、技术准备第一批施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。内业技术准备工作主要包括：认真阅读、审核施工图纸，学习施

7、工规范，编写审核报告；进行临时工程设计；编写实施性施工组织设计及质量计划；编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料；对施工人员进行上场前的技术培训。外业技术准备工作主要包括：现场详细调查与地质水文踏勘；与设计单位办理现场桩橛交接手续，并进行复测与护桩；各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；组织进行设计路基横断面复测；施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备

8、工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。4、工地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系。5、临时工程设施建设施工道路工程所在区域交通较为便利，我公司在石环3合同段修筑的既有便道能够满足施工要求。施工用电由施工单位自行安装变压器，接入邻近高压电，初期用电以自发电解决。本桥计

9、划安装变压器1台，总容量350KVA，并架设临时输电线路，另备1台250kw、1台75kw的发电机以供备用。通讯联络项目部与建设单位采用程控电话沟通,与主要工点采用对讲机联系,全桥共设对讲机6部。生产、生活用房临时房屋修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。建设生活房屋、仓库、生产房屋等。生产、生活用水设施采用抽取地下水，现场设蓄水池。工地调度指挥中心为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，运河与铁路之间租用房屋设置调度指挥所，配备通讯设施，与监理工程师、建设单位保持密切联系。工地卫生、保健设施为保证施工人员和现场监理的身体健康

10、，在工地设一个卫生保健室，配备常用的药品和急救设备，以便在人员出现伤病的情况下，及时得到医治，同时加强同附近当地医院或卫生所的联系，必要时得到帮助。 混凝土自动计量拌和站利用我公司在石环3合同段已建拌和站。加工场在施工范围内就近设置预制场、钢结构加工场、拱肋小拼场、拱肋预拼场、钢筋加工场。工地临时排水设施建造工地生活用房及生产房屋，应选择在雨季期间不受洪水影响的地方，并且地基高出原地面,在房屋四周设置排水沟，同时在施工场地及施工便道两侧(或单侧)设置临时排水系统，以保证工程的正常进行。工地污水和垃圾处理在生活区和施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，

11、待池满后用密封的垃圾罐车运到监理工程师指定的地点。工地防火、防风、及防洪安全设施工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑重物压顶以防大风天气损坏房屋，危及人员安全，在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。在施工现场人员居住区、材料堆放区、机械设备存放区周围备足沙袋，以备洪水来临时修筑围堰进行挡护。三、施工顺序、施工进度计划安排及保证工期的措施施工顺序全桥施工顺序流程示意见下图。全桥施工顺序流程图钻孔桩基础施工桥梁下部结构施工施工临时支撑搭设钢横撑安装钢管砼灌注吊杆安装横、系梁预制吊杆制

12、作钢管拱肋起吊、安装钢管拱肋现场预拼装钢管卷管、小拼材料采购及定轧钢横撑制作横、系梁安装桥面系施工开工后马上进行相关施工准备工作，之后进行桥梁钻孔桩基础和下部结构的施工，在基础和下部结构施工的同时，进行钢管拱材料的采购和定轧、卷管、小拼、预拼，并进行吊杆的制作及横、系梁的预制。下部结构施工完成后进行安装钢管拱的临时支撑的施工，之后进行钢管拱的吊装和拱间钢横撑的施工，最后进行钢管内砼的灌注。钢管内砼灌注完毕进行横、系梁的吊装，最后进行桥面系的施工。施工进度计划我单位计划于2006年6月10日开始本工程的施工， 2006年12月18日完成本工程。主要节点工期安排如下：施工准备：2006年6月10日

13、2006年6月24日；钻孔桩基础：2006年6月25日2006年7月10日；桥梁下部结构：2006年7月11日2006年8月26日；材料采购及定轧：2006年6月25日2006年7月9日；卷管、小拼：2006年7月10日2006年8月28日；现场预拼装：2006年8月9日2006年9月7日；钢管拱肋吊装：2006年9月8日2006年10月7日；钢横撑安装：2006年10月8日2006年10月14日；钢管砼灌注：2006年10月15日2006年10月24日；吊杆安装：2006年10月25日2006年11月3日；横、系梁安装：2006年11月4日2006年11月18日；桥面系及工程收尾、配套施工：

14、2006年11月19日2006年12月18日。本工程控制工期的关键是钢管拱肋制作拼装施工、吊杆安装、横系梁安装、桥面系等工程项目的施工。各分项工程具体施工时间详见“施工进度计划横道图”和“施工进度计划网络图”。插入图：“施工进度计划横道图”插入图：“施工进度计划网络图”保证工期的措施1、资源供应施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态。人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍。材料供应：根据工程

15、进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。2、管理保证实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度。项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。实行奖金包干，设立单项目标奖，充分发挥经济杠杆的作用。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直