内蒙某公司反光字标涂施工程施工方案.doc

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1、某某分公司反光字标涂施工程施工方案批 准：审 核：编 写：目录1.概述62.编制依据63.施工部署73.1.实施目标73.2.施工准备工作计划73.3.施工项目总体安排83.4.施工阶段93.5.竣工验收阶段94.施工准备计划94.1施工准备工作组织及时间安排94.2技术准备104.3施工现场准备104.4作业队伍和管理人员的准备104.5物资准备115.施工组织计划115.1项目机构配置115.2人员组织125.3材料组织365.3.1确定物资采购量365.3.2油漆的储存管理365.4施工机具及设备组织376.施工工艺386.1工艺流程图386.2涂层体系396.3环境条件396.4施工3

2、97.施工进度保证措施427.1组织结构措施427.2劳动管理措施437.3技术保证措施437.4物资保障措施437.5设备保障措施437.6财务管理437.7现场施工控制447.8施工进度的前期控制447.9施工进度的中间控制457.10施工进度的后期控制467.11多方沟通和紧密配合467.12不可预测情况的紧急应对468.质量保证措施468.1质量方针468.2质量保证遵守原则478.3质量保证体系488.4质量目标实现措施498.5质量管理508.6质量记录和保存518.7内部质量体系审核518.8培训528.9质量事故报告528.10质量异常分析改善528.11工程竣工验收前质量管理

3、538.12工程质量检验规程539.安全专项方案549.1项目部安全管理方针和目标549.1.1.方针549.1.2.目标及指标559.2项目部各级安全生产管理559.3高空作业安全609.3.1.防滑格栅安全609.3.2.安装工作绳及防坠锦纶绳和试用检查659.3.3.安全措施6510.应急救援预案6710.1紧急事故处理6710.2应急救援的培训与演练6810.3触电事故应急预案6910.4高处坠落应急预案7010.5急性化学物品中毒事故急救措施7110.6火灾和爆炸事故应急救援预案7211.安全生产管理7211.1安全会议7211.2安全技术交底7311.3安全检查7411.4安全隐患

4、整改7511.5施工现场强制性安全生产管理7511.6施工安全管理措施7612.消防管理791. 概述1.1 项目概况某某有限责任公司鄂尔多斯分公司坐落于伊金霍洛旗阿镇现代装备制造业基地。年产大型洗选设备产品2400台、井下无轨胶轮车1000台、工程建设机械1400台、采煤设备维修及煤机配件105000吨和彩板产品33000吨。项目总投资为500000万元，项目建成达产后，年均可实现销售收入600000万元,利润总额80300万元。1.2 工程内容本次分项工程内容是在某某分公司厂房顶部涂施“中煤装备”四个反光标识字。字体为加粗宋体字，字体颜色为鲜红色，且具有反光功能。字的高度均为40米高，宽度

5、为60米65米不等，即其中“中”字的宽度为60米、“煤”字的宽度为65米、“装”字的宽度为63米、“备”字的宽度为65米。1.3 工程质量要求 工程质量为：优良1.4 工期 日历工期：25天2. 编制依据（1） 高处作业分级GB/T3608-2008 ；（2） 生产设备安全卫生设计总则GB5083-1999；（3） 高处悬挂作业安全规程 DB31/95-2008上海市地方标准；（4） 高处作业防滑格栅 GB19155-2003；（5） 色漆和清漆漆膜的划格试验GB/T9286-1998;（6） 钢铁件涂施前涂油程度检验方法GB/T13312;（7） 漆膜厚度测定法GB1764;（8） 涂施作业

6、安全规程涂漆前处理工艺安全GB7692;（9） 涂施作业安全规程涂漆工艺安全及通风安全GB6514;（10） 高压无气喷涂典型工艺JB/T9188;（11） 涂层附着力的测定法-拉开法GB/T5210;3. 施工部署1.2.3.3.1. 实施目标 本公司将充分发挥企业优势，科学组织涂施作业，按项目法施工管理，严格执行质量保证体系和公司施工技术工艺文件，积极推广，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：（1） 质量等级：优良（2） 工期目标：总工期25日历天。（3） 安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创建文明施工达标工地。（4）

7、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。3.2. 施工准备工作计划3.2.1. 施工方案设计阶段（1） 组织所有施工管理人员和施工作业人员熟悉施工图设计要求，了解设计意图；（2） 积极参与图纸会审，及时提出问题并请求答复，积极推荐优秀的施工方案和工艺技术。3.2.2. 进场我公司按甲方单位安排进场开工的指示，开始合同工程的工作，按合同规定进入现场开始施工准备和安全文明施工的部署，设备放置部署，并做足安全保障。做好屋面防滑设施的安装工作。3.2.3. 法规、制度、工艺宣贯阶段（1） 编制好技术交底资料，做好技术交

8、底工作；（2） 组织施工人员学习由油漆商提供的产品使用说明书和施工指导书；（3） 宣贯工艺文件，让每一位员工都熟悉工艺流程及作业要领；（4） 做好工程质量管理教育工作，宣贯好公司的质量管理制度，努力提高施工质量；（5） 做好安全教育，提高所有工作人员的安全意识，让每一位管理人员和作业人员都能掌握安全作业规程规范。3.2.4. 原材料供应阶段（1） 所有进场材料都必须有出厂合格证及材质检验单；（2） 做好施工材料的分类存放工作，并做好标记；（3） 对库房做好通风、防火措施；（4） 材料到现场后，对每个油漆品种按规定进行抽样复检，并把复检记录报送甲方。3.2.5. 施工放线阶段（1） 按照施工图设

9、计，确定放线基线和放大比例；（2） 做好施工区域的防滑设施安装；（3） 勾涂字体轮廓。3.3. 施工项目总体安排12344.14.24.3（1） 安装作业区域的防滑装置。（2） “中煤装备”标识位置的确定，确定坐标点。（3） 根据字体放大的比例，以坐标点为基点，按照计算的比例尺寸，画坐标线，再字体放线及勾涂字体轮廓。（4） 涂施标识屋面整体高压高温淡水清洗清洁处理。（5） 标识字体涂施部位的清洁处理。（6） 涂施标识边缘区域的成品保护。（7） 涂施字体标识部位放光底漆。（8） 涂施字体标识部位放光面漆。3.4. 施工阶段（1） 根据工程设计要求编制详细的工艺方案，提出施工机具要求及安排施工操作

10、人员、材料；（2） 每项分项工程开始前，应安排有关人员进行技术交底和安全交底工作，并做好记录，同时贯彻落实工程质量和安全管理目标；（3） 搞好施工工作。并做好结表面缺陷的修补和污染物、黄锈污染物进行清理；（4） 在施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作；（5） 根据各项施工工作进度，及时做好工序的报验工作；（6） 在上道工序报验合格后，及时组织有关施工人员进行技术交底和安全交底工作。要积极贯彻落实质量、安全管理目标；（7） 根据工艺方案做好各道工序的施工组织、报验、资料收集整理；（8） 在涂施施工过程中，要控制好各道涂层的覆涂时间和预涂质量；（9） 在施工过程中应做好环境的清洁，温度、湿度

11、的控制工作；（10） 做好喷涂过程中防止漆雾飘落污染的工作。3.5. 竣工验收阶段（1） 由项目部做好和甲方及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、方式；（2） 竣工验收前项目部做好现场卫生清理工作，工程资料的汇总及整理工作，并出具竣工报告、项目综合评定表及其它资料。4. 施工准备计划1234512344.1 施工准备工作组织及时间安排（1） 为保证工期要求，首先组织一对优秀的施工队伍，配备良好、先进的施工设备。为使工程能够顺利正常进行，凡进入该工程的施工人员必须有三年以上同类工程的施工经验及施工技术，同时具备相应的安全知识，确保工程不因人为因素而延误工期。（2） 配备先进精良、足量的施工机械；

12、并确保施工机械运转良好。（3） 参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作。保证一环扣一环，顺利施工。（4） 认真作好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。4.2 技术准备（1） 施工单位应对对所提出的问题给予解答。结合工程情况，提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。（2） 施工前应具有开工交接证书。（3） 施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料，对有怀疑者要进行复验。（4） 准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。（5） 编制劳动力、材料、工

13、具使用计划，计算工程安排班次。（6） 编制主要分项工程施工方案。4.3 施工现场准备（1） 现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机械、施工材料、施工场地、检测仪器、施工用水、电以及必要的消防、救护器材和运输工具等。（2） 根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。（3） 工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。（4） 仓库中原材料按材料

14、品种分类存放，不得混放；室内设防爆型照明；保持良好的送排风设施；易燃品应隔离存放；存放的物质要下垫，防止日光直射。（5） 和甲方协商确定施工顺序，一旦中标，提前做好施工准备工作，以满足施工进度计划符合安装进度要求。4.4 作业队伍和管理人员的准备（1） 提前组建项目经理部，实行项目法施工管理。我公司委派曾经指挥、组织过类似工程施工，有丰富经验的人员担任项目经理，驻工地全面负责合同施工。（2） 配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员组成工作班子，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。4.5 物资准备（1） 按照施工机具的需求计划在工程开工前，调遣施工机具进场。所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。（2） 施工车间外的机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。（3） 各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。（4） 配备足够的中间检查和最终检查和各种检