丽都酒店装修施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况4第一节 工程概况表4第二节 工程总体情况分析4第三节 承包人完成本工程的优势4第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施6第一节 工程重点、难点的控制程序6第二节 工程施工的几个关键点6第四章 工程目标8第一节 工程施工部署9第二节 施工总体安排及施工段划分9第三节 施工平面布置原则10第四节 项目管理组织机构10第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述11第六章 施工方案17第七章 主要分部分项工程的专项施工方案和技术措施17第一节 土建装饰工程专项施工方案17第二节 给排水工程专项施工方案28第三节 电气安装工程施工方案30第八章 劳动力、机

2、械设备计划37第一节 劳动力计划表37第二节 主要机具设备配置及管理38第九章 施工总体进度计划及保障措施39第一节 制定完善的施工进度计划39第二节 进度控制及保证措施40第十章 质量保证措施44第一节 工程质量总目标44第二节 质量保证体系44第三节 质量管理责任制44第四节 质量保证措施46第十一章 成品保护施工措施51第一节 成品保护制度51第二节 成品保护具体措施52第十二章 现场各方关系协调53第一节 与各方关系的协调53第十三章 安全保证措施56第一节 施工安全技术措施的实施56第二节 施工安全管理制度59第十四章 文明施工措施61第一节 文明施工的概念61第二节 文明施工管理的

3、内容61第三节 降低噪声措施62第四节 防尘控制措施63第十五章 紧急情况的处理预案64第一节 组织准备64第二节 消防预防方案及处理预案64第三节 治安联防方案及处理预案70第四节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案72第五节 食物中毒预防方案及处理预案74第六节 机械事故预防方案及处理预案75第七节 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案77第八节 传染病预防方案及处理预案77第九节 民扰预防方案79第十六章 竣工保修80第一节 工程保修80第一章 编制依据1、某某改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程比选文件2、某某改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程招标图纸。3、现行国家主要规范、

4、规程。分类名 称文件号国家规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑内部装修防火施工及验收规范GB/T50354-2005建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2000建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001行 业规 范建

5、筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2008建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方标 准建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003图集集建筑构造通用图集（华北标准）88J112，88JX4、企业文件：1）我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；2）我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；3）我公司编制并经复审完善的OHSMS18000职业安全卫生认证体系的相关程序文件；4）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。第二章 工程概况第一节 工程概况表1、总体概

6、况表某某改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程，位于北京市朝阳区将台路，设计用途为酒店，招标范围为一三层后台区域装修工程，包括：土建专业：地毯地面、石材地面、地砖地面、卫生间找平层、防水层、防水保护层、砖面层、墙面面层、顶棚施工等；强电专业：户配电箱及分配电线以后的管路敷设、穿线、安装灯具、开关插座面板、调试等；给排水专业：管井立管以后的所有支管安装、卫生洁具安装、试压等；弱电专业、采暖通风专业、消防工程等的配合施工。第二节 工程总体情况分析某某改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程，位于北京市朝阳区将台路，设计用途为酒店，招标范围为一三层后台区域装修工程，是标准较高的公共建筑装修工程。本

7、工程特点和要求是施工期间对工艺、质量、进度、噪音、污染、环境卫生等管理和控制要求较高，质量标准高、安全文明标准高。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量积极响应招标文件的要求，确保工程竣工验收质量合格。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工前积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他分包单位进行沟通，提前筹划，充分履行精装修施工总体协调的职责，施工中将合理进行施工组织安排，总体工期为60日历天，验收后积极履行保修，工程保修按照国家要求保修2年，防水工程保修5年。对于与本工程类似的精装修大型工程，我公司在北京有多个工程的施工经验。因此，以我公司的技术实力和

8、施工能力，并将按照优质工程的施工标准和五星级的施工质量和服务，必将奉献给贵单位完美的精品工程。第三节 承包人完成本工程的优势1、管理经验：我公司是集装饰施工、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括机电安装项目的办公楼、饭店、博物馆、政府机关的工程施工，具有丰富的大型工程的管理经验和组织协调各专业的能力。2、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保

9、证工程质量首要优势。3、人力资源优势：我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才和优秀设计师，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的专业施工队伍，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4、组织优势：我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取

10、乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5、信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、快速传递信息。6、管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限

11、度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。7、总之，要保证设计风格得到完美实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意。从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节 工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图控制重点、难点

12、分析影响因素制定控制对策实施控制输出产品合格检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施第二节 工程施工的几个关键点本工程工程施工工期为60日历天，对于本工程来说，时间上是比较紧张的，需各部位同时展开进行施工，施工组织方式要合理，安排要紧凑。1、提前进行沟通和洽谈，做好施工材料和施工人员准备工作为确保开工后立即进入施工状态，一旦中标后，我单位将积极与建设、监理和总包单位进行沟通，提前进行开工的各项计划和安排：1）提前熟悉现场，与总包单位进行沟通：根据总包单位外墙施工进展情况每层划分合理施工区段；2）提前封样、备料： 把需要甲方确认的材料提前提交样品供甲方选择确认，无需确认的提前进场；3）确定好施工人

13、员，确保及时到位：我单位目前已经谈好3家长期合作的精装修施工班组，一旦确定中标，将根据工程进展进行动态调整，全力保证本工程的施工。2、组织了一个针对本工程特点的项目管理团队，项目经理1人，技术负责人1人，现场设计师1人，工长、技术员、预算员，质检员，材料员、资料员，安全员，库管员各1人。3、如果我公司中标，我们将非常重视并在以下方面的工作，作积极配合。一：在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。二：我们在装饰行业里做了多年，当中的许多装饰工程都是由我公司进行总包的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关系，合理安排施工

14、进度。三：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。4、工程施工安排：1）为保证按计划完成，本工程高峰期最高工人人数为110人，全部选用我公司长期合作的精装修劳务队伍。2）施工主要控制是：a）材料的订货种类多、质量要求高、数量大；b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；c）施工质量监控难度大三大难点。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工