丽东芳烃项目公用工程综合楼马达控制中心施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据1青岛丽东公用工程综合楼.马达控制中心工程设计图纸2主要法律法规2.1国家2.1.1中华人民共和国建筑法；2.1.2建设工程质量管理条例；2.2行业：建设工程施工现场管理规定。2.3地方2.3.5 2004年青岛市建设工程施工现场管理工作（要点）规定；3主要规程、规范3.1国家3.1.1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；3.1.2工程测量规范GB50026-1993；3.1.3地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；3.1.4屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002；3.1.5建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001

2、；3.1.6民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001；3.1.7建设工程项目管理规范GB50326-2001；3.1.8工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002；3.1.9钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998；3.1.10硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999；3.1.11预拌混凝土GB14902-1994；3.1.12砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；3.1.13建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；3.1.14建筑电气工程施工质量验收规范50303-2002；3.1.16塔式起重机安全规程GB5144-198

3、5。3.2行业3.2.1建筑变形测量规程JGJ/T8-1997；3.2.2建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；3.2.3多层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002；3.2.4钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003；3.2.5冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-1995；3.2.6普通混凝土用砂JGJ52-1992；3.2.7普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-1992；3.2.8普通混凝土拌和用水JGJ65-1989；3.2.9普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2000；3.2.10混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995；3.2.11回弹法检测混凝土抗压强度

4、技术规范JGJ/T23-2001；3.2.12建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-1991；3.2.13建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；3.2.14施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1988。3.3地方3.3.1建筑工程数据管理规定；3.3.2青岛市建筑工程施工安全操作规程；3.3.3建筑工程施工测量规程。4主要图集4.1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1；4. 2地沟及盖板03J331；4. 3钢筋混凝土双扇防护门、密闭门和门框墙选用图集GJBT-311；4. 4钢筋混凝土单扇活门坎防护密闭门、密闭门选用图集GJBT-457；4. 5建

5、筑物抗震构造详图G329-1-9；4.6建筑构造通用图集88J系列；4.7框架结构填充空心砌块构造图集；4.8钢筋混凝土过梁图集；4.9建筑设备通用图集；4.10建筑电气通用图集。5主要标准5.1国家5.1.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；5.1.2混凝土质量控制标准GB50164-1992；5.1.3混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987；5.1.4建筑施工场界噪音限值GB12523-1990。5.2行业：建筑施工安全检查标准JGJ59-1999。6其它6.1ISO9001：2000质量管理体系和公司质量管理手册、质量管理程序文件；6.2OHSAS18001：1

6、999职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理手册职业健康安全管理程序文件；6.3ISO14001：2000环境管理体系和公司环境管理手册、环境管理程序文件；第二章 工程概况本工程由青岛丽东化工有限公司投资建设。1工程概况1.1建筑设计概况本工程位于青岛市开发区秦黄岛路北侧。OCB总建筑面积2596平方，层数一层。MCC建筑面积3100平方，层数二层。结构类型、框架结构，局部剪力墙结构。1.2结构设计概况本工程基础结构形式为钢筋混凝土独立基础一层为有梁板抗折地面，部分框架剪力墙结构。2.项目的工期、质量及安全目标2.1工期目标MCC工程自2005年6月8日开工至2005年9月5日竣工，OCB

7、工程自2005年6月15日至9月25日。2.2质量目标确保本工程一次性验收达到合格标准。2.3安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻微负伤频率控制在1.5以内。在上级主管部门组织的安全拉网大检查中得分率在90%以上，争创省级安全文明工地。2.4文明施工目标严格按照市建委、区建委对施工现场“两型五化” 标准的要求进行施工，加强施工现场安全文明管理，加大投入，争创省级安全文明工地。第三章 施工部署1 项目组织机构1.1 项目组织保证体系本工程将作为我公司重点工程，并选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成工程项目部,项目部下设技术、质量、安全、材料、质检。代表公司行使权力，工程将按项目法施工,实

8、行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。同时，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地

9、实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。1.2工程计划管理技术负责人负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。工程计划应包括两大块：施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。季度工程计划编制：上季月末的15日，技术负责人将下季的工程计划报项目经理审阅，并于季末月底由项目经理召开下季度工程计划会、落实会。月度计划编制：采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后三个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计

10、划，每周五上交技术负责人。周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。例：劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。1.3材料、设备的采购材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。1.4工程档案管理工程档案施工过程中暂按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分

11、类、编号。各部门应收集档案内容。2 施工进度计划2.1总体施工工期OCB、MCC工程计划开工日期为2005年6月8日，竣工日期为2005年9月25日期为。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。2.2 施工进度计划）详见附表一OCB、MCC工程进度计划。2、4先进实效的管理体制和组织机构本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。2、5采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备根据工程工期、

12、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入QT25塔吊二台，臂长30米，满足钢筋、模板、脚手管等材料垂直水平运输。为加快施工进度，基础施工阶段汽车泵送混凝土施工，加快浇筑速度。2、6 采用微机技术加强调度管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。2、7 模板施工体系模板采用钢木模板相结和，支撑系统采用直径48mm钢管现场搭设。2、8 合理安排工序为缩短工期，提前插入安装、装修施工，赢得竣工时间。2、9建立例会制度建立如下会议制度：每月一次的工程总结

13、会，做阶段性总结；每周一次的工程例会（每周五），安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。3 劳动力部署3.1 劳务层选用本工程我公司劳务层选用施工过多个类似工程的自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量文明施工上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分，各阶段劳动力投入如下： 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装饰工程竣工清理木工242455钢筋工1616砼工2025架子

14、工415105电工25510防水工410瓦工15303010焊工44443.2垂直运输机械施工现场安装二台塔吊。主要施工机械投入详附表，位置详见施工现场平面布置图。第四章、施工总平面设计工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的合理布局及施工现场道路的畅通将是至关重要的。总承包单位对工地现场必须进行科学合理安排，使其发挥最大的工效。加强总平面管理首先要建立总平面管理责任制；其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆进场路线也要规划安排，避免混乱。 1现场总平面布置图详见施工平面布置图2平面分区管理根据市建委对施工现场

15、“两型五化”标准的要求，施工区主要设周转器材及砂桨搅拌站、钢筋、模板加工场地。办公区主要采用彩钢板搭设办公室、会议室、仓库、娱乐室及微机室。 3砼搅拌根据青开发建（2002）52号文件的要求，凡涉及结构及安全的部位均要使用商品砼 4垂直运输机械布置本工程采用二台QT25（臂长30m）塔吊作为本工程垂直运输工具。见施工总平面布置图。5仓库、材料、构件堆场、加工棚的布置模板、钢管等周转器材一次性配备量大，施工现场沿建筑物周边设周转器材堆场。钢筋加工棚及钢筋堆场设置在OCB的东侧。第五章、施工测量方案1 施工测量工程开工前，对场区水准点进行全面复查，复查结果报业主、监理批准认可后方可开工。首先根据甲方提供的坐标点建立矩形控制网，利用全站仪将控制桩引测到基坑周围的地面或原有建筑物上,并对控制桩加以保护以防破坏。施工现场的测量工作，由