施工成本管控(精简).ppt

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1、Page 1开始一场开始一场探索探索之之旅旅Page 2引言引言 建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们我们必须做好成本控制。必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本为了合理地降低成本,获取最大的利润。获取最大的利润。施工企业成本管理分为施工企业成本管理分为成本、质量、安全、进度管理四大块，四者成本、质量、安全、进度管理四大块，四者相互依存、相互影响相互依存、相互影响，其中建设项目成本管理更是贯穿工程建设全过程，其中建设项目成本管理更是

2、贯穿工程建设全过程，从项目立项到项目预决算每个环节都存在成本管理，因此加强成本管理，从项目立项到项目预决算每个环节都存在成本管理，因此加强成本管理，对施工企业而言显得更为重要。对施工企业而言显得更为重要。从建设项目管理学的角度出发，建设项目管理分为从建设项目管理学的角度出发，建设项目管理分为事前控制、事中事前控制、事中控制以及事后控制，成本管理亦是如此控制以及事后控制，成本管理亦是如此。今天我们就在此探讨学习建筑施工成本的有效管理今天我们就在此探讨学习建筑施工成本的有效管理。Page 3二、成本的事前管控二、成本的事前管控三、三、项目实施阶段的成本管理项目实施阶段的成本管理 （事中管控）（事中

3、管控）思维架构思维架构四、四、项目后期的成本管理项目后期的成本管理 （事后管控）事后管控）一、施工成本管理的认识一、施工成本管理的认识Page 4施工成本管理的认识施工成本管理的认识Page 5什么是施工成本？什么是施工成本？它的构成？管理它的构成？管理内容？内容？施工成本管理认识施工成本管理认识 1、施工成本是指在建设工程项目的施、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和；工过程中所发生的全部生产费用的总和；包括消耗的原材料、辅助材料、构配件包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，

4、支付给生施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。由直接成本和间接成本组成。Page 6从建安成本组成的角度，明确成本管制对象；从建安成本组成的角度，明确成本管制对象；直接费直接费 直接工程费直接工程费 1.1.人工费人工费 2.2.材料费材料费3.3.施工机械使用费施工机械使用费措施费措施费 1.1.环境保护环境保护 2.2.文明施工文明施工 3.3.安全施工安全施工 4.

5、4.临时设施临时设施 5.5.夜间施工夜间施工 6.6.二次搬运二次搬运 7.7.大型机械设备进出场及安拆大型机械设备进出场及安拆 8.8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.9.脚手架脚手架10.10.已完工程及设备保护已完工程及设备保护 11.11.施工排水、降水施工排水、降水 间接费间接费 规规 费费 1.1.工程排污费工程排污费 2.2.工程定额测定费工程定额测定费 建安施工建安施工成本组成成本组成3.3.社会保障费社会保障费 养老保险费养老保险费 失业保险费失业保险费 医疗保险费医疗保险费4.4.住房公积金住房公积金5.5.危险作业意外伤害保险危险作业意外伤

6、害保险 企业管理费企业管理费 1.1.管理人员工资管理人员工资 2.2.办公费办公费 3.3.差旅交通费差旅交通费4.4.固定资产使用费固定资产使用费 5.5.工具用具使用费工具用具使用费 6.6.劳动保险费劳动保险费 7.7.工会经费工会经费8.8.职工教育经费职工教育经费 9.9.财产保险费财产保险费 10.10.财务费财务费 11.11.税金税金 12.12.其他其他 利利 润润 税税 金金 Page 7施工成本管理内容施工成本管理内容成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核实质是施工前的成本估算实质是施工前的成本估算成本决策与计划的依据成本决策与计划的依据建立成本管理责任制，开

7、展成本控制和成本核算的基建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据贯穿于从投标到竣工验收全过程贯穿于从投标到竣工验收全过程分为事先控制、事中控制和事后控制分为事先控制、事中控制和事后控制所提供成本信息是其他五个环节的依据所提供成本信息是其他五个环节的依据利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行比较类似项目实际成本进行比较外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点基本方法包括比较法、因素分

8、析法、差额计算法、比率法基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核施工成本管理内容施工成本管理内容Page 8施工成本管理的现状施工成本管理的现状1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能差1.2成本管理意薄识淡，成本管理工作局限商务管理人员，现场施工管理者缺少成本管理意识1.3责任成本体系不完善，成本控制程序不规范，管理不到位；1.4组织管理分散，缺乏有效的沟通配合；1.5成本管理机制不健全、手段落后：注重事中控制，忽视前期施工准备阶段成本估算预算的重要性，忽视全局管控；部分企业编制成本预算，但并未认真执行；

9、企业成本管理采用传统的手工报表（成本管理软件未应用）1.6分包工程存在漏洞，管理不善，材料管理混乱，导致成本加大；1.7机械使用效率低，使用成本高；1.8财务管理混乱，项目间接成本控制不力；1.9安全事故较多，Page 9由施工成本管控现状引发的思考由施工成本管控现状引发的思考1、如何做好施工企业成本管控？、如何做好施工企业成本管控？5W2H？2、施工企业成本管控的方法与手段？、施工企业成本管控的方法与手段？3、施工成本管理的内容和流程？施工成本管理的内容和流程？思考，后续解说来回答上面的问题Page 10施工成本事前管控施工成本事前管控Page 11项目投标前成本管控项目投标前成本管控从项目

10、选择看从项目选择看成本控制工作成本控制工作选择投标项目选择投标项目投标团队组建投标团队组建投标风险分析投标风险分析如何选择投标如何选择投标项目？项目？内部选择？内部选择？外部聘用？外部聘用？选择标准？选择标准？投标策略及现场投标策略及现场勘察项目勘察项目Page 12如何选择投标如何选择投标项目？应该考项目？应该考虑哪些因素？虑哪些因素？1、考虑项目建设单位、投资规模、资金来源和履约、考虑项目建设单位、投资规模、资金来源和履约信誉情况（优先考虑大型地产的项目，避免因甲方信誉情况（优先考虑大型地产的项目，避免因甲方资金链或信誉问题，影响项目正常运营资金链或信誉问题，影响项目正常运营）；2、考虑项

11、目所在地的水文地质条件及气候、勘测深、考虑项目所在地的水文地质条件及气候、勘测深度和设计水平（如前期不了解地区水文情况，大型度和设计水平（如前期不了解地区水文情况，大型基坑开挖及支护工程进行就会存在很大风险）；基坑开挖及支护工程进行就会存在很大风险）；3、项目的工期是否紧迫（是否存在抢工的风险）；、项目的工期是否紧迫（是否存在抢工的风险）；4、合同是否过于不平等；、合同是否过于不平等；5、本企业自身的技术及经济条件（如需垫资项目，、本企业自身的技术及经济条件（如需垫资项目，自身是否有能力承担？）；自身是否有能力承担？）；6、项目的赢利水平？、项目的赢利水平？Page 13 a、选择本公司业务精

12、练、经验丰富、知识面广、了解市场、成本控制等、选择本公司业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、成本控制等方方 面具有相当经验的员工组成投标团队；面具有相当经验的员工组成投标团队；所有投标组人都要认真阅读招标所有投标组人都要认真阅读招标文件，特别是招标范围，质量标准，工期要求，废标条件，评标原则，特别文件，特别是招标范围，质量标准，工期要求，废标条件，评标原则，特别是合同条款中的对成本约定的专业条款是合同条款中的对成本约定的专业条款-计价原则、是否垫资、工程支付计价原则、是否垫资、工程支付节点、签证、变更及结算等条款；节点、签证、变更及结算等条款；b、跨区域外地投标：充分考虑投标代理机构了解地

13、区建筑市场的优势，、跨区域外地投标：充分考虑投标代理机构了解地区建筑市场的优势，同时考虑其专业人员的配备（投标人员的能力、重点考虑对方业绩）；同时考虑其专业人员的配备（投标人员的能力、重点考虑对方业绩）；投标团队组建投标团队组建Page 14项目投标策略项目投标策略 不平衡报价法不平衡报价法；目前市场上的招标项目以单价合同发包为主，它强调量价分离，即工程；目前市场上的招标项目以单价合同发包为主，它强调量价分离，即工程量和单价分开，使用量和单价分开，使用 过程中是量变价不变。投标时用承包商所报单价和业主工程量清单中过程中是量变价不变。投标时用承包商所报单价和业主工程量清单中提供的参考量算出总标提

14、供的参考量算出总标 价，作为评价各家报价的依据，故而相近的项目总标价，由于报价价，作为评价各家报价的依据，故而相近的项目总标价，由于报价时报价单中各个条目的单时报价单中各个条目的单 价不同，结果往往会导致承包商实际获利的差异。价不同，结果往往会导致承包商实际获利的差异。多方案报价法多方案报价法。有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如。有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很果发现工程范围不很 明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上

15、充分估计风险的基础上，按多方案报价法处理。，按多方案报价法处理。突然降价法突然降价法。报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情报，。报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情报，因之在报价时可以因之在报价时可以 采用迷惑对手的手法。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣采用迷惑对手的手法。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截不大，到快要投标截 止时，再突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标的过程中考止时，再突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标的过程中考虑好降价的幅度，在临虑好降价的幅度，在临 近投标截止日期前，根据情报

16、信息分析再做出决策。近投标截止日期前，根据情报信息分析再做出决策。（案例）（案例）投标策略和报价技巧的运用是否得当，不仅影响施工企业能否中标，而且影响到企业投标策略和报价技巧的运用是否得当，不仅影响施工企业能否中标，而且影响到企业 在激烈竞争能否生存和发展。因此，我们只有不断总结投标成功的经验和投标失败的教训在激烈竞争能否生存和发展。因此，我们只有不断总结投标成功的经验和投标失败的教训,才能不断提高我们的投标策略和报价技巧，进而提高我们的报价水平，最终提高我们的中才能不断提高我们的投标策略和报价技巧，进而提高我们的报价水平，最终提高我们的中标标 率和利润率。率和利润率。Page 15现场踏勘内容：现场踏勘内容：1 1、工程概况：主要工程数量及其分布情况、重点工程结构类型、施工方案、技术特点；、工程概况：主要工程数量及其分布情况、重点工程结构类型、施工方案、技术特点；2 2、水文气象资料：气温、雨量、大风季节、积雪厚度，冻土深度等对施工的影响；、水文气象资料：气温、雨量、大风季节、积雪厚度，冻土深度等对施工的影响；3 3、地质情况：工程所在地的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度