施工合同管理.ppt

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1、施工合同管理施工合同管理 第一节第一节 概述概述v 建设工程施工合同的概念和特点v 施工合同的订立 建设工程施工合同的概念和特点建设工程施工合同的概念和特点施工合同的概念施工合同的概念 v 业主与承包商为完成具体的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。施工合同是建设工程合同中最重要的合同。建设工程施工合同的特点建设工程施工合同的特点 v1）合同标的物的特殊性v2）合同内容的多样性和复杂性v3）合同履行期限的长期性v4）合同监督的严格性（质量、安全、环保等）建设工程施工合同的作用建设工程施工合同的作用 1)施工合同明确了在施工阶段承包人和发包人的权利和义务；2)施工合同是施工阶段实行监理的依据

2、；3)保护建设工程施工过程中发包人和承包人权益的依据。施工合同的订立施工合同的订立订立的条件订立的条件 v1）初步设计已经批准v2）工程项目已经列入年度建设计划v3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料v4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实v5）对于招投标工程，中标通知书已经下达。订立的程序订立的程序 v 1、招标发包v 2、直接发包 招投标法规定以下项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购等，必须进行招标：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目 （3）使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。

3、达到以下标准之一的，必须进行招标：达到以下标准之一的，必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在200万元以上；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上。第二节第二节 施工合同中质量、进度和施工合同中质量、进度和费用的控制与管理费用的控制与管理 一、施工进度管理一、施工进度管理v1、按计划施工v2、承包人修改进度计划v3、暂停施工 1）工程师指示的暂停施工 2)由于发包人不能按时支付的暂停施工v4、工期延误可以顺延工期的条件：a发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；b发包人不能按约定日期支付工程预付款、进

4、度款，致使工程不能正常进行；c工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；d设计变更和工程量增加；e一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；f不可抗力；g专用条款中约定或工程师同意工期顺延的情况。v5、发包人要求提前竣工v进度管理的内容制订进度管理计划，确定进度控制目标v进度计划编制的原则 连续性 协调性 均衡性 经济性v进度控制的措施经济措施技术措施合同措施组织措施 v进度控制应注意：进度计划控制的关键节点 进度会议 原始数据的采集 v进度延误的纠正措施消除引起延误的因素或对其进行控制；在可接受的成本增加范围内，投入更多资源加快进度分析并优化网络进度计划；

5、在征得业主同意后，缩小工程范围；采用更先进的工艺、方法、技术以提高生产率；采用分包策略，选择更专业或更有能力的分包商加快工程进度。二、施工质量管理二、施工质量管理 1、工程质量标准 2、施工过程中的检查和返工 3、使用专利技术及特殊工艺施工v工程项目质量计划的内容包括 目的 各相关部门的职能分配 质量目标 质量体系要素的质量计划v质量控制的内容包括 质量保证体系 分包商 图纸会审及技术交底 材料及机械设备v质量控制的措施包括 测量 检验 质量控制程序三、费用管理三、费用管理1、计算工程量2、工程款支付v 工程款支付包括4种形式：工程预付款、工程进度款、竣工结算款和保修金。3、价款调整4、工程结算v合同工程项目费用预算编制方法（自下而上）：根据每个工作包的实施方案和资源配置估算每个工作包的费用将工作包费用汇总，得到上一级可交付成果的费用预算v编制工程项目预算的主要依据是合同文件工作分解结构实施方案资源配置等费用计划的编制依据工程项目的费用预算工作分解结构项目的进度计划费用计划的编制步骤搜集和整理资料编制费用计划费用控制的要点包括完成工程量的计量 计日工及暂定金额的支付 工程变更及索赔费用 价格调整误期损害赔偿费及提前竣工奖金延误支付的融资费用保留金的扣除与支付预付款的支付和扣回