综合布线工程管理.ppt

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1、综合布线工程管理综合布线工程管理 1 招投标管理2 项目管理3 工程管理组织机构4 工程项目施工管理5 工程实施模式6 工程监理 5.1 招投标管理 作用：（1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争，投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格，通过招投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益。（2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格符合价值基础，进而更好地控制工程造价。（3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰，克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。5.1.1 工程项目的招标 按照国家招投标

2、法的有关规定，对勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材料等采购，必须进行招标。招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共6个步骤。5.1.1 5.1.1 工程项目的招标工程项目的招标 1 1 招投标的管理招投标的管理 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行的审查、评比和选定的过程进行的审查、评比和选定的过程 工工程招投标具体的职责如下：程招投标具体的职责如下：招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过

3、程各项事宜及管理工作。其上级标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）负责对招标单位进行资质审查。负责对招标单位进行资质审查。投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。的质量和较短的工期等方面来争优。招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或小组），对招投标文

4、件负责审家组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审查和提出推荐建议。查和提出推荐建议。5.1.1 5.1.1 工程项目的招标工程项目的招标 2 2 招投标原则招投标原则 按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及方式、按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及方式、评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学和规范等原则，评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学和规范等原则，从技术水平、管理水平、服务质量和经济合理等方面综合考虑，鼓励从技术水平、管理水平、服务质量和经济合理等方面综合考虑，鼓励竞争。不受地区、行业、部门的限制。竞争。不受地区、行业、部门的

5、限制。监理招投标，按照建设部监理招投标，按照建设部工程建设监理规定工程建设监理规定的细则要求，是对工的细则要求，是对工程质量、进度和阶段投资能进行全过程控制，监理招投标的单位通过程质量、进度和阶段投资能进行全过程控制，监理招投标的单位通过招标择优选定，对其职能人员要求必须持证（监理工程师）。招标择优选定，对其职能人员要求必须持证（监理工程师）。采购招投标按照国家经贸委审定，上级主管机构负责监督协调，采购采购招投标按照国家经贸委审定，上级主管机构负责监督协调，采购招投标应对设备和材料遵循认资、价格、服务等原则择优加以确定。招投标应对设备和材料遵循认资、价格、服务等原则择优加以确定。综合布线系统招

6、投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求，并具综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求，并具有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点。有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点。5.1.1 5.1.1 工程项目的招标工程项目的招标 3 3 招标工程项目分类招标工程项目分类 q 工程项目招标分为三类工程项目招标分为三类 1 1，工程项目开发招标，工程项目开发招标 2 2，勘察设计招标，勘察设计招标 3 3，施工招标，施工招标q 综合布线工程一般属于后两项综合布线工程一般属于后两项5.1.1 5.1.1 工程项目的招标工程项目的招标 4 4 招标方式招标方式 q 公开招标公

7、开招标q 邀请招标邀请招标q 议标议标 5.1.1 5.1.1 工程项目的招标工程项目的招标 5 5 招标文件招标文件 招投标中有招标文件和投标文件两种标书招投标中有招标文件和投标文件两种标书 招标文件一般包括以下内容招标文件一般包括以下内容 （1 1）投标邀请书）投标邀请书 （2 2）投标人须知）投标人须知 （3 3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式证格式 （4 4）法定代表人授权格式）法定代表人授权格式 （5 5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等保函、履约保证格式等 （6

8、6）工程技术要求）工程技术要求 （7 7）工程量表工程量表 （8 8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）（9 9）标底（限供决策层掌握，不得外传）标底（限供决策层掌握，不得外传）5.1.2 工程项目的投标 1 1 投标条件及准备投标条件及准备 （1）投标人及其条件 1）投标人应具备规定的资格条件 2）投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应 3）投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点，并在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。4）两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。5.1.2 工程项目的

9、投标 1 1 投标条件及准备投标条件及准备 （2）投标的组织 进行工程的投标，应有专门的机构和人员组成，可以进行工程的投标，应有专门的机构和人员组成，可以包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平。理水平。（3）工程的联合承包 对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划。与计划。5.

10、1.2 工程项目的投标 2 投标程序及内容投标程序及内容 （1）工程项目的现场考察 建筑物施工情况；工地及周边环境、电力等情况；本工程与其他工程间的关系；工地附近住宿及加工条件。5.1.2 工程项目的投标 2 投标程序及内容投标程序及内容 （2）分析招标文件、校核工程量、编制施工计划 1）招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下方面：投标人需知、合同条件、设计图纸、工程量 2）工程量确定。投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。3）编制施工计划。一般包括施工方案和施工方法、施工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期的前提下，如何降低成本和

11、增长利润。5.1.2 工程项目的投标 2 投标程序及内容投标程序及内容 （3）工程投标报价 工程报价可包括以下方面：设备与主材价格（根据器材清单计算）；工程安装调测费（根据相关预算定额取定）；工程其他费（包括总包费、设计费、培训费等）；预备费；优惠价格；工程总价。5.1.2 工程项目的投标 2 投标程序及内容投标程序及内容 （4）编制投标文件 1）投标文件的组成 投标书；投标书附件；投标保证金；法定代表人资格证明书；授权委托书；具有标价的工程量清单与报价表；施工计划；资格审查表；对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应；按招标文件规定提交的其他资料。5.1.2 工程项目的投标 2 投标程序及

12、内容投标程序及内容 （4）编制投标文件 2）技术方案 投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容，特别需注 重技术方案的描述。技术方案应根据招标书提出的建筑物的平面图及功能划分和信息点的分布情况，确定布线系统应达到的等级标准；推荐产品的型号、规格；遵循的标准与规范；安装及测试要求等方面作出较完整的论述。技术方案应具有一定的深度，可以体现布线系统的配置方案和安装设计方案，也可提出建议性的技术方案，以供业主与评审评议。技术方案应遵循下列的原则：先进性、成熟性和实用性；服务性和便利性；经济合理性；标准化；灵活性和开放性；集成与可扩展性。5.1.2 工程项目的投标 2 投标程序及内容投标程序及内容 （

13、5）封送投标书 在规定的截止日期之前，将准备妥的所有投标文件密封递送到招标单位。5.1.2 工程项目的投标 3 投标书投标书 投标文件一般包括以下内容：1 1）投标申请书22）投标书及其附录33）投标报价书44）投标产品合格证明55）投标资格证明文件 66）设计、施工组织计划书77）其他说明文件 5.1.3 投标后的工作步骤 1 开标开标 2 评标评标 3 中标与签订合同中标与签订合同 5.2 项目管理 项目管理是一种已被公认的管理模式，是在50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它在工程技术和工程管理领域起到越来越重要的作用，已得到广泛的应用。所谓，是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用

14、系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目经理人项目经理人也就是项目负责人，负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现 5.2 项目管理 项目经理人应具备以下素质：有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；与高层领导有良好的关系；有较强的技术背景；有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于他展开工作；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。5.

15、3 工程管理组织机构工程管理组织机构 质安部项目联络协调处财务结算组工工工组组453组施施施商务管理部项目管理部工程项目总负责物料计划统筹部动修工工2组1组组组施工部施施机维库组运输仓项目经理部5.3 工程管理组织机构工程管理组织机构5.3.2 5.3.2 各部门及岗位职能各部门及岗位职能 工程总负责人 项目管理部 商务管理部 项目经理部 质安部 施工部 物料计划统筹部 资料员 5.4 工程项目施工管理 5.4.1 现场管理制度与要求 5.4.2 技术管理 5.4.3 施工现场人员管理 5.4.4 材料管理 5.4.5 安全管理 5.4.6 质量控制措施 5.4.7 成本控制措施 5.4.8

16、施工进度控制 5.4.1 现场管理制度与要求1.制定人员岗位职责和安全、材料、质量等管理制度。2.现场例会3.监察及报告4.施工要求5.施工配合 5.4.2 技术管理 1.图纸会审2.2.技术交底技术交底 3.3.工程变更工程变更 4.编制现场施工管理文件和综合布线施工图编制现场施工管理文件和综合布线施工图 5.4.3 施工现场人员管理 1 制定施工人员档案 2 配戴有效工作证件3 所有进入场地的员工均给予一份安全守则4 加强离职或被解雇人员的管理6 项目经理要制定施工人员分配表7 项目经理每天向施工人员发出工作责任表8 制订定期会议制度9 每天均巡查施工场地 10 按工程进度制定施工人员每天的上班时间 5.4.4材料管理 材料进库前的检查验收 材料进库凭进库单 材料出库凭出库单5.4.5安全管理 1、建立安全生产岗位责任制 2、质安员须每半月在工地现场举行一次安全会议 3、进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程 4、项目施工方案要分别编制安全技术措施 5、严格安全用电制度 6、电动工具必须要有保护装置和良好的接地保护地线7、注意安全防火8、登高作业时，一定要系好安