第六章 施工项目进度计划.ppt

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1、第六章第六章 施工项目进度计划施工项目进度计划第一节第一节 施工项目进度计划施工项目进度计划一、施工项目进度计划及其类型一、施工项目进度计划及其类型是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划互衔接关系的计划（一）按计划时间来划分（一）按计划时间来划分总进度计划总进度计划阶段性计划阶段性计划（二）按计划表达形式来划分（二）按计划表达形式来划分文字说明计划文字说明计划图标形式计划图标形式计划（三）按计划对象来划分（三）按计划对象来划分施工总进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划分项进度计划分项进度计划二、施工项目进度

2、计划的编制二、施工项目进度计划的编制（一）施工目标工期的确定（一）施工目标工期的确定1.以正常工期为施工目标工期以正常工期为施工目标工期正常工期：与正常施工速度相对应的工期正常工期：与正常施工速度相对应的工期2.以最优工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期最优工期：总成本最低的工期，图最优工期：总成本最低的工期，图6-13.以合同工期或指令工期为施工目标工期：以合同工期或指令工期为施工目标工期：要适当留有余地，保持一定的提前量要适当留有余地，保持一定的提前量（二）施工项目进度计划编制依据：（二）施工项目进度计划编制依据：P119（三）施工项目进度计划编制的基本要（三）施工项目进度计划编制的

3、基本要求求:P1201.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期成，努力缩短施工工期2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象停歇和窝工现象3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模尽量缩小施工现场各种临时设施的规模4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率的生产效率5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当合理

4、组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费等人为因素造成时间损失和资源浪费6.保证施工质量和安全保证施工质量和安全（四）施工项目进度计划的编制方法（四）施工项目进度计划的编制方法1.横道图法：图横道图法：图6-22.网络图法：图网络图法：图6-3（五）施工项目进度计划的编制程序（五）施工项目进度计划的编制程序1.施工总进度计划的编制程序施工总进度计划的编制程序 计算工程量计算工程量 确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 编制初步施工总进度计划编制初步施工总进度计划 编制正式施工总

5、进度计划编制正式施工总进度计划 编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划2.单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序 划分工作项目划分工作项目 确定施工顺序确定施工顺序 划分流水段划分流水段 确定工作项目的持续时间确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划绘制施工进度计划 施工进度计划的检查和调整施工进度计划的检查和调整第二节第二节 施工项目进度控制施工项目进度控制一、施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制原理（一）动态控制原理（一）动态控制原理（二）系统原理（二）系统原理（三）信息反馈原理（三）信息反馈原理（四）弹性原理

6、（四）弹性原理（五）封闭循环原理（五）封闭循环原理二、影响施工项目进度的因素二、影响施工项目进度的因素相关单位的影响相关单位的影响项目经理部内部因素的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响不可预见因素的影响三、施工项目进度控制方法和措施三、施工项目进度控制方法和措施（一）施工项目进度控制的主要方法（一）施工项目进度控制的主要方法1.行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，直接、迅速、有效，注意科学性，防止主观、武断、直接、迅速、有效，注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥片面的瞎指挥2.经济方法：使用经济手段，如工期延期罚款等经济方法：使用

7、经济手段，如工期延期罚款等3.管理技术方法：规划、控制和协调管理技术方法：规划、控制和协调（二）施工项目进度控制的措施（二）施工项目进度控制的措施1.组织措施组织措施2.技术措施技术措施3.合同措施合同措施4.经济措施经济措施5.信息管理措施信息管理措施四、施工项目进度控制过程：图四、施工项目进度控制过程：图6-5五、施工项目进度计划的实施与检查五、施工项目进度计划的实施与检查（一）施工项目进度计划的实施（一）施工项目进度计划的实施1.编制月（旬）作业计划编制月（旬）作业计划2.签发施工任务书签发施工任务书3.做好施工记录，填好施工进度统计表做好施工记录，填好施工进度统计表4.做好施工中的调度

8、工作做好施工中的调度工作（二）施工项目进度计划的检查（二）施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的检查过程施工项目进度计划的检查过程 调查调查 整理整理 对比分析对比分析1.横道图检查比较法横道图检查比较法 在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图6-6 在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检查：图查：图6-7 优缺点：优缺点：P1272.S形曲线比较法：图形曲线比较法：图6-8比较两条比较两条S形曲线可得到：形曲线可得到：工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进工程项目实际进度与计划进

9、度比较情况：实际进展点落在展点落在S形曲线左侧，表示实际进度比计划进形曲线左侧，表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后度超前，如落在其右侧，则表示拖后 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额横坐标上的差额 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额量：纵坐标上的差额 预测工程进度预测工程进度3.香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法香蕉形曲线：由两条香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲形曲线组合成的闭合曲线，图线，图6-94.前锋线比较法：适用于时标网络计划，

10、图前锋线比较法：适用于时标网络计划，图6-10六、施工项目进度计划调整六、施工项目进度计划调整（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前：对：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有原定计划对资源使用所作的合理安排，

11、特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，产生的进度偏差

12、体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。过大，则此时计划必须调整。2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 （1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；整措施；（2）当出现进度偏差的工作为非关

13、键工作，且工作进度滞）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个

14、计进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；施；（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。原总进度采取任

15、何调整措施。（二）施工进度检查结果的处理意见：表（二）施工进度检查结果的处理意见：表6-1（三）施工进度计划的调整（三）施工进度计划的调整1.改变某些工作间的逻辑关系：图改变某些工作间的逻辑关系：图6-112.缩短后续某些工作的持续时间：工期缩短后续某些工作的持续时间：工期-费用优化的原理费用优化的原理（1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间工作持续时间（2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率的费用变化率（3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以）选择

16、直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散免拖期影响扩散（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求小代价，满足既定工期要求（5）综合考虑第）综合考虑第3条、第条、第4条，确定新的调整计划条，确定新的调整计划 缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施措施第七章第七章 施工项目成本管理施工项目成本管理第一节第一节 概述概述一、施工项目成本概念及构成一、施工项目成本概念及构成概念：是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核概念：是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和构成：图构成：图7-1二、施工项目成本