公路施工组织设计.ppt

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1、第三章 公路工程施工组织设计3-1 施工组织设计概述一 施工组织设计及其关键1 定义：从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时、当 地的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法等因素，对整个工程的施工进 度和资源消耗等作出科学而合理的安排。2 关键：依客观条件合理选择施工方案、施工组织方法。二 编制施工组织设计的基本原则1、严格执行基建程序和施工程序。2、科学地安排施工顺序。3、采用先进的施工技术和设备。4、用科学的方法制定最合理的施工组织方案。5、落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。6、确保工程质量和施工安全。7、节约基建费用，降低工程成本。三 施工组织设计的分类

2、与文件组成1）施工方案初步设计阶段2）修正施工方案技术设计阶段 勘察设计单位负责勘察设计单位负责 3）施工组织计划施工图设计阶段1 施工组织设计的分类4）实施性施工组织设计施工单位编制施工单位编制特点：现实、具体、深入、可行作用：指导施工的技术经济文件对工程建设的质量以及经济效益具有决定性影响2 施工组织设计文件的组成A 施工组织总设计：1）说明 2）施工组织计划图表施工进度表劳动力需要量计划表主要材料计划表主要施工机具计划表临时工程表技术组织措施计划表材料供应、运输组织计划图、供水供电计划图表B 分部（分项）工程施工组织设计工程概况准备工作作业方案工艺设计作业进度图施工现场平面图设计保证质量

3、及保证安全的措施四 编制施工组织设计的程序、分析设计资料、选择施工方案和施工方法。、编制工程进度图。、计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划。、临时工程、供水、供电、供热、计划。、工地运输组织。、布置施工平面图。、编制技术措施计划与计算技术经济指标。、编写说明书。五 进行施工组织设计需收集的资料1、施工单位和施工组织的方式。2、气象资料、水文地质资料。3、技术经济情况。4、运输情况。5、供水、供电、通讯情况。6、生活供应与其它。3-2 施工方案一 施工方案：是指对工程施工所做的总体设想和安排。二 基本要求：切实可行，施工期限满足业主要求，确保工程质量和施工 安全，经济合理，工料消耗和施工费用

4、最低。三 施工方案的内容：1、施工方法的确定，2、施工机具的选择，3、施工顺序的安排，4、流水施工的组织。四 施工顺序的安排：1、须符合工艺要求。2、施工顺序与施工方法、施工机具要相协调。3、必须考虑施工质量的要求。4、必须考虑水文、气候、地质的影响。5、考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。6、必须遵从合理组织施工过程的基本原则。7、必须考虑安全生产。8、应能使工期最短。五 施工方法的选择：六 施工机具的选择：1、在现有的或可能获得的机械中选择。2、选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。3、选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。4、选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多

5、作业面 的使用。1、工程特点2、工期要求3、施工组织条件3-3 施工进度图的编制一 施工进度计划的作用1、它是对全部施工过程进行时间组织的成果；2、它肯定了各生产过程之间的衔接关系；3、它是控制施工进程、指挥施工活动的依据；4、它是编制作业计划、物资供应计划、机具、资金计 划等文件的前提条件。二 编制施工进度计划的依据和步骤依据：1、工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和、工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和 其它技术经济资料；其它技术经济资料；2、上级或合同规定的开、竣工日期；、上级或合同规定的开、竣工日期；3、主要工程的施工方案；、主要工程的施工方案；4、劳动定额和机械使用定额；

6、、劳动定额和机械使用定额；5、劳动力、机械设备供应情况。、劳动力、机械设备供应情况。步骤：1、研究图纸和有关资料；、研究图纸和有关资料；2、划分施工项目，计算实际工程数量；、划分施工项目，计算实际工程数量；3、编制合理施工顺序和选择施工方法；、编制合理施工顺序和选择施工方法；4、计算实际工作量（劳动量）；、计算实际工作量（劳动量）；5、确定劳动力需要量和机械台班数量；、确定劳动力需要量和机械台班数量；6、设计与调整施工进度图；、设计与调整施工进度图；7、检查与调整施工进度。、检查与调整施工进度。三 施工进度图的形式1、横线式施工进度图（横道图）1）优点：简单、直观、易懂、易编制 2）缺点：分项

7、（工序）工程相互关系不明确；日期地点无法表示；工程数量分布情况不具体；仅反映出平均施工强度。3）适用：集中工程、材料供应计划、下达任务图。4）左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量、工期。5）右边部分：横向线条表明分项工程的进度，长度 表示工期，位置表示施工过程，线上 的数据表示劳力量。2、斜线式施工进度图（垂直图）1）组成：上方：各工程数量及其位置。下方：施工平面图。左侧：进度日历。右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各 分部分项工程用不同的符号在图中绘出。2）特点：优点：工程项目的关系、施工速度一目了然；图 中可找出任一天，各施工队的地

8、点及完成 的工程量。缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工 期的影响；反映不出主要工程，关键工程 ；计划优劣不易评价；不能使用计算机。3）适用：线形工程。3、网络图特点 1）能充分反映各项工作之间的相互制约和相互依赖关系；2）可区分关键和非关键工作；计算各项工作的机动时间；3）可以更好地运用和调配人力、材料和机械等各种物资；4）通过优化，可在若干可行方案中找出最优方案；5）可以利用计算机进行计算工作。四 施工进度图的编制步骤1、划分施工项目，确定施工方法。2、计算工程数量和项目的劳动量。3、计算生产周期。4、编制施工进度图。5、施工进度计划的检查与调整。（一）划分施工项目，确定施工方法。1

9、、应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工 实际进展情况，真正起到指导施工的作用。2、划分施工项目的粗细程度要按施工定额的细目和子目 来填列，便于查定额计算。3、施工项目划分满足施工顺序的要求，并安排好主导工 程。4、施工项目划分要结合工程特点仔细分项填列，不可漏 填，以免影响进度计划的准确性。四 施工进度图的编制施工方法的确定：1、根据工程特点和机具性能确定。2、施工单位所具有的机具条件和技术状况。3、技术操作上的合理性。四 施工进度图的编制（二）计算工程量和劳动量1、工程量计算计算单位应与定额的计量单位相一致。2、劳动量计算施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生

10、产周期的乘积；机械台数与生产周期的乘积。（人工操作称劳动量；机械操作称作业量）D=Q/C 或 D=QS单位：人工（工日）；机械（台班）例：某挖掘机挖装土方（松土）7500m，计算劳动量。（1）定额14-1-10-1，完成1000m 的工程需5工日，75kw以内履带推土机1.17台班，0.6m以内的单斗挖掘机3.5台班。（2）人工：750051000=37.5工日（3）推土机：75001.171000=8.775台班（4）挖掘机：75003.31000=26.25台班主导作业：工期最长的那个作业主导工期：主导作业的工期四 施工进度图的编制（三）生产周期（作业周期）计算作业周期：是指一个施工操作过

11、程或一道工序中所包括的 各种人工、机械等各种作业的工期。1、根据人工、机械数量确定工期：D：劳动量；R：人数或机械台数；n：作业班制。DtR n=2、根据规定工期确定施工队人数或机械台数：DRt n=例：某挖掘机挖装土方（松土）7500m，计算劳动量。（1）定额14-1-10-1，完成1000m 的工程需5工日，75kw以内履带推土机1.17台班，0.6m以内的单斗挖掘机3.5台班。（2）人工：750051000=37.5工日（3）推土机：75001.171000=8.775台班（4）挖掘机：75003.31000=26.25台班若采用两班制，安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。作业工期是多

12、少？主导作业、主导工期是多少？（1）人工作业工期=37.532=6.25天（2）推土机作业工期=8.77512=4.4天（3）挖掘机作业工期=26.2522=6.6天若采用两班制，安排人工3人，挖掘机4台，推土机1台。作业工期是多少？主导作业、主导工期是多少？（1）人工作业工期=37.532=6.25天（2）推土机作业工期=8.77512=4.4天（3）挖掘机作业工期=26.2542=3.3天若规定4天完成且采用2班作业，则需要多少人工、挖掘机、推土机？（1）人工：37.5/42=4.7人（2）推土机：8.775/42=1.1台（3）挖掘机：26.25/42=3.3台四 施工进度图的编制（四）

13、施工进度图的编制1、横道图的编制步骤 绘制空白图表；列项，按施工顺序填入相应栏中；逐项计算工程量；逐项选定定额，将其编号填入相应栏中；计算劳动量；计算作业工期或确定作业班组的人数或机械台数；依施工周期安排施工进度日期，开竣工日期填入图 表绘制进度图；绘制劳动力安排曲线；反复调整，择优定案。四 施工进度图的编制（四）施工进度图的编制2、垂直图法编制步骤（线型工程）绘制图表轮廓及表头：将项目及项目工程量按相应里 程绘于图的上方。根据开竣工日期，将进度日历绘于图左的纵坐标上。将施工平面草图绘于图的下方。列项，计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。按施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧 凑的原

14、则，使各进度线相对移至最佳位置。调整、平衡使进度图合理。四 施工进度图的编制（五）施工进度计划的检查与调整1调整方法：按照施工过程的连续性、协调性、均衡性及经济性的原则 进行检查与调整，比较细致、反复。2施工工期：符合合同或上级规定工期的要求并力求使工期尽量缩短。3劳动力消耗均衡性的调整1）劳动力消耗均衡性的目的：正确的施工组织设计应使劳 动力需要量均衡，以减少服务性的各种临时设施和避免 因调动频繁而形成的窝工。2）劳动力不均衡系数K：K=Rmax/R平均平均 Rmax：施工期人数最高峰值 R平均平均：施工期加权平均人数。K11.5：劳动力安排均衡，K 1.5：劳动力安排不均衡3施工工期和劳动

15、力均衡性的调整 如果要使工期缩短，则可对工期较长主导劳动量施 工采取措施.工期不允许延长，劳动力出现较大的不均衡，通过 调整工序的开工或完工日期.四 施工进度图的编制（五）施工进度计划的检查与调整五 资源需要量计划及其他图表1、劳动力需要量计划2、主要材料计划3、主要施工机具、设备计划4、临时工程计划5、技术组织措施计划3-4 施工平面图设计根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需工艺流程、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库料场、生活设施等项，进行空间的、特别是平面的规划与设计，并以平面图的形式加以表达，这项工作就叫施工平面图设计。一 施工平面图设计：二 施工平面图设

16、计的依据、原则和步骤（一）依据1、工程平面图；2、施工进度计划和主要施工方案；3、各种材料、半成品的供应计划和运输方式；4、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸；5、各加工车间、场地规模和设备数量；6、水源、电源资料；7、有关设计资料。二 施工平面图设计的依据、原则和步骤（二）原则1、充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜；2、充分考虑水文、地质、气候等自然条件的影响；3、场区规划必须科学合理；4、场内运输形式的选择及运输线路的布设应减少二次搬 运和运输距离；5、一切设施和布局，必须适应进度、方法、工艺流程、科学组织生产的需要；6、必须符合安全生产、防火、文明生产的规定和要求。二 施工平面图设计的依据、原则和步骤（三）设计步骤1、分析资料；2、合理确定起重、吊装、运输机械的布置；3、确定砼、沥青砼搅拌站的位置；4、考虑各种材料，半成品的合理堆放；5、布置水、电线路；6、确定各临时设施的布置和尺寸；7、决定临时道路位置，长度和标准。二 施工平面图的类型及主要内容（一）施工总平面图以整个工程为对象的施工平面布置方案。1、原有与施工有关的地物。2、施工用地范围，主要工程项目、沿线交通设施