“能力作风建设”活动工作汇报会讲话提纲.docx

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1、“能力作风建设年”活动工作汇报会讲话提纲同志们，大家好，今天召开这次会议，主要目的是交流和总结“能力作风建设年”活动工作开展情况，分析排查工作中的不足，研究如何开展下一步工作。在各位同志们的辛勤付出下，区能力作风建设年工作取得重大进展，综合协调组的三篇简报在市级简报发表，专业培训组在利用“雨课堂”平台开展线上培训走在全市前列，督导提升组上月在全市考核评比中位列第一，工作推进组扎实推进西姜寨乡、赵店村作为乡镇工作“三结合”和“五星党支部”观摩点上报工作，作风整治组强化巡查成果持续开展民生领域腐败和作风问题专项巡查。祥符区在全市整体排名中取得全市第二的成绩，仅次于兰考县，可以说，我们这一个月来的工

2、作成果是收获颇丰的。但同时各组之间的工作成绩也存在差距,新闻宣传组的工作内容与“能力作风建设年”活动存在脱节现象，在全市排名中倒数第X,改革创新组的工作成绩不够突出，在排名中位于全市倒数同志们要清楚认识到，我们肩上的担子依然沉重，一方面从积分排名来看，其他县区并没有被我们甩下很远，他们也在紧追不舍，同志们稍有放松就会被赶超，“保二”的任务依然面临巨大压力；另一方面我们的成绩与兰考县的差距依然很大，实现王书记定下的“争一”目标仍然任务艰巨。为了进一步开展好“能力作风建设年”活动，针对下一步工作，我强调几个要点。一是要抓工作重点。”能力作风建设年”活动的本质实际就是推动重点工作的落实，开展“能力作

3、风建设年”活动，要和今年的重点工作结合起来，抓住“十大战略”、“10+6”任务问题等重中之重，有的放矢地制定措施，想办法把区里的重点任务落实到位、把存在的问题整改到位。要统筹好“能力作风建设年”活动和重点工作的关系，推动二者有机结合，避免出现重点工作开展和“能力作风建设年”活动“两张皮”的现象。要在活动开展中联系实际工作成效，在重点工作开展中明确“能力作风建设年”活动任务，推进坚持“能力作风建设年”活动与重点工作同谋划共部署，定期通报活动任务与重点工作完成情况，实现同时跟进、互相反馈，促使活动任务与重点工作在规划、部署、实施、反馈等各个环节实现动态融合，确保”能力作风建设年”活动突出祥符区重点

4、工作成效。二是要抓工作亮点。自“能力作风建设年”活动开展以来，我们做了许多工作，形成了许多具有特色的亮点做法，各牵头单位要充分发挥牵头抓总职能，及时梳理本单位自“能力作风建设年”活动开展以来的先进做法，突出比较优势，抓住祥符区在全市乃至全省范围内具有突出特点和显著优势的亮点工作，深入挖掘、重点打造，确保“有特色、是典型、能示范”。宣传部门要加大宣传力度，精准定位宣传渠道，严格按照市级要求，紧扣好“能力作风建设年”活动这一主题，突出工作重点，强化目标责任，要把宣传重心放在我们开展活动的先进做法和突出成绩上，充分发挥作用，利用各级各类媒体做好信息宣传工作。三是要抓工作进度。活动开始时各单位上报的工

5、作任务清单都有标明时间节点，随着时间进入六月份，许多前期部署的项目、开展的工作都进入了攻坚阶段，各负责单位要切实增强责任感和紧迫感，全面对标上级要求，立足职责，理清思路，围绕项目进度情况，注重阶段性工作要求，把握好时间节点和完成进度，有序推进，保证完成质量。特别是“十大战略”、“10+6”任务问题、“四个清单”的推进情况，对每个战略任务和项目都有明确牵头单位和负责领导，要聚焦总体要求，细化措施办法，强化过程调度，跟踪推进落实，确保各项任务推进进度有人盯、统筹调度有人抓、工作落实有人管。四是要抓工作沟通。“能力作风建设年”活动，直接检验着全区广大党员干部工作成效，要把亮点工作作为“一把手”工程来

6、抓，充分重视与区活动办和上级主管部门的沟通联系，市“十大战略”牵头单位统管全市10个县区的工作，区各“十大战略牵头单位一定要和上级部门对接好，以分管领导和项目负责人为主加强与相关上级部门的联系沟通，经常通报工作情况，形成畅通有效的交流机制，营造融洽氛围，在抓好自身工作的同时，积极争取上级单位的指导和支持，明确重点亮点，确保取得成效。同时，工作开展过程中遇到的问题，总结的经验，各工作组、各单位、各乡镇之间要及时沟通，互相交流，不要各自为战，更不要有作壁上观的想法。全区“能力作风建设年”活动虽然划分了七个工作组，明确了各单位分工，但是本质上是全区整体性的工作，各小组、单位、乡镇之间要强化沟通联络，共同推进活动顺利开展，实现“保二争一”的目标。