11万平米的高层建筑施工策划书.doc

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1、*项目高层商业办公楼方案一 *公司简介*建设有限责任公司是一家以工业与民用建筑为主的二级建筑资质企业，注册资金2500万，各类机械设备228台，拥有固定资产8000余万元；公司现有专职技术人员66人，（其中高级工程师2人，工程师18人，助理工程师46人），注册建造师31名，下设11个项目部。公司拥有非常雄厚的经济、技术实力年完成工程量30万m2 ，产值近5亿元。在建类似工程*宝地花苑二期11万平米已6层封顶，*在建高层15万。我公司坚持：“用户至上，质量第一，信守合同”为宗旨，所完成的工程均获得业主的好评。二工程概况*项目高层商住楼共三栋，综合办公楼一栋，均为地下一层、地上17层，总建筑面积1

2、09429.1，其中商业面积7583，综合办公楼楼31531.6，高层公寓48690，地下车库35000。三. 工程项目策划根据该工程规模及我公司质量认证文件属于重大型工程。按照公司规定必须对该工程进行策划，且因该工程在伊犁地区属于标志性建筑工程，影响较大，为此公司领导上下非常重视，要求公司主管领导亲驻现场，以实力最雄厚、技术力量最强的项目部来完成本工程建设。1、资金计划与安排：企业实力主要体现在经济实力和技术管理实力，没有雄厚的经济后盾，工程很难如期按进度保质保量完成，甚至成为烂尾楼；本工程公司领导非常重视，作为本年度我公司下半年的一个重点工程和形象工程，并决定为此工程垫资2000万专款专用

3、，并抽调具备类似工程管理经验的项目管理团队组建本工程项目部。2、工期计划：本工程施工现场狭窄，为了主楼有足够的施工现场地下车库只能采取逐段施工逐段开挖，以保证本群体工程的整体流水施工，经公司组织专业人员现场勘查及多方分析，该工程合理有效工期定为18个月。3、根据本工程总平面规划图及现场实际情况，在基础部分划分五个主要施工段，分别以1#、2#、3#高层住宅各为一个施工段、综合楼为一个施工段，地下车库为一个施工段；地下车库在高层住宅施工至六层时开始逐段开挖土方逐段施工，保证主楼有足够的现场。正负零以上部分每栋高层平行施工，各栋楼分段流水。4、工程管理计划措施和目标确定该工程的各种目标计划质量目标为

4、：确保合格，争创天山杯。安全文明施工目标：确保市文明标化工地。工期目标：按照业主工期要求，确保工程按时或提前完成。制定项目质量保证计划书，创市文明标化工地规划书及保证工程工期进度措施。安排施工过同类工程具有丰富的高层施工经验，多次获得工程奖，项目经理部承担此工程。四. 项目管理组织对于一个工程施工好坏，公司领导是一个方面，关键还主要在于工程项目经理部。1、工程项目部管理班子配备情况该工程按项目法组织施工，实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制。项目部管理班子情况配备见下表：职 务姓名职称证书名称级别专业项目经理工程师工程师证书中级工民建项目副经理工程师建造师证书二级工民建项目技术负责

5、人高级工程师高级工程师证书高级工民建质量负责人工程师工程师证书中级工民建安全负责人工程师安全员证中级工民建质检员工程师工程师证书中级工民建质检员助理工程师助理工程师证书初级工民建施工员工程师工程师证书中级工民建施工员助理工程师助理工程师证书初级工民建技术员工程师工程师证书中级工民建资料员助理工程师助理工程师证书初级工民建核算员工程师工程师证书中级工民建项目总帐会计师会计师证书中级材料员技术员职称职书工民建保管员会计员会计员证书五. 施工技术管理措施5.1 新技术的应用积极应用新技术，确保为新技术应用示范工程。一般高层建筑应有：大体积砼施工技术，基坑支护技术，高性能砼施工技术，钢筋冷连接施工技术

6、，新型墙体材料应用新技术，型钢脚手架应用技术，计算机统计技术的应用等等。5.2 施工技术方案工程开工之前，应编制好施工组织设计，施工时以此作为指导性文件。各分部工程施工之前，应编制好各主要项目施工方案及专题方案，主要有：a，施工测量专题方案； b，基础及地下室施工专题方案；c，底板大体积砼专题方案；d，脚手架搭设支撑方案；e，施工用水用电专题方案；f，模板搭设支撑方案；g，屋面及地下室顶板防水专题方案；h，特殊性季节施工方案；i，节能方案；j，安全施工方案；k，高性能砼技术措施；h,钢筋连接技术措施等等。5.3 高层建筑质量通病预防措施对于高层建筑易出现的一些质量通病，工程施工前应提前采取预防

7、措施。5.4 特殊性季节施工措施高层建筑的工期较长，需要经过各种季节，工程施工时应针对施工季节，工程在施工时的不同工序，编制特殊性季节措施。5.5工程软件材料收集管理工程施工时，对于工程资料及管理资料，利用计算机进行电脑管理，由专人负责收集整理。六. 劳工力计划充分利用我以公司的施工队伍优势，我公司队伍均为整建制队伍，下辖的工人均属我公司正式劳务队伍，均为施工过同类工程、经验丰富、技术娴熟、思想品德良好的职工，易于管理。根据工程的施工进度和实物工程量的大小，参照施工定额及企业内部用工标准，计算出各工种需用人数。施工中各班组依据工程量的大小、施工程序的按排，随时进行人员数量的调整，进行优化组合，

8、避免窝工、浪工，保证工程进度、质量。按照工程的施工顺序及施工组织按排，以分部工程为目标，组织所需的劳动力。项目部根据工程施工总进度，进行每月人工分析，统一协调管理，优化组合。6.1 基础及地下室阶段用工计划工种劳动力人数工种劳动力人数瓦工40木工300钢筋工250架子工15现场电工10水电安装工10机操工16电焊工16辅助工406.2 主体结构施工阶段用工计划工种劳动力人数工种劳动力人数瓦工80木工300钢筋工150架子工30现场电工10水电安装工10机操工26电焊工16辅助工506.3 装修及安装施工阶段用工计划工种劳动力人数工种劳动力人数瓦工150木工80钢筋工10架子工26现场电工10水

9、电安装工80机操工16电焊工30辅助工90装修工120七. 主要机械设备配置充分利用我公司机械设备的优势，配备数量足够、性能先进的机械设备，提高机械化作业程度，最大限度地发挥机械作业效率，为加快工程进度作出有力的保证。7.1钢筋、模板加工机械配备四套完整的钢筋加工机械和六套完整的木工加工机械。7.2运输机械7.2.1垂直运输机械（1）现场配置四台80塔吊。（2）配置五台SCD200/200双提篮高速施工电梯，进行施工人员及小型机具设备、材料的运输，减轻塔吊工作强度。7.3砼、砂浆机械（1）工程采用泵送商砼，110层汽车泵输送砼。10层以上采用拖泵输送砼。（2）砼振捣配备：40只插入式振动器和6

10、个平板振动器。（3）砂浆搅拌配备：4台JS400型搅拌机专司搅拌砂浆。二次构件砼自拌，则现场配4台JS400型搅拌机。7.4装修及安装施工机械装修时根据施工需要进设备。安装施工时,配备：电焊机6台；套丝机4台、砂轮切割机4台；电动试压泵4台等。八.高层建筑的一些主要施工注意要点及施工方法8.1主要施工注意要点高层建筑施工时，必须要解决好以下事情：1、人员、材料的垂直运输问题-配置塔吊及施工电梯运输。2、施工用水：因高层建筑高度较高，城市自来水管网压力不够，故需配置增压泵解决，且一般每层需配置一个出水口。3、施工用电配置二套供电系统：因高层建筑工期较紧，往往上下需同时或交叉作业，用电量大。故每层

11、应设置一台配电箱，且应注意施工用电安全及用电线路的保护。4、安全防护：高层所有洞口临边应做好安全防护工作，特别是末操作楼层处，防止高空坠落。5、交叉保护：高层建筑往往需进行立体交叉作业，作业前应做好各项防护、保护工作。6、文明施工：高层建筑因其特点给工作时的生活的带来不便，故每层设置小便桶、垃圾桶，便于职工方便。7、施工测量控制：高层建筑对建筑物的垂直度要求较高。施工中采用垂准仪测量、吊线坠复核的方法来保证测量的施工精度。8.2一些主要施工方法1、砼工程高层因其自身特点，一般砼应采用泵送砼浇筑。对于本工程的砼，我们遵重业主、监理的意见，从节约成本、保证工程质量的角度出发，我们建议：主体结构砼采

12、用商品砼浇筑。2、脚手架工程根据工程特点及我方高层建筑施工经验，裙楼脚手架采用落地式双排钢管脚手架，主楼采用型钢悬挑脚手架，其施工方便、经济省、效果佳。3、模板工程高层建筑的结构质量，模板工程是关键因素。优质的工程质量其结构必须为优质，砼的目标为清水砼标准。故我们公司在此项工程中全部采用新的镜面复合模板，镜面复合模板使用次数过多而达不到质量要求时，我们将及时更换。九.确保工期的主要管理技术措施9.1主要管理措施1. 一旦中标，我方总承包管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即进行施工准备工作。2. 我方将立即成立项目部，落实各岗位人员。3. 本工程施工时，将取消节假日，休息日，并采用12班制昼

13、夜施工来缩短工期，争取提前完成。4. 总承包项目体用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成5. 项目体将发挥我公司的优势，依托我公司雄厚的技术力量，确保机械设备供应，材料供应及劳动力配备，保证工程顺利进行。6. 项目体将每星期召开由业主，监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方面关系，解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。7. 充分发挥我公司施工，技术，管理上的优势，组织几支作业队分区同步施工，搭接穿叉施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。安装预埋件，套管等工作，我项目体将依据以往成熟施工经验，与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占有 效工期，加速工程进

14、度。9.2技术保证措施1. 充分发挥我公司的施工技术水平，运用先进的施工技术 ，测量技术，摸板技术等，依靠技术领先，确保工程施工的顺利，快速进行。2. 编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及建设单位对阶段节点的完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。3. 进行多方面比较，优化施工方案，积极选用建设部推广的十项新技术，新材料，以技术先进为指导思想，相技术要效率，保证工期的顺利完成。4. 找出施工过程中特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排号每一阶段的施工流程。5. 提前进行砼，砂浆的配比以及材料的送检工作，为工程进度作有力的保证。6. 建立及完善质量落实到每个施工管理人员和操作人员，加强分部分项工程施工前的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工过程中监督控制，做到一此成优，并加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工期。9.3劳动力及机械、材料保证措施1. 充分利用我公司整建制队伍的优势，根据进度计划，预算用工以及项目部任务单，配足所需要的劳动力，并依据工程进度需要，即使调整劳动力，必要时配备两班制作业人数，实行24小时连续不间断作业，以确保施工进度。2. 充分利用我公司的机械设备的优势，配备数量足够，性能先进