110kV桃村牵引站工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况及特点.3 一、工程概况. . . . . . . . . . . . .3 二、工程特点. . . . . . . . . . . . .3三、主要工作量. . . . . . . . . . . . .4第二章 施工现场组织机构.5 一、组织机构关系图. . . . . . . . . . . .5 二、工程主要负责人简介. . . . . . . . . . 5第三章 施工现场总平面布置图. . . . . . . . . .10一、 布置依据. . . . . . . . . . . . .10二、 布置原则. . . . . . . . . . . . .10三

2、、 施工现场总平面布置图. . . . . . . . . .10第四章 施工方案. . . . . . . . . . . . .11 一、施工准备. . . . . . . . . . . . .11 二、施工工序总体安排. . . . . . . . . . .15 三、主要工序和特殊工序的施工方法. . . . . . . .16 四、工程成本的控制措施. . . . . . . . . . .26第五章 工期及施工进度计划. . . . . . . . . . .28 一、工期规划及要求. . . . . . . . . . . .28 二、施工进度计划横道图. . . . . .

3、. . . . .28三、工期保证措施. . . . . . . . . . . .28第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施. . . . . .29 一、质量目标. . . . . . . . . . . . .29 二、质量管理组织机构及主要职责. . . . . . . . .29 三、质量管理措施及关键工序质量控制. . . . . . . .32 四、质量管理及校验的标准. . . . . . . . . .34 五、质量保证技术措施. . . . . . . . . . .35第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施. .37 一、安全管理目标. . . . . . .

4、 . . . . .37 二、安全管理组织机构及主要职责. . . . . . . . 38第八章 工程分包的管理. . . . . . . . . . .44 一、工程分包. . . . . . . . . . . . .44 二、分包商选择条件. . . . . . . . . . . 44 三、分包工程管理措施. . . . . . . . . . .44第九章 环境保护及文明施工. . . . . . . . . . 46 一、施工过程中可能引起的环境保护方面的问题环境保护. . . 46 二、加强施工管理、严格保护环境. . . . . . . . 46 三、文明施工的目标、组织机构

5、及采取的具体措施. . . . .47 四、文明施工考核、管理办法. . . . . . . . . 48第十章 计划、统计和信息管理. . . . . . . . . .50 一、计划、统计报表的编制与传递. . . . . . . . 50 二、信息管理. . . . . . . . . . . . .53 三、竣工资料及施工记录的移交. . . . . . . . .54第一章 工程概况及特点 一工程概况 1工程简述本工程招标单位是XX电力集团公司基建部。项目是XX电力集团公司。由XX电力设计院设计 。本工程计划 2建设规模a. 本期新上110kV出线1回，改造1回；b.安装调试: 11

6、0kV保护2套 3.工程承包范围 新间隔电器安装、调试工作，相关土建工程，室外架构、支架（含基础）施工安装。 4.交通条件 220kV桃村变电站位于XX栖霞市近郊，交通便利。第二章 施工现场组织机构 一组织机构关系图项 目 经 理项目总工本工程实行目标管理，成立项目经理部，施工现场组织机构关系图如下图2-1：项目综合部 项目计财部 项目建筑施工处目建筑施工处 项目电气施工处项目工程部 1主要管理人员配备及简历姓名性别男年龄职务副经理职称中级学历大本 参加工作时间从事项目经理年限已完成工程情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量安装主变压器一台SFPSZ9-180000/220 2004

7、.4.10-2004.9.15优良变压器、高低压开关柜、控制柜、组合电气安装、电缆敷设等2006.01.10-2006.02.20优良变压器、高低压开关柜、控制柜电缆敷设2005.10.15-2005.12.20 优良2管理职责及权限2.1 项目经理项目经理是公司法人代表在本工程的全权委托代理人，是项目全过程工作的总负责人，是项目实施的最高责任者和组织者。2.1.1 全面负责工程合同的履行职责。2.1.2 全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2.1.3 对工程安全、质量、工期目标全面负责。2.1.4 配合项目法人进行系统调试期间的施工力量的组织、指挥工作。2.1.5 负责与项

8、目法人共同制订详细的工地规则。2.2.6 对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。2.2 项目总工全面负责本项目工地的技术管理工作。2.2.1 领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。 2.2.2 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 2.2.3 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。 2.2.4 参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。 2.2.5 督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程施工验收、达标投产工作。 2.2.6 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工

9、中存在的安全技术问题。 2.2.7 督促有关部门做好信息管理工作。 2.2.8 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 2.2.9 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。 2.3 项目工程部 2.3.1 安全管理 2.3.1.1 制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签定安全目标合同。2.3.1.2 监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。2.3.1.3 负责本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。 2.3.2 质量管理 2.3.2.1 制定本项目工地安全工作目标计划，

10、代表项目工地与项目施工处签定安全目标合同。 2.3.2.2 负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。 2.3.2.3 负责对物资进货和生产过程中的检验和实验工作。2.3.2.4 负责整理、审核竣工资料，参与移交工作。2.3.3 生产管理2.3.3.1 负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。2.3.3.2 编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。2.3.4 技术管理2.3.4.1 具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。2.3.5 物资管理2.3.5.1 负责物资供应和现场物资管理工作。2.3.6 质保2.3.

11、6.1 贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。2.4项目计财部 2.4.1 负责具体的合同管理工作。 2.4.2 负责项目工地的概预算管理、结算、资金计划、统计等工作。2.4.3 负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。 2.5 项目综合部2.5.1 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。 2.5.2 负责文件的起草工作。 2.5.3 归口管理本项目工地的对外联络工作。 2.5.4 负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。 2.5.5 负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。 2.5.6 负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业余文化体育活动。2.6 项目建筑施工处对本项目工地的建筑施工负责，为本项目工地的二级单位。2.7 项目电气施工处对本项目工地的电气施工负责，为本项目工地的二级单位。 3内部经济责任 项目经理部在公司中标报价的基础上切块承包，实行单独核算、自