(终稿)金福湾安居保障性住房小区21#楼工程土建部分施工组织设计.doc

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1、题 目：XX工程土建部分施工组织设计内容摘要施工组织设计作为合同的组成部分，不仅是施工单位工程项目施工的指导、实施性文件，而且对工程的索赔、结算等影响很大，对于工程项目具有重要作用。本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。编制合理科学的施工组织设计对于工程项目的招投标、施工、结算等都具有重要的指导意义。关键词：施工组织设计；工程目标；保障措施；编制依据目 录内容摘要1引 言3一、

2、工程概况4（一）工程概况4（二）主要目标6二、 施工准备及施工总平面布置7（一）施工准备7（二）管理体系及框图9三、 土建及主体工程11（一）基础工程11（二） 主体工程12（三） 屋面工程14四、 装饰装修工程16（一） 天棚抹灰16（二） 内墙面抹灰16（三） 楼地面工程16（四） 外墙饰面16（五） 门窗16结论18参考文献19进度计划横道图.20网络流程图.23施工平面图.24引 言近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设不断加速。这对于建筑单位来说是一个良好的发展机遇，同时对建筑单位和施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目建设过程中必须不断优化自身的管理方法，加强施工现场管理来达

3、到盈利的目标。如果现场管理比较混乱，将严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了项目的经济效益，特别是社会效益。施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，并根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空间布置。本施工组织设计从工程概况、施工准备及施工总平面布置、土建及主体工程等方面对施工的情况及技术要求等进行了较为详细的叙述。一、 工程概况(一) 工程概况1. 工程概况表表一：工程概况表序号项 目内 容1工程名称陕西省商南县金福湾安居

4、保障性住房小区21#楼工程2建设单位陕西省商洛市商南县住房与改革办公室3设计单位陕西省商洛市建筑勘察设计院4建筑面积12965.75工程地点陕西省商南县任家沟村6质量目标合格7结构形式全现浇钢筋混凝土框架结构8基础形式平板式筏板基础2. 建筑设计概况表表二：建筑设计概况表序号项 目内 容1功能住宅楼2建筑规模建筑总面积（m2）12965.7建筑层数地上18层地下1层建筑层高地下一层2.8m1 层-18层3.0m3建筑高度0.0相当于绝对标高469.700基底标高-2.85m室内外高差0.500m建筑总高54.5m4屋 面防水等级为二级，防水层为SBS防水卷材两道， 保温采用膨胀聚苯板。5外墙面

5、外墙采用青灰瓷砖饰面，部分采用乳胶漆饰面6内墙面水泥砂浆毛面，部分刮腻子两道7顶 棚楼梯现浇混凝土板整平后用828抹面8门 窗采用单框双玻断桥铝合金内平开窗9防 水地下室防水采用自防水砼，防水等级为P610节能保温基础底板采用防水混凝土，做型SBS高聚物改性沥青防水卷材防水层两道。室 内SBS改性沥青油毡屋 面本工程中卫生间及房顶水箱间、屋面均作聚氨酯防水涂膜防水层两道。外墙保温，采用50厚增强水泥聚苯保温板外墙采用外保温系统，外保温采用50厚膨胀聚苯板，详见节能构造设计(二) 主要目标建设工期625天，合同工期625天。依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，以科技

6、进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：1. 工期目标为确保625个日历天全部完工，交付使用。其中基础至三层部分完成共计115天，四层至顶层每7天一层，共167=112天，后期水电及设备安装268天，装饰装修完成共计105天，竣工准备工作和验收工作计47天。2. 质量目标（1）本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到合格。（2）建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用。（3）在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服

7、质量通病，确保工程质量。3. 安全目标（1）施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。 （2）消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。（3）治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4. 现场管理目标按照陕西省商南县政府对文明工地的相关规定，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。二、施工准备及施工总平面布置一、 施工准备1. 技术准备（1）组织学习图纸，进行会审。通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图

8、纸所存在的问题消除在施工之前。（2）编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划。2. 施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所二级项目经理、具有高层住宅施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。3. 机械准备本工

9、程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ50型塔机一台。本工程为框架结构住宅，装修无特殊要求。主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。本工程主要施工机械及机具的选择详见表序号机械名称规 格单位数量 功率（单台）备 注P1（KW）P2（KVA）1塔式起重机QTZ50台131.12强制式搅拌JDY350台215.553钢筋对焊机HN1-75.2台1254钢筋切断机WJ40-2台15.55电焊机台4276钢筋弯曲机WJ40-1台23

10、7钢筋调直机QJJ4/8台15.58蛙式打夯机H201D台21.59园盘锯M3Y-200台1310压 刨MB904台1411插入式振动器HZ-50台31.1 表三：施工机械及机具选择4. 劳动力配备根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。主要施工技术工人配备：木工：90人 ，钢筋工：60人，架子工：10人 ，瓦工：30人，混凝土工：20人，电工：6人，水暖工：10人，油工15人，其他：15人，总计：236人，高峰期：260人。二、 管理体系及框图1. 管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，组成强有

11、力的项目经理部，发挥良好的整体效能。主要管理人员及职能见表表四：劳动力配备计划表序号 工 种 人 数 进场时间工 作 内 容1钢 筋 工60按施工进度钢筋分割、绑扎等于钢筋相关的内容2水 电 工6水电安装、管理和维修3普 工15基础工作4模 板 工90模板的安装、拆除5架子 工10脚手架安装及拆除6油 漆 工15油漆的粉刷、维护7瓦 工30填充墙砌筑8电 焊 工2对钢筋进行焊接9机 修 工1维修各种机具10其 他15辅助工作11砼 工20混凝土浇筑、养护施工12水暖工10水暖施工注：本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约120人左右2. 质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的

12、前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。3. 施工安排及流水段划分主体验收分二段进行，一三层验收一次，四六层验收一次，第一次验收后立即插入装修，最后清扫包括周边环境清理10天。整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。图一：项目组织机构图项目经理：程电光项目技术负责人：杨宏环保、消防：王新民后 勤 部 ：杜 刚 安 全 员：邓志平质量检查员：甘长青微机管理员：罗 荃技改计量员：王洪洲测 量 员：梁 康装饰班组长：赵秀东钢筋班组长：刘 通模

13、板班组长：曹宗佑综合施工员：张 建 资 料 员：罗 荃 屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗柜安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。4. 施工总平面布置（见附图）本工程施工临时用地比较宽阔，故在施工现场设置生产、生活及办公设施。在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均采用活动板房两层结构。临时公厕内满铺地砖，墙裙采用1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经300砼管排入建设单位指定的排污点。木工房、钢筋房为钢管扣件竹排石棉瓦结构，主体断水后改作门窗等装修材料库房。三、土建及主体工程(一) 基础工