心理测评知识讲座.ppt

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1、心理测评知识讲座心理测评知识讲座 华西希望现已购买的测评软件华西希望现已购买的测评软件l卡特尔16PFl通用人才测评l职业生涯规划l人力资源系统测评（兴趣、能力、人格、动 力）已使用人格测评公司的列下已使用人格测评公司的列下:微软、惠普、保洁、通用、索尼、松下、三菱、盖洛普咨询联想、浪潮集团、清华同方、TCL、海信集团、中国银行总行中国人寿保险公司、宝钢国际集团、中国石化集团、恒基伟业加拿大鲍玛迪有限公司、中狮国际集团、中国海运集团天津明理咨询公司、计算机世界、用有软件、哈尔滨瑞通公司日本K&J公司、北京大学、清华大学、北京航空航天大学、人格的定义人格的定义 人格是个体在遗传素质的基础上，通过

2、与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。从 四 个 维 度 考 察 个 人 的从 四 个 维 度 考 察 个 人 的偏好：Extraversion(E)vs.Introversion (I)外倾外倾/内倾内倾：Sensing (S)vs.iNtuition (N)感觉感觉/直觉直觉：Thinking (T)vs.Feeling (F)思考思考/情感情感：Judging (J)vs.Perceiving (P)判断判断/知觉知觉 16种心理类型 四种气质类型 狮子（狮子（SJSJ）海豚（海豚（NFNF）狐狸（狐狸（SPSP）老鹰（老鹰（NTNT）从 四 个 维 度 考 察 个

3、 人 的从 四 个 维 度 考 察 个 人 的偏好：Extraversion(E)vs.Introversion (I)外倾外倾/内倾内倾：Sensing (S)vs.iNtuition (N)感觉感觉/直觉直觉：Thinking (T)vs.Feeling (F)思考思考/情感情感：Judging (J)vs.Perceiving (P)判断判断/知觉知觉SJ的四种类型SJ的特点常问的问题：什么？常问的问题：什么？What?风格：稳定器风格：稳定器/平衡者平衡者/循规蹈矩者循规蹈矩者 Stabilizer/traditionalist寻求：所有物寻求：所有物/财产财产 Belonging弱点

4、：混乱弱点：混乱/无序无序/无组织无组织 Disarray/disorganization-责任 -程序/规范-可信赖 -果断-抗拒变化 -稳定性 -坚持传统 -“应该”“不应该”-精确 -社会责任-对组织忠诚 -结构-依赖权威 -有序 “忠诚的监护人忠诚的监护人”有很强的责任心与事业心，喜欢解决问题，有很强的责任心与事业心，喜欢解决问题，忠诚、按时完成任务，关注细节，强调安全、礼仪、规则、结忠诚、按时完成任务，关注细节，强调安全、礼仪、规则、结构和服从，喜欢服务于社会需要。坚定、尊重权威和等级制度，构和服从，喜欢服务于社会需要。坚定、尊重权威和等级制度，持保守的价值观。充当着保护者、管理员、

5、稳压器、监护人的持保守的价值观。充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。大约有角色。大约有50%50%左右左右SJSJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作，偏爱的人为政府部门及军事部门工作，并且显现出卓越成就。企业中层管理者中大多是这种特点的人。并且显现出卓越成就。企业中层管理者中大多是这种特点的人。在美国执政过的在美国执政过的4141位总统中有位总统中有2020位是位是SJSJ偏爱。偏爱。乔治乔治.布什布什George Bush 周恩来周恩来Zhou EnLai 女王伊丽莎白女王伊丽莎白Queen Elizabeth乔治乔治.华盛顿华盛顿George Washington NF的四种类型NF

6、的特点常问的问题：谁？常问的问题：谁？Who?风格：催化剂风格：催化剂/助人成长者助人成长者 Catalyst寻求：同一性寻求：同一性/本来面目本来面目 Identity弱点：内疚弱点：内疚/罪责感罪责感 Guilt -生动的想象有魅力的-神秘的人际技能-对冲突过分敏感给他人心理支持-寻找自我同情的-自主关系-需要鼓励和认可人的发展的可能性-正直/诚实交往-给予安慰合作-“成长为”“热心而有洞察力热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性，善于言辩、充在精神上有极强的哲理性，善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人

7、成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂，用别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂，用“教导教导”的方式帮助他人。约有一半的人在教育界、文学界、的方式帮助他人。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。他们的非凡成就。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。奥普拉奥普拉.温弗尼温弗尼Oprah Winfrey夫拉迪默夫拉迪默.列宁列宁VLadimir Lenin 孙中山孙中山Sun ZhongShan莫汉迪斯莫汉迪斯.甘地甘地Moha

8、ndas Gandhi SP的四种类型SP的特点常问的问题：什么时候？常问的问题：什么时候？When?风格：排忧解难者风格：排忧解难者/谈判者谈判者/救火员救火员 Trouble shooter/negotiator寻求：行动寻求：行动 Action弱点：常规弱点：常规/例行公事例行公事 Routine 自由/放任/随意-享受当前的时光 过程导向-实际/实用 好玩-即兴/自发 擅长应急-喜欢亲身经历 常心血来潮-需要自由和空间-适应能力强 灵活-寻求变化和多样性 “我们干吧！”-心情愉悦 关注当前-行动导向 先尝试，再寻求指导-现实“适应的现实主义者适应的现实主义者”有冒险精神，反应灵敏。在任

9、何要求技巧有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧性强的领域中游刃有余，常常被认为是性强的领域中游刃有余，常常被认为是的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件，解决具体问题和面对压力。的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件，解决具体问题和面对压力。为行动，冲动和享受现在而活着。约有为行动，冲动和享受现在而活着。约有60%60%左右左右SPSP偏好的人喜欢艺偏好的人喜欢艺术、娱乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家：麦当娜、兰球魔术、娱乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家：麦当娜、兰球魔术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明等术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明等迈克尔迈克尔.乔丹乔丹Michael Jordan 刘

10、德华刘德华Liu DeHua 玛丽莲玛丽莲.梦露梦露Marilyn Monroes 帕布洛帕布洛.毕加索毕加索Pablo PicassoNT的四种类型NT的特点常问的问题：为什么？常问的问题：为什么？Why?风格：梦想家风格：梦想家/理论家理论家/有远见有远见 Visionary寻求：能力寻求：能力/胜任感胜任感 Competency弱点：无能弱点：无能/无能感无能感/不胜任不胜任 Incompetency高成就者-好争论 易概念化-喜欢复杂性 易自我怀疑-好字斟句酌 系统设计者-知识 客观的知觉-如果，将会 原则-对知识有好奇心 与自己和他人竞争-不会墨守成规 变革的设计者-不迷信权威 独立

11、-“有逻辑性且机敏有逻辑性且机敏”天生有好奇心，喜欢梦想，有独创性、创天生有好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问题的能力，产出高质量的新观点，关注自己的观点和成就被他们题的能力，产出高质量的新观点，关注自己的观点和成就被他们所尊重的人看重。是独立的、理性的、有能力的人。人们称所尊重的人看重。是独立的、理性的、有能力的人。人们称NTNT是是思想家、科学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、思想家、科学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工

12、作。达尔文、牛顿、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作。达尔文、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。爱迪生、瓦特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。比尔比尔.盖茨盖茨Bill Gates 邓小平邓小平Deng Xiaoping阿伯特阿伯特.爱因斯坦爱因斯坦Albert Einstein玛格丽特玛格丽特.萨切尔萨切尔Margaret Thatcher 人格测评结果举例测试样题及测试说明测试样题及测试说明l例题1：对周末或假日，我喜欢A 提前安排好约会、社交聚会等B 随心所欲，临时决定做什么 说明：题目的回答无正误好坏之分，根据实际情况答题即可，两个答案无论哪个都是许可的

13、。心理类型与职业 表演者表演者企业家企业家抢险队员抢险队员排除故障者排除故障者自由职业者自由职业者会计会计警察警察医生医生经理人员经理人员销售人员销售人员科学家科学家建筑师建筑师工程师工程师设计师设计师经理人员经理人员记者记者咨询师咨询师艺术家艺术家心理学家心理学家神职人员神职人员 16种心理类型心理类型与职业“什么类型的人适合做管理者什么类型的人适合做管理者”？尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设团队建设提

14、供信息在管理人员中，外倾在管理人员中，外倾-内倾、感觉内倾、感觉-直觉、思考直觉、思考-情感和判断情感和判断-知觉的分配并不是对半的。知觉的分配并不是对半的。35%的人属于内倾型,64%的人属于外倾型；36%的人属于直觉型，64%的人属于感觉型；28%的人属于情感型，72%的人属于思考型；32%的人属于知觉型，68%的人属于判断型。不同类型的工作风格SJ 达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题，关达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题，关注细节，事先准备好，关注氛围和融入，注意环境的安全。注细节，事先准备好，关注氛围和融入，注意环境的安全。属于属于“现实的决策者现实的决策者”。SP

15、 应对紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧应对紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。具有变革性和创造性。属于张的环境中。具有变革性和创造性。属于“适应的现实主适应的现实主义者义者”。NT 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主，独立。属于看重。自主，独立。属于“有逻辑性且机敏有逻辑性且机敏”。NF 用用“养育养育”的方式帮助他人，充当资源。在令人鼓舞和的方式帮助他人，充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。能充分利用自己的才能，被和谐的环境中被认同和支持。能充分利用自己的才能，被成就所激励。属

16、于成就所激励。属于“热心而有洞察力热心而有洞察力”。紧张的来源与紧张反应问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系冲突；拒绝(说不)；抑郁和绝望的人；批评无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁S J SP NTNF引起紧张的因素引起紧张的因素紧紧 张张 反反 应应与别人交谈写笔记，写下感受反省/沉思述说，自发地谈论和谐分析计划，完成一件事放弃时间表感官活动幻想感觉有能力，分析/挑战同情，移情设计新的东西做有些感官性/细节的活动灵活性和自主性坚持计划不同类型舒解紧张的策略不同类型之间的沟通留出私人的、反省的时间解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话”首先给出概貌，然后详述细节先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节考虑对人的影响，由一致意见开始考虑原因和结果，简洁容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制 的需要容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要SJS