论企业存货成本中存在的问题及对策 论文定稿.doc

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1、毕业论文 中文摘要毕业设计（论文）题 目 论企业存货成本中存在的问题及对策摘 要17存货是每个生产制造型的企业必须设计的“项目”， 是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货在企业中占有和重要的地位，它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性相对较差的流动资产。但是，目前我国中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部存货管理制度，这些因素中有企业自己的内部问题，也有外部的大环境带来的负面影响，如何克服这二者的

2、共同影响，成为每个企业共同面对的难题之一 ，加强存货的管理控制是控制成本的重要组成部分，对于有的企业而言，甚至占据了很大的比重，这就要求企业特别是中小企业，最大限度的加强存货的全面管理。为完善存货的管理，必须采取一系列的措施，确定自己的最佳存货管理方案，来为企业自生的发展奠定良好的基础。关键词：存货重要性 存货现状 解决方案毕业论文 英文摘要 ABSTRACTInventory of each manufacturing-oriented enterprises to design a project，refers to enterprises in the daily activities

3、held for sale of finished goods or commodities in the production process of the products or provide services in the course of the production process in the consumption of materials and materials. Stock in the enterprise occupies and important position, it reflects a barometer of corporate capital op

4、eration, because it not only in the enterprise accounts for a significant proportion of working capital, and also relatively less liquid current assets. However, the current management of inventory in China showed a weak foundation, a lower starting point, the management just stay in the traditional

5、 extensive type of management level, no sound, sound internal inventory management system, these factors have their own internal business There are even external environment of the negative impact, how to overcome the combined effect of these two has become a common problem faced by each firm one, e

6、nhance inventory management and control is an important part of cost control, for some enterprises, and even has a large proportion, which requires enterprises, especially, inventory to maximize the strengthening of the overall management of inventory. To improve inventory management, a series of me

7、asures must be taken to determine their own optimal inventory management programs to self development for the company to lay a good foundation.Key words: Importance of inventory ；Inventory status； Solutions毕业论文 一 目录目录摘 要I英文摘要II毕业论文 一 引言 一 引言1二 存货管理对企业效益的影响2三 存货管理存在的问题4（一） 导致存货管理低效的内部因素41、存货管理机制不健全42

8、、存货的发出核算方法不明确53、存货的库存量的把握不准确，存货储量不合理6（二）导致存货管理低效的外部因素61、国家宏观调控政策的变化62、物价水平持续上涨73 、经济危机的影响74、外部竞争的加剧7四 加强存货管理，提高存货使用8（一）建立良好的内部存货控制机制81、存货采购内部控制92、存货领用内部控制10（二）加强存货内部管理10（三）利用物流来加强存货管理111、 采购成本的控制112、存储成本的控制123、配送成本的控制134、积极利用社会物流企业13（四）ERP系统的使用提高存货管理效率131、实行存货的电算化管理，提高管理水平。142、实行会计电算化，配合存货管理14参考文献15

9、致 谢16一 引言毕业论文 二 存货管理对企业效益的影响 存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。由定义中可以看出，包括原材物料、在产品、产成品、商品在内的存货构成了企业生产、销售的物质基础，是企业利润产生的源泉。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑 ，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，

10、并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 在实际生产中，企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部存货管理制度，这些因素中有企业自己的内部问题，也有外部的大环境带来的负面影响，如何克服这二者的共同影响，成为每个企业共同面对的难题之一 ，可以看出，加强存货的管理控制是控制成本的重要组成部分。二 存货管理对企业效益的影响存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的

11、30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。 可以看出，存货在企业中的作用主要表现在以下几个方面：（一）维持销售产品的稳定，使企业有稳定的货源销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因

12、而产生一定数量的库存是必需的。但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。(二)维持生产的稳定，保证生产的顺利进行企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。(三)平衡企业物流企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等)，协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、

13、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调(各个分支仓库的调度与出货速度等)。(四)平衡流通资金的占用毕业论文 三 存货管理存在的问题 毕业论文 三 存货管理存在的问题 毕业论文 二 存货管理对企业效益的影响 毕业论文 啊 存货管理存在的问题 库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。例如，加大订货批量会降低企业的订货费用，保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数，提高工作效率，但这两方面都要寻找最佳控制点。总之,企业存货作为企业流动资产的重要组成部分,其管理的

14、好坏直接影响企业的生存和发展。因此,存货管理成为企业财务管理的难题之一。毕业论文 三 存货管理存在的问题 三 存货管理存在的问题毕业论文 三 存货管理存在的问题 目前，我国的各类企业众多，占据了很大的市场，但是，这些企业普遍处于资金的累计阶段，或者是生产规模的扩大阶段，所以进行成本控制是各个企业面临的共同难题之一，其中，存货控制更是企业的重中之重，同时，这些企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部存货管理制度，普遍表现在以下几个方面：（一） 导致存货管理低效的内部因素 1、存管理机制不健全，对存货的管理引起重视或者岗位不明确，未设置购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责，对于人员较少的企业来说，存货管理岗位可能会交叉，对于这些岗位