3085.我国企业工程项目管理的发展对策研究毕业论文.doc

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1、 本科生毕业论文题目：(中文) 我国企业工程项目管理的发展对策研究 (英文) A Study of Development Strategy of Enterprise Engineering Project Management in China 我国企业工程项目管理的发展对策研究摘 要项目管理是项目管理者在有限的资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，从项目投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目目标的管理。本文以我国工程企业为研究对象，对我国工程项目管理的发展现状进行分析。通过对我国企业在工程项目管理工作中存在的现有问题进行系统分析，对比国外发达

2、国家发展现状，提出若干改进思路，并对该领域的未来发展趋势进行展望，以求得该领域健康发展。关键词：工程，项目管理，发展现状，发展趋势,发展对策A Study of Development Strategy of Enterprise Engineering Project Management in ChinaABSTRACT Project management is such a process in which the project manager, who facing a limited resource constraints condition, plan, organize,

3、direct, coordinate, control and evaluate the whole process from the initial investment decision making to the end of the project by using the systematical point of view, methods and theories to achieve the project goals.Aiming at engineering enterprises in China, the essay analyzes the situation of

4、development of engineering project management. By systemically analyzing existing problems in this area and comparing with its status in developed countries, the essay brings forward a number of constructive ideas and looks forward to the future trend in this realm in order to help it develop in a h

5、ealthy way. KEY WORDS : Engineering，Project Management，Development Status，Development Trends，Development Strategies目 录1.引言11.1研究背景与研究意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 相关的研究现状21.2.1 发达国家工程项目管理的研究及应用21.2.2 我国工程项目管理的研究及应用21.3 本文的研究对象、研究内容和研究目的31.3.1 研究对象及方法31.3.2 研究内容41.3.3 研究目的42.我国工程项目管理的发展现状分析52.1 工程项目管理

6、范围较小52.2 项目管理效率较低62.3 相关制度法规欠缺72.4 项目管理人员水平较低83.国际工程项目管理的发展趋势分析113.1 国际化进程加速113.1.1 跨国工程项目增加113.1.2 国际化标准日趋形成113.2 专业化水平提高123.2.1 学科划分细化123.2.2 工程项目管理集成化123.3 工程项目管理信息化水平提高133.3.1 信息技术水平提高133.3.2 网络技术应用普及134.我国工程项目管理的发展对策154.1 提高企业对工程项目管理的研究与应用水平154.1.1 建立工程项目管理相关的培训机构154.1.2 在施工企业实施工程项目的全过程管理164.2

7、学习发达国家经验与世界接轨164.2.1学习国外研究成果164.2.2 深入理解掌握国际准则、规范164.2.3 建立公平的市场竞争机制174.2.4 建立合理可行的合同定价规范174.3 引进和培养工程项目管理的专业化人才174.3.1 推行工程项目管理资质制度174.3.2 落实项目负责人制度185.结论与展望19参考文献20致谢221.引言1.1研究背景与研究意义1.1.1 研究背景项目管理研究是我国大型工程企业管理的重点工作，是现代社会解决“一次性问题”的有效工具。它提供了实现企业工程管理上工期、质量、造价等目标的具体方法，更体现了工程项目建设与环境、社会协调的管理思路，从而能够有效避

8、免企业在工程建设投资中的失误，减少企业工程项目建设的风险。近几年来，随着我国经济发展脚步的加快，社会发展的主要动力转向依靠科技进步、知识创新，传统的粗放式项目建设方法已经不能适应当前的经济发展形势。因此，有效利用科学的论证方法对工程项目建设进行管理，对工程项目管理的未来发展进行预测，是近几年来我国工程企业工作的重点。正是由于工程项目管理为施工企业提供了有效的解决问题的工具和未来发展的思路，它越来越受到我国工程建设企业的重视，并迅速在国内企业中普及，为企业降低了一定的决策风险，提高了企业的效益。1.1.2 研究意义项目管理的理论体系随着各个企业实践经验的积累，已经基本能够成为一个较为完备的理论体

9、系，各种理论研究成果和项目管理类文献的面世则能够很好地说明这一点。然而，项目管理在中国企业中广泛普及和发展的过程中，对于理论、概念等方面的内容和资料超越了解决问题的方法，各类文献中论述的主要内容偏重于项目管理的内容、阶段、程序、组织等方面，企业的项目管理研究也倾向于对生产过程、质量、业务流程、风险、绩效等方面进行研究，在实际运用中缺乏实践方面的参考，并不能够充分体现其最为重要的工具性实质。工程项目管理不应该独立于企业生产建设而存在，应当根据企业项目中所遇到的多方面问题，将表面现象与理论研究成果结合，并施以不同的方法进行项目管理。在我国，企业工程项目的实施过程缺乏系统的规划，仅仅考虑到企业短期的

10、效益问题。建设单位、施工单位、监理单位、设计单位以及相关行政主管部门之间的利益分配，影响着企业工程项目的实施与管理，在各自短期效益的情况下，就会忽视对项目相关的其它单位、社会效应、资源利用情况等方面的考虑，从而无法达到工程项目管理所预期的整体效用最大化的目的。因此，通过对工程项目管理工作中各利益相关单位的利益分析，则能够更好地实施工程项目管理。1.2 相关的研究现状1.2.1 发达国家工程项目管理的研究及应用从工程项目管理的发展历史来看，其发展的历程被划分为20世纪80年代之前的传统项目管理阶段和20世纪80年代之后的现代项目管理阶段 。在传统项目管理阶段，从事项目管理的人员主要通过行业实践总

11、结经验；在现代项目管理阶段，对项目管理进行规范化和标准化研究则成为这一阶段的重点工作，传统项目管理阶段所积累的实践经验在这一阶段被按照共性总结成项目管理的知识体系和标准。作为较早应用项目管理手段的美国，其项目管理的研究和应用水平在世界范围内处于领先水平。在20世纪的美苏军备竞赛时期 项目管理时代已经到来访美国项目管理学会(PMI)中国东部分会主席杨磊.项目管理技术：17.，美国国防工业的研发人员通过研究完成庞大、复杂工作的最优途径时发现，每一项庞大的工程项目有很多实现途径，而有些是不能最终完成任务的。因此，通过总结项目成功与失败的经验，按照一定的项目原则和技术，可以最大程度地保证工程项目的成功

12、。在1969年，美国成立了世界上第一个项目管理的专业组织美国项目管理学会（PMI），这使得美国率先涉足于项目管理领域的研究，并逐步奠定了其在该领域的领先地位。20世纪50年代后期，美国海军开展研制导弹核潜艇系统的工程项目，被称为北极星计划 刘人怀，孙凯，孙东川.大型工程项目管理的中国特色及与美苏的比较.科技进步与对策，2009(2l)：6.。该项目由8家总承包公司、250家分包公司、3000家公司承担，是一个庞大而复杂的系统工程。由于参与北极星计划的公司数量庞大，其协调工作变得非常复杂，为了确保项目顺利完成，该计划运用了计划协调技术（Project Evaluation and Review

13、Technique，PERT），将计划完成时间提前了两年。由此，PERT的方法在工程项目管理中所产生的效益引起了人们的关注，并广泛运用于系统工程。1961年开始实施的阿波罗登月计划，也成功运用了PERT和发展演化的GERT（Graphical Evaluation and Review Technique）方法，确保了复杂性极高的系统工程能够得以顺利实施。1.2.2 我国工程项目管理的研究及应用具体到我国，工程项目管理的系统理论研究起步较晚，鲁布格水电站的顺利竣工，可以算是我国企业采用项目管理的开端 。1984年4月，鲁布革工程通过从世界银行贷款、国际招标等一系列开放性措施，为实行项目管理提供

14、了条件，缩短了工期，降低了造价，取得了显著的经济效益，成为了我国企业实行项目管理的成功范例。在之后的20多年发展过程中，我国在项目管理领域取得了巨大的进步，目前已经初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法，在推动政府职能进行转变的同时，使企业内部结构更加清晰，管理层与作业层实现了分离，培养了一批对法律、经营、管理都十分了解的项目管理团队，促进了项目经理的职业化转型。随着社会科技水平的不断提高，工程项目管理更加趋于向全球化、多元化、专业化的道路发展。无论是覆盖面较广还是区域性较强的工程项目，都依赖于国际化合作，成为国际化的工程项目。在全球企业大力发展工程项目管理的环境下，我国工程企业也受到了巨

15、大的影响，并致力于研究出适合我国企业自身情况的思想、理论体系。然而，由于起步较晚，我国企业的工程项目管理水平与发达国家企业还存在着巨大的差距，还有巨大的发展空间。通过世界银行贷款、国际招标等一系列开放性措施而竣工的鲁布革水电站，是我国应用工程项目管理的开端，更是我国工程项目管理发展中的经典成功案例，其项目管理体制中的项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等制度，被我国许多大中型工程采用。随着国内项目管理应用范围的逐步扩大，其研究的理论体系也逐步深入，项目管理类的相关专业越来越流行，相关的培训机构也应运而生。在项目管理领域中，建筑业的推动作用不可小觑，它是我国企业采用项目管理技术的早期受益者，推动了我国企业工程项目管理发展。同时，由于工程企业从项目管理技术中受益，也使得我国建筑业成为项目管理技术的重要需求者之一。以鲁布革水电站工程为开端，工程项目管理在建筑业逐渐得到了广泛应用，特别是施工过程中的进度控制方面，项目管理的方法被广泛应用。在我国，项目管理的需求和应用范围很广，作为建筑业管理者的政府需要项目管理，而作为行业主体的企业同样需要项目管理。然而，工程项目管理在我国发展了二十多年后，其在我国企业中的应用情况并不是十分的理想，应用工程项目管理给我国企业带来的绩效提升还很有限。在这种情况下，我国企业需要更加深入地研