2172.论采购风险的管理与控制本科毕业论文.doc

《2172.论采购风险的管理与控制本科毕业论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2172.论采购风险的管理与控制本科毕业论文.doc（33页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、本科毕业论文（设计）论文题目： 论采购风险的管理与控制 学生姓名： 所在学院： 电子商务学院 专 业： 物流管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 摘 要采购是企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题。为了控制采购业务中的风险，减少损失，提高采购工作水平，企业有必要采取一些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影响，因而加强企业物资采购的管理，防范企业物资采购风险，对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节。本文分析了采购风险产生的原因及其对企业的影响，并针对这些风险提出了相应的防范措施，使企

2、业可以根据自身的实际情况，采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理，从而不断提高竞争力。关键词：采购风险 分类 影响 管理与控制 AbstractPurchase is the source of the enterprises supply chain. The deviation appears in purchased, will influence the realization of the re-set target of purchase of goods and materials, this makes activity of purchase face a great d

3、eal of risks and problems. In order to control the purchase risk in the business, reduce losses and improve the purchase working level, it is necessary for enterprises to take some measures to reduce even avoid the negative effect which the purchase risk brings, therefore strengthen the management o

4、f purchase of goods and materials of enterprises, take precautions against the purchase risk of goods and materials of enterprises, it is an indispensable important link for improving enterprises production managerial skill and economic benefits.My text analysis the reason of purchase risk and impac

5、t on enterprise, and has put forward the corresponding precautionary measures to these risks, enable enterprises to follow ones own actual conditions, take the appropriate method to manage the purchase risk effectively, thus improving the competitiveness constantly.Key word: Purchase risk Classifica

6、tion Influence Manage and control目 录一、前言8（一）、采购在企业生产和供应链管理中的重要地位8（二）、我国物流采购行业的现状9二、采购风险的概述10（一）、采购及采购风险的概念10（二）、采购风险的分类111、企业外部风险112、企业内部风险123、供应商引发的风险13（三）、采购风险的基本特征14三、预防采购风险的重要性 15（一）、直接作用（短期）161、利润杠杆作用162、营运效率作用16（二）、间接作用（长期）17四、采购风险的管理与控制18（一）、建立企业内控制度18（二）、强化对物资需求与采购计划的管理191、预测192、计划19（三）、加强对供

7、应商的选择和管理201、选择最适合的供应商202、建立供应商动态管理机制223、与供应商建立长期战略伙伴关系23（四）、严把合同执行各个环节241、物资采购招标与签约的监督242、物资采购合同执行中的监督管理243、物资采购绩效的审计考核25五、总结25文献综述26参考文献34致谢36一、前言（一）、采购在企业生产和供应链管理中的重要地位企业的采购非常重要，主要因为：第一，采购物料成本占经营总成本的比例很大，若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营，若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润，若采购价格过低，则采购的物料品质可能很差，影响到产品的品质，从而使产品不具

8、备市场竞争力。第二，周转率高，可提高资金的使用效率，合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免销售和其他用料的延期交货，又能降低物料库存，减少资金积压。第三，采购部门可在搜集市场情况时，提供新的物料替代旧物料，以达到提高品质、降低成本的目的。第四，采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司，促进公司经营业绩成长。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足客户的需求，影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况，只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统才可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。合理采购对提高企业竞争

9、能力、降低经营风险具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动；同时，不断寻找优质低价的物料，使生产及销售的产品适应市场的需求。（二）、我国物流采购行业的现状现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，已成为世界经济发展的热点之一。随着经济全球化进程的加快，企业竞争日趋激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，不仅要在研发、生产、销售等环节上不断改进，更要在采购上挖掘潜力。目前，我国稳居亚太区采购市场的龙头地位，据2008年01月24日，毕马威最新发表的亚太区采购业报告

10、指出，亚太区已经成为全球采购活动的枢纽，而超过7成的受调查企业均在中国大陆地区进行过采购。中国的竞争优势在于拥有完善的基础设施，交付可靠，产品质量良好。可见，我国物流采购行业正在蓬勃发展，并且具有强大的国际竞争力。然而，在这样的大好形势下，不可避免的仍然存在着许多采购风险问题，制约着企业、行业乃至整个国内经济的发展。采购工作作为供应链的龙头,在企业工作环节中起着至关重要的作用，它除了受企业外部和内部的影响，更要面对很多供应商，存在许多不稳定因素，从而不可避免的面临各种各样的风险。企业外部的风险主要有宏观环境风险和技术进步风险，是企业本身难以控制的。企业内部风险包括了：采购制度风险、采购人员风险

11、和采购计划风险，其中采购人员风险最为常见，采购人员徇私舞弊、行贿受贿的现象，直接损害了企业利益。供应商所引起的风险，主要有采购物资的及时性、质量、价格、数量等。因此，采取针对性措施，防范和化解采购风险，以期降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。二、采购风险的概述（一）、采购及采购风险的概念采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较

12、的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。采购的对象分为直接物料和间接物料，直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，

13、间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购风险是指在物资采购过程中由于各种意外情况的出现, 使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度及可能性。采购风险受多种因素影响，它客观存在于采购工作的各个环节。采购风险的存在，无疑会对采购活动产生重大影响。（二）、采购风险的分类采购风险是客观存在的，只要有采购活动，就必然存在着采购风险。采购风险存在于企业整个采购过程中，按照风险产生的范围，可以分为企业外部风险、企业内部风险和供应商引发的风险三类。1、企业外部风险企业外部风险主要涉及宏观环境风险和技术进步风险。外部环境的变化，企业本

14、身难以控制，但这类风险对企业造成的危害是不容忽视的。（1）、宏观环境风险采购活动的宏观环境复杂多变。宏观环境的不利变化必然给采购机构带来采购风险。例如, 国际贸易争端使一些依赖进口的企业营运成本剧增，无法按期交货，采购机构无法按期完成采购任务。采购活动的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为采购机构带来某种机会，也可能使之面临某种威胁。采购如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会带来困难。（2）、技术进步风险企业所生产的产品由于技术进步引起贬值，无形损耗甚至被淘汰，造成原有的已采购原材料的积压损失，或者由于某种原材料因技术进步而发生变化，导致原有原材料因质量不符合要求不得不弃之。采购物资由

15、于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下，造成因技术进步而招致的风险损失。2、企业内部风险（1）、采购制度风险我国许多企业建立的采购管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业采购管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。企业内部关系混乱。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，采购信息不灵，外界干预过多。（2）、采购人员风险在现实工作中，许多采购管理人员风险意识淡薄、责任心不强，正因为对采购风险没有足够的重视，采购人员的采购决策没有经过深思熟虑、反复比较，缺乏科学性。使得采购决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致