1725.制造业供应链中断风险的防范本科毕业论文.doc

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1、本科毕业论文（设计）制造业供应链中断风险的防范本科毕业论文（设计）论文题目：制造业供应链中断风险的防范学生姓名： 所在学院： 电子商务学院 专 业： 物流管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 摘要 随着全球竞争的日益激烈，供应链管理对一个企业的运营所起到的作用越来越不容忽视。供应链管理在制造行业中的广范应用已经是一个必然的趋势。其中断风险的管理也成为摆在众多专家学者面前的一个难题。本文从制造业中供应链管理实施的必要性以及困难、生产原材料产生中断的原因、生产企业选择供应商的标准方法，以及制造业供应链中断风险的防范等几方面入手，通过回顾2002年美国西海岸码头工人罢工事件，分析此次事件中遭受影响的

2、制造企业，特别是日本丰田汽车公司应该采取的防范措施，得出这样的结论：制造业的供应链中断风险是制造商在管理和决策中十分棘手却又不可回避的问题。随着供应链管理在制造行业中应用的日益深入，其中断风险的防范已经变得越来越重要。因此，制造商应充分考虑供应链管理过程中的各种不利因素，提前建立好应急措施预案，尽量缩少制造商的损失。关键词：制造业 供应链中断风险 防范AbstractAlong with global competition increasingly, the supply chain management wont be permitted to neglect to the operati

3、on of business enterprise。And the management of supply chain interruption risk among them also became a difficult problem which lies in front of numerous experts and scholars. This text took the basic concept of supply chain interruption risk, the reasons and results of breaks off from the supply ch

4、ain, and guard against to supply chain break off those several aspects to commence, through reading related books, and summary standpoints owned by the experts and the scholars than get such conclusion: The supply chain interruption risk is the problem that the very tough and can not be avoid to the

5、 supply chain and its business enterprise node. Along with expanding of the supply chain Scale and the structure more and more complex, any problem exist on the chain will result to catena responds and the results can not be calculate. Therefore, to consider disadvantageous factor within the supply

6、chain management process fully, did the good preparation in advance, fight for actively, defend to the risks before suffer from it, all those methods are crucial to raises the credibility and efficiency of the supply chain system.Key Words：Manufacturing Interruption risk of supply chain Guard agains

7、t目 录一、前言.7（一）、制造业中的供应链管理.7（二）、我国制造业中实施供应链管理的困难.7二、制造业供应链中断风险的基本概念.8（一）、制造业供应链中断风险的定义.8（二）、制造业供应链中断风险的特征.8三、制造业供应链中断风险防范的案例分析.9 （一）、美国西海岸大罢工事件.9 （二）、飞利浦大火事件.12四、制造业供应链中断风险产生的原因.14（一）、外部因素.14（二）、内部因素.17五、制造业供应链中断风险的防范.19（一）、制造企业选择供应商的标准19（二）、制造企业选择供应商的方法20（三）、防范的具体措施和方法22六、总结26文献综述28参考文献36致谢38一、 前言供应链

8、管理是一个将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户结合为一体的功能性网链结构，并完成从顾客需求开始到向顾客提供所需产品与服务全过程的管理 韩东东，施国洪，马汉武，2002年：供应链风险管理中的风险防范，工业工程，2002年第5期。该过程主要是对参与供应链的各节点企业的物流、信息流和资金流进行计划、分析和控制，建立供、产、销企业之间的协作伙伴关系，最大限度地使系统总成本最小，实现供应链整体效率的最优化。供应链管理通过制订发展策略、信息和物流重组，对企业内部业务和外间资源的整合，充分发挥每个企业的优势和功能从而提高供应链和整体竞争力。（一）、制造业中的供应链管理制造商是零售商的上游企业，它在供应

9、链中向下游零售商提供产品，而自身又根据零售商的订单向原料供应商购买生产所需的原料。所以，制造业的供应链管理与零售业的供应链管理有明显的不同。具体而言，在制造业中实施供应链管理可以从反应速度、企业库存、信息资源共享、合理分工等个几方面提高企业的竞争力。（二）、我国制造业中实施供应链管理的困难虽然我国商业买方市场已经形成，但我国在制造业实施供应链管理仍然面临着极大的困难。实施供应链管理的主要障碍来自于各组织的观念问题、人才问题、体制问题、组织内部和合作伙伴间的协调问题、绩效评估问题。这些问题都有可能造成同一个关键问题的产生供应链中断风险。所以，研究制造业供应链中断风险的防范措施，对目前我国的供应链

10、管理发展是很有帮助的。二、 制造业供应链中断风险的基本概念 中断，即半中间发生阻隔、停顿或故障而断开。供应链中断，从字面上理解就是指这个功能网链系统中间某部分因某种原因产生断开而不能继续，从而导致整条网链不能正常运转，其功能不能完全实现。而发生中断的部分有可能是供应商、制造商、分销商、零售商、或者最终用户这几者中的其中之一或更多。（一）、制造业供应链中断风险的定义中断作用于的对象也可能是供应链中的物流、资金流、知识流、信息流或服务流中的一个或更多。其直接表现为产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户这一过程中的任意一个甚至多个环节出现问题。而我们这里主要讨论的中断是指由于供应

11、商的某种原因导致制造商无法准时得到生产所需的原材料，致使制造商的生产无法继续，被迫停止，甚至导致整个供应链系统无法正常运转。其作用的对象主要也是供应链系统中的物流。这些发生于制造业，由于原材料供应中断而可能出现的危险就被称之为供应链中断风险。（二）、制造业供应链中断风险的特征制造业供应链中断风险是一种潜在存在的危险，是可以通过一些措施去预防它的发生的。其基本特征主要表现为以下几点：1、客观性制造业供应链中断风险与其他很多风险一样，其存在与发生就总体而言是一种必然现象，是一种不以人们的主观意志为转移的客观存在。2、系统性这也是由制造业供应链中断风险的定义所决定。供应链本身是一个复杂的系统，制造业供应链中断风险相应地具有系统性，制造企业所产生的风险可以波及到整个供应链。3、复杂性制造业供应链中断风险的复杂性首先表现在其发生的原因、表现形式、影响力和作用力是复杂的。再者，这种风险形成的过程是复杂的，人们对它的产生不能完全了解，全面掌握。4、传递性制造业供应链中断风险比其它的风险更有关联性，节点企业间的密切合作使这一风险的传递更自然，制造企业的风险会传递给下游的销售企业，并且风险在供应链里传递的时候会逐步放大。5、损害性