1522.海尔集团的并购分析毕业论文.doc

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1、本科毕业论文（设计）论文题目： 海尔集团的并购分析 学生姓名： 所在学院： 电子商务学院 专 业： 财务管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 摘要海尔集团是一家具有较强实力的中国知名企业。随着全球并购浪潮的推动，市场竞争的激烈程度日益增强。要适应这种竞争，就必须持续自身的经济增长，同时扩大生产规模。对于有着明确战略的海尔集团来讲，成功的实施并购活动，便是实现这一举措的有利途径。面对多变的市场，必须采取有效的方法，才能成功的完成并购，享受并购带来的经济效益。本文以海尔集团的三个并购案例为研究对象。首先，论文对企业并购进行概括的叙述。然后，具体的例举出海尔集团的三次并购案例，并分别从并购的背景、目

2、的以及过程几个方面对这三个案例进行了分析，总结出各个案例的特点。最后，从这些实际案例中归纳出海尔在并购活动中获得成功的关键因素，并对海尔集团提出建议，展望未来的发展。关键词：并购 海尔并购 战略 企业文化AbstractHair group is a well-known enterprise with great competition in china. With the promotion of global M&A, market competition is heated up continuously. In order to adapt to competition, it is

3、 bound to keep constant economic growth and expand production scale. It is a conducive method to bring on M&A successfully for Hair group with specific strategy. Some measures must be taken to accomplish M&A and enjoy the economic benefit through it in the face of the variable market.The thesis is b

4、ased on research objective of three M&A cases on Hair. At first it narrates M&A of Hair group skeptically, and then it illustrates three M&A cases on Hair group, analyses three cases with respect to M&A background, purpose and process, summarizes the trait of each case. Eventually it tables a propos

5、al for the prospect development on Hair group and makes a summary about key factors from those successful M &A.Key words：Merger and Acquisition M&A of Hair Strategy Business culture目 录 、绪论7（一）、论文研究的背景及意义7（二）、并购的概述71、并购的发展历史8（1）、第一次的并购浪潮8（2）、第二次的并购浪潮8（3）、第三次的并购浪潮8（4）、第四次的并购浪潮8（5）、第五次的并购浪潮92、并购在中国的发展状

6、况9（1）、中国企业并购的基本情况9（2）、中国企业并购的基本特点9（3）、中国起也并购的发展趋势9二、海尔集团的并购案例10（一）、海尔集团的概述10（二）、海尔集团并购青岛红星电器公司11（三）、海尔集团并购顺德爱德集团11（四）、海尔集团并购浙江西湖电子12三、对海尔集团的并购案例的分析与总结12（一）、海尔集团并购案例的背景分析12（二）、海尔集团并购目的分析13（三）、海尔集团并购过程的分析14（四）、海尔集团并购案例的特点16（五）、海尔集团并购的优势17 1、明确的发展战略17 2、自身具备的充足实力18 3、独特的“文化扩张”19（六）、对海尔集团提出的建议19四、结论19附录

7、21文献综述21参考文献30致谢32一、绪论（一）、论文研究的背景及意义并购，作为一种市场的企业行为，在西方发达国家一百多年的历史上经久不衰，其后有着深刻的经济动机和驱动力，企业并购的浪潮正向全球化推进，当然对我国经济也造成了巨大的冲击。随着全球并购风潮的强烈涌动，我国企业并购实践也有着高速的发展，同时企业并购的研究也在不断深化。企业并购是经济学中的一个重要概念，也是市场经济条件下发生的一种组织变动形式，涉及企业的多个方面。并购是企业的一种投资行为，如同其他经营活动一样，企业并购的根本动机在于利润的最大化。在经济日趋全球化的背景下，身处竞争激烈的经营环境之中的企业要想立于不败之地，只有掌握并购

8、这一谋求生存和发展的利器，及时做出理性明智的并购抉择，尽快通过并购扩大企业规模和提高竞争力，才能经受无情竞争的洗礼和冲击，达到增强企业实力的目的。因此对企业并购的分析与总结是十分有意义的。（二）、并购的概述并购，是兼并(Merger)与收购(Acquisition)的总称。兼并，通常有狭义和广义之分。狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得它们的控制权的经济行为。而广义的兼并是指在时常机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。而所谓收购，则是指对企业资产和股份的购买

9、行为。1、并购的发展历史随着全球经济的进步，并购的发展也随整个国际市场的变化而不断的向前推进。其中，并购主要经历了五次具有代表性的浪潮。（1）、第一次的并购浪潮工业革命的进行，资本主义自由竞争进入垄断阶段和社会化大生产的发展，对资本集中提出了进一步要求。19世纪与20世纪之交，在西方国家掀起了第一次并购浪潮。美国作为发达资本主义国家，它的第一次的并购浪潮发生于1883年的大危机之后，高峰期为1898至1902年，结束于1904年。（2）、第二次的并购浪潮第二次并购浪潮，发生在两次世界大战之间的20世纪20年代。这个时期，第一次世界大战刚刚结束，正是西方国家战后重建时期。资本主义逐渐的恢复起来，

10、企业并购也随之升温。（3）、第三次的并购浪潮第三次并购浪潮，发生在第二次世界打战结束后的20世纪50年代和60年代的资本主义经济繁荣的时期，并在60年代后期形成高潮。这一时期也正是美国经济增长的黄金时期，与前两次企业并购浪潮相比，这一时期的企业并购数量增长很快。（4）、第四次的并购浪潮第四次并购浪潮，发生在20世纪70年代中期至80年代末，并在80年代形成高潮。这次并购比以往的并购浪潮规模都大。在这次浪潮中出现了小企业并购大企业的形式。（5）、第五次的并购浪潮第五次并购浪潮始于20世纪90年代中期，一直延续至今。这次并购浪潮的显著特点是“强强联合”，并购双方规模巨大，本身大多数都是优秀的大公司

11、，她们之间的并够通常以自愿合作的友好方式进行，而合并后的企业决大多数都成为了世界上实力强劲的公司。2、并购在中国的发展状况（1）、我国企业并购的基本情况随着全球并购浪潮的席卷，改革开放以来，我国在1984年第一次出现了并购。在20世纪80年代，我国企业并购带有浓厚的政府干预色彩。进入20世界90年代，产权交易得以发展，企业可以通过市场进行财产权益的交易。如今，我们的并购发展态势越来越好，一些优秀企业的并购案例也如雨后春笋，而关于企业并购的各个方面也在逐渐完善。（2）、我国企业并购的基本特点由于并购在我国起步较晚，所以在这方面还有一定程度的局限性。我国企业的并购也呈现出三大特点：首先，政府主导型

12、的并购事件数量多，规模大。其次，大规模的并购集中在一些垄断行业，比如电力或是石油等。再次，并购操作存在一定程度的不规范性，我国还没有完善的规范并购的法律体系。这些都需要进一步的改进。（3）、我国企业并购的发展趋势中银国际首席经济学家曹远征在博鳌二十一世纪经济论坛上称，预计在未来几年中，中国将掀起一场包括外资在内的企业间并购高潮。曹远征认为，未来几年，中国企业并购将呈现出五大趋势。一是企业并购活动将更趋于国际化，跨国并购将成为主流。二是企业并购将与产业结构调整密切相联，工业企业并购比例将下降，高科技和第三产业比例将不断增加。三是并购规模急剧扩大，不仅涉及金额不断上升，并购方式也将按从横向到纵向再

13、到混合的步骤发展。四是并购相关的立法环境将得到不断改善，并呈现出愈加宽松的态势。五是资产剥离手段将成为主要手段，所占比重将不断增大。二、海尔集团的并购案例（一）、海尔集团的概述海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术，成立的青岛电冰箱总厂基础上，发展起来的集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。如今，海尔集团已经成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

14、海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔集团在确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年，海尔进入全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。同年，海尔被英国金融时报评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在亚洲华尔街日报组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元。2008年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年，随着全球化和信息化突飞猛进，海尔集团也丝毫不放松对自己的严格

15、要求，更进一步的努力进取，争创属于中国人自己的世界名牌。（二）、海尔集团并购青岛红星电器公司1993年 7月海尔集团与意大利梅洛尼设计股份有限公司合资，开始生产滚筒洗衣机。1994年集团实现销售收入25.65亿元，利润2.1亿元，生产洗衣机71.3万台。1995年5月海尔洗衣机“玛格丽特”被评为1995年中国市场十大畅销洗衣机。红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，年产洗衣机达70万台，年销售收入5亿多元。但从1995年上半年开始，其经营每况愈下，出现多年未有的大滑坡现象，而且资产负债率高达143.65%，资不抵债1.33亿元，前景堪忧。为了盘活国有资产和3500多名职工的生计，1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。（三）、海尔集团并购顺德爱德集团顺德，一个创造了中国家电工业奇迹的城市。美的空调，容声冰箱，爱德