建筑工程造价的动态管理控制分析.docx

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1、唧I程造价（醐态SlS莓吩析一、工程造价动态管理重要性近些年科学技术不断发展，建筑行业在信息科技的带动下也得到了进一步的优化。在这种背景下，传统的管理模式已经无法适应现代建筑工程管理需求，只有企业积极创新，加强先进管理理念的应用，才能结合现实情况做好管理水平的提升，才能明确工程项目管理的重点。预算和结算通常是建筑工程造价管理的中光电，但是采用这种方式难以准确地确定各个环节的资金支出情况，阻碍了建筑工程造价管理工作的高效开展。现阶段，我国教育水平不断提高，培养出的造价管理人员的专业素质和专业水平不断提高，这有助于满足现代建筑工程造价管理的需求，能够综合发展建筑行业管理工作。在新时代，动态造价管理

2、方法备受各个造价管理人员的青睐。该管理模式能够有效落实经济管理工作，能够更加全面地提高工程管理水平，能够有效评估设计阶段、施工阶段、竣工阶段等各个环节的造价控制情况，从整体上管理工程资金。不过当前动态工程造价管理仍然存在一定的不足，需要工作人员及时发现其中的不足之处，并且全面分析相关问题，结合当前发展的实际情况提出解决办法,使动态造价管理成为常规管理模式，高效管理整个建筑工程运营活动，将建筑工程造价管理的准确性和可行性进一步提高，保证顺利地推进建筑工程施工作业，安全地落实经济管理。二、工程造价管理状况国内建筑行业经过多年的发展不断发展壮大，逐渐成为我国支柱产业。随着企业之间竞争日渐激烈，传统粗

3、放型的管理方式已经难以满足企业发展需求，为此，需要加强分析影响企业经济效益的因素，做好造价管理工作。就当前造价管理工作现状进行分析可知，很多企业存在如下两点不足。第一，缺乏完善的管理体制。完善的管理体制是工程造价管理工作高效开展的保障，在管理体制的约束下可以提高造价管理的效果。当前很多企业都缺乏合理的管理体制，有的企业已经意识到其中的不足，开始着手完善、改进传统的体系，但是仍然有部分企业没有充分意识到管理体制的重要性，沿用传统的管理机制。第二，员工缺乏造价意识。管理者是造价管控中的执行者，如果管理队伍的造价意识、责任意识不强那么很难将造价控制工作落到实处。有的企业缺乏高素质的管理团队，在具体工

4、作中没有严格落实工作任务，导致造价控制工作流于形式，难以将其真正的作用发挥出来。为此，需要构建完善的造价管理体系，提高造价管理人员的综合素质，明确各个部门、各个人员的工作职责。如图1为某企业工程造价管理体系。图1工程造价管理体系三、建筑工程造价动态管理控制策略建筑工程施工往往需要较长的周期，期间容易受到诸多因素的影响，所以需要采取动态管理的方式严格控制工程造价。为了充分发挥造价动态管理的优势，需要全方面考虑项目建设的根本内容，造价动态控制流程如图2所示。建筑工程造价管理的基础性条件较多，每个条件都会从一定程度上影响建筑工程造价管理成效，为此，需要结合具体状况细致地分析和处理，进而科学地控制施工

5、成本，在保证施工质量、施工安全的同时做好管理方式的科学选择，将公司的经济效益尽可能地提升，从而将造价管理的科学性、合理性进一步提高。图2动态控制流程图（一）决策阶段造价管理决策阶段会从很大程度上影响造价方案的编制工作，在决策阶段造价控制中,工作人员首先要做建筑基础工程项目建设信息资料的前期收集整理，确保信息资料健全完善，清晰地认知建材市场情况，通过深入市场调研将建材数据信息可靠性、真实性提高。充足的数据信息可以保证造价人员更加客观地分析数据价值，从而科学地制定决策。在制定决策过程中，造价管理人员可以提供内部地形地质、道路、水电、建材价格等各个方面的信息，同时对建材市场价格波动情况进行预测，确保

6、建设场地区域环境信息和当地经济发展信息资料一致。在投资估算方案编制时，要深入分析建材市场情况，通过研究项目基础资料做好多个施工方案的综合对比，综合考虑各个因素，将投资估算方案最终确定下来，保证施工造价能够在合理范围内。同时，真实有效的投资数据可以为设计方案技术性、经济型的提升提供有力的支持。(二)设计阶段造价管理设计规划阶段造价管理工作十分关键，该阶段虽然不会耗费大量的资金，但是却可以对后续建筑工程施工造价管理产生深远的影响，也是影响工程施工阶段造价管理水平的主要因素。可以说，设计工作质量直接关系着整个施工企业的经济效益和社会效益，为此，要科学合理、精确地设计建筑工程施工方案，将未来建筑施工中

7、资金投放变化有效降低。相关设计人员在实际开展规划设计中需要全方位地考虑分析建筑工程设计图纸，不断调整优化，将造价动态管理理念贯彻落实。为了避免建筑工程在未来施工中出现设计变更等现象，需要采取全过程跟踪管理设计方案的措施，保证及时发现并且修正其中的缺陷，避免完工后返工，导致资源浪费、成本增高。在具体施工阶段，应当严格管控施工所需的相关材料，确保符合质量标准的前提下平衡好材料价格和材料质量，尽量选用优质的材料。工作人员在施工前还要细化整个图纸，通过动态管理及时发现并且解决设计图纸中存在的问题，根据实际状况优化施工方案，将施工的科学性有效提升。(三)招标阶段造价管理在国际承包市场上，招投标制度有着十

8、分良好的实际应用效果，并且逐渐普及到国际承包市场，当前招投标制度已经有着十分广泛的应用范围，但是受到我国国情影响，当前国内还很难普及招投标制度。当前我国很多建筑工程项目在编制标底过程中都需要分析某个地区的实际情况，这就导致其标准难以协调统一，难以切实全面推广应用。在具体应用招投标制度过程中，需要根据地区的实际情况设定和实施统一的标准，确保企业自身能够匹配市场竞争机制。通常工作人员在编制标底时需要对成本、利润、税金等进行综合考虑，作为关键组成内容，不同企业实际运营中对这些因素的侧重点不同，应用的技术方式、经营模式等也存在一定差异，导致工程造价管理思想、手段难以统一。在这种背景下，需要尊重投标项目

9、施工方案设定、成本利润等方面的差异性。当前还有的企业采取降低价格的方式中标，尽量将自己的报价接近标底价格，导致后续施工质量难以得到充分保障。为了避免上述问题，开发商可以在设定和选择标底时采取无标底招标的模式，从而将编制标底中的成本投放降低，将中标时间缩短。施工单位在投标阶段需要科学地分析设计图纸、招标文件，理性分析施工人员、施工方案、工程造价之间的关系，确保施工方案科学合理。此外，还要细致深入地研究招标单位提供的工程量清单，全面认识和了解合同条款等内容。只有充分掌握上述内容才能保证投标方案科学合理，才能保证自身的利益。（四）施工阶段施工阶段是整个建筑工程造价动态管理的观念，这是因为在施工阶段需

10、要投入大量的资金用于材料、设备、人员等方面的支出。为了保证施工阶段造价控制效果，应当充分重视如下内容。第一，加强材料管理。在建筑工程项目造价管理中施工材料占据着较大的比例，传统的材料管理往往较为粗放，企业没有充分重视材料管控，导致浪费问题较为严重，引发整体造价偏高的情况。为了提高材料利用率，可以重点做好三点工作，其一，加强调查建材市场情况，选择物美价廉的材料，可以在材料价格低点适当储存一部分常规材料。其二，严格控制材料进场、保存等环节，抽样检查进场材料的质量情况，及时处理不合格品，管理人员做好登记和保存工作。在保存中，需要尊重材料的特性，比如在干燥通风的位置保存水泥材料,严禁其浸水。其三，做好

11、材料发放的严格控制，可以落实定额发放机制，根据工程实际情况做好材料供应，如果超出限额那么需要相关负责人签字认可方可领料，同时做好备注说明。第二，施工阶段技术管理。施工技术管理水平也从一定程度上影响着工程造价管理水平，如果施工技术不合理或者不达标，那么很容易出现返工等问题，浪费大量资金。为了保证施工技术科学合理地落实，首先要在开工前充分做好技术交底工作，保证每位施工人员都能够清晰地掌握自己的工作内容，熟练地落实技术方案。其次在施工中要积极引入经济性强的新的施工技术，提高施工效率，节省施工时间和成本。最后加强现场监督管理，保证各项施工技术充分落实，避免出现违规操作。（五）竣工阶段造价管理相对来讲竣

12、工阶段造价控制工作内容不多，重点是核对具体工程量，对实际工程量和竣工图、工程量清单存在的差异进行分析，同时核对设计变更、签证等工作，保证有效地、精准地完成竣工阶段结算工作。竣工阶段造价控制重点包括两方面内容。一方面，要严格审查设计变更签证。施工单位要收集整理全部签证相关资料，确保资料齐全完整，仔细核对工程变更后的项目增量、对造价产生的影响，要确保证据充足。另一方面，要注意做好实际人工、材料、机械等方面费用支出证据的收集，细致地分析合同内容，避免出现漏项。四、优化造价动态管理的方法（一）构建动态管理体系工程企业要提高自身对外界建筑市场波动敏感度，而且还要掌握建筑市场发展动态。公司通过使用预算定额

13、的动态管理,实时更新预算方案，调整预算定额，来使造价方案编制更加可行。尝试应用一些新材料、新技术、新工艺，提高项目建设效率和工程质量以及降低项目的造价，并根据建筑市场的各类法律条文，分析建材市场价格数据的波动，降低整体项目工程预算，提高造价预算合理性。通过预测市场价格可以实现造价方案的合理调整，选择合适的造价管理方法，将工程造价动态管理工作切实落实。工作人员还要和项目施工实际情况相结合，做好造价方案的编制，保证高效地完成项目施工内容，合理控制工程造价。（二）组织与合同管理措施建筑施工前期和施工阶段是造价动态管理的最为重要的各个阶段。在施工前期造价管理人员要合理地判断和实施人力、物力等方面的管理

14、方法，在保证施工作业可以顺利进行的前提下尽量控制成本支出。比如在开展人力资源成本管理时,造价动态管理人员需要初步计算工程量，对建筑工程所需人力资源数量进行初步模拟，然后细致地分析施工组织方案，明确计算结果和人力资源数量能否契合，如果发现缺乏人力资源那么表示工程可能发生进度延误的问题。此时，造价人员可以和企业管理层进行沟通，做好人力资源单位成本的整改，科学地控制工程造价，针对施工阶段，造价管理人员可以加强现代信息技术的应用，比如使用BlM系统分析施工组织计划是否和实际情况相符合，利用BIM系统动态检查实际造价管理情况，对组织方案进行科学的整改，并且实时监督施工进度。五、结束语工程造价管理水平和建筑工程经济效益乃至企业未来的发展都有着十分密切的关系。当前很多企业工程造价管理中都存在一定的不足，工作人员需要提高对造价管理的重视度，从设计、招投标、施工、竣工等多个环节动态管控，切实发挥出造价动态管理的价值。