XX煤矿安全管理科制度.docx

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1、霍州螺电集团有眼责任公司HuozhoucoalElectricitygroupco.,ltd山西焦螺安全管理管控科各项职责及考核办法回坡底煤矿二。一二年三月目录1、安全管理管控机构图2、安全管理管控科工作职责3、安全管理管控科科长岗位职责4、安全管理管控科书记岗位职责5、安全综合室工作职责6、安全技术室工作职责7、安全调度信息室工作职责8、安全事故调查室工作职责9、安全管理管控科考核办法10、安全检查大队工作职责11、安全检查大队队长岗位责任制12、安全检查大队书记岗位责任制13、安全检查大队技术员岗位责任制14、安全检查大队采掘开安全员岗位责任15、安全检查大队运输安全员岗位责任16、安全检

2、查大队安装回撤安全员岗位责任17、安全检查大队各项管理管控制度安全管理管控科简介根据霍煤电安字【2011】725号关于各单位安全机构设置及安全员统一归矿管理管控的指导意见，确保安全检查监督作用有效发挥，经矿党政联席会议研究决定，成立了安全管理管控科，设科长1人，书记1人、技术员1人、科员1人，下设四室一队，即安全综合室，设主任1人，技术员1人，考核员1人；安全调度信息室，设主任1人，组长1人，信息员5人，检身员5人；安全技术室，设主任1人，技术员2人；事故调查室，设主任1人，副主任1人，技术员1人；安全检查大队，设队长1人，技术员2名，副队长3人，安全员64人，“四室一队”均为副科级编制。安全

3、管理机构图3安全管理管控科工作职责1、贯彻执行国家及集团公司安全生产的方针、法律、法规政策和制度，在矿长、安全副矿长的领导下，负责全矿的安全管理管控监督工作。2、参加全矿职工安全教育和培训及新入矿职工的矿级安全教育。3、组织开展各种安全活动，制定全矿安全活动相关计划，对相关计划的实施落实情况进行监督和考核。4、组织制定、修订本矿安全管理管控制度并监督检查执行情况。5、组织安全大检查，执行事故隐患排查整改制度，协助和督促有关单位部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况，对无故拖延不整改的单位或个人有权提出处理意见。6、参加新建、扩建、改建及大修技措工程的“三同时”监督，使其符

4、合要求。7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，应立即责令其停止作业，并立即报告调度室。严把瓦斯检查关，严禁空班漏检，发现气体异常立即停工撤人，并向调度室汇报。8、加强监督检查人员的管理管控，提高日常安全监督检查的质量，对井下各生产工作面进行直接安全监督，检查各项安全管理管控制度的执行情况。9、负责各类事故汇总，统计上报工作，主管人身伤亡事故调查处理，参加各类事故的调查、处理和工伤鉴定。10、检查督促有关部门和单位搞好装备的维护保养、管理管控工作。11、负责制定、修改、并实施本部门内部安全生产责任制和各项管理管控规章制度。12、协同有关部门做

5、好全矿的安全宣传工作和安全生产竞赛活动，提高全员安全意识，总结交流安全生产先进经验。安全管理管控科长岗位职责一、积极配合安全副矿长开展安全管理管控和安全检查工作，保证煤矿在生产建设工程中遵守国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。二、负责组织制定本科室各岗位的安全生产责任和各项安全管里制度，并按照规定进行考核。三、参与矿井衔接相关计划的审查，参与有关科室编制的设计、规程、安全措施的审查，监督在安全技术措施工程施工中安全资金的使用，并参加竣工后的验收工作。四、按照规定组织进行定期、不定期的安全检查，加强对重大安全隐患、重大危险源的排查治理工作，确保重大隐患及时有效整改。五、按时参

6、加煤矿召开的安全生产会议，做好安全例会的会议记录，存档管理管控，并提出合理化建议，协助有关部门搞好职工的安全教育培训工作。六、及时总结安全检查人员的检查情况，提出具体改进意见，不断提煤矿安全检查人员的工作水平七、经常深入生产现场检查存在的问题，经常检查特殊工种的持证上岗和煤矿从业人员的培训，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。八、参与事故的调查、分析、处理、负责组织“三违”人员进行相应的处罚和管理管控。九、参与矿井灾害预防与相关计划的编制、审查、实施。监督煤矿安全设、设备、仪器（表）的使用及采掘作业规程的执行情况。十、负责对“四室一队”的工作进行监督和落实。各科室的工作完成情况及

7、安全检查大队的隐患排查情况。安全管理管控科书记岗位责职责1、在矿党委书记的领导下，对贯彻执行党的各项方针、政策、上级党组织的指示和党支部决议、决定负全面责任。2、围绕生产认真细致的做好职工政治思想工作，不断发挥党支部的战斗保垒作用。3、抓好本支部的例行工作，负责经常与支部委员、行政、技术干部互通情况，交换意见，研究工作，支持并帮助他们解决工作中的实现问题。4、负责组织培养积极分子和发展党员工作。5、完成领导交办的临时性任务。安全综合室工作职责1、负责全矿各种安全管理管控文件、制度的制定。2、负责传达上级安全管理管控文件及领导批示，并做好传达（传阅）记录。3、负责周五安办会、旬检月验、上级安全文

8、件精神传达记录。4、负责全矿安全奖励、安全绩效、安全风险抵押、安全技能账户的考核兑现。5、负责收集委外工程各种资料存档。6、负责职工“岗位描述、手指口述”检查及考核工作。7、负责职业健康安全管理管控体系的管理管控评审，并定期组织矿井作业场所危险源辨识、风险评价和风险控制。8、负责各类隐患“三违”按规定处置。9、负责矿井证照管理管控，及时更新最新证照、并进行档案化管理管控。10、负责区队排名排队考核工作。11、负责对外检查资料准备工作。12、负责按期完成领导交办的各项工作。安全技术室工作职责1、负责编制年度、季度安全质量标准达标规划和考核工作。2、负责参与安全费用相关项目、资金相关计划的编制并对

9、安全费用、相关项目完成情况进行检查考核。3、负责安全月度报表、零事故报表、安全费用报表、山西焦煤12张报表等各种报表上报工作Q4、负责矿井各类安全规程、措施的审核把关，并协助安全检查大队贯彻到专职安全检查员。5、负责落实各类安全管理管控规定、安全技术措施、规程在现场的执行情况。6、负责旬检月验讲评会议资料准备。7、规程、措施、非正常作业票、通知单归档管理管控。8、负责组织各相关单位对矿井应急救援预案、矿井灾害预防与处理相关计划和安全生产责任制的修编、上报、下发及贯彻工作。9、负责安全检查装备、仪器、仪表的使用管理管控。10、负责月度矿长办公会议记录、重大隐患排查会议记录及纪要下发工作。11、负

10、责每日浏览集团公司安监局邮箱，并将近期下发的文件、制度、规定等报安全科长、安全矿长。12、负责矿领导包队管理管控制度的落实及督促工作。13、负责“干部上讲台，培训到现场”工作的总体推进，收集、汇总考核基础资料，定期开展检查、督导工作。14、按期完成领导交办的各项工作。安全调度信息室工作职责1、负责建立各类台帐（伤亡事故、非伤亡事故、红黄牌、三违台帐、两级小分队活动记录台帐、科级以上干部下井现场隐患抓三违台帐、非定时汇报台帐、事故追究台帐、干部下井考勤台帐等），并完善记录。2、负责各级干部下井带班跟班的统计上报。3、负责各级领导下井安全信息表的收集、整理、隐患的筛选、“三违”的上报。将隐患筛选及

11、“三违”每日报矿井相关领导及科室。4、负责接收安全员每班检查汇报并收集各类检查报表及资料。5、负责跟班安全检查隐患的筛选，三违”性质的认定，并报安全检查大队及安全管理管控科。6、负责对各队组班评估考核。7、负责周五安全办公会议资料准备。8、负责一周安全动态的统计，矿井“红线”管理管控隐患的处罚，并按期上报集团公司。9、负责安全信息网络的使用管理管控。10、矿小分队活动排名排队。Ih井口考试系统的维护和职工入井考试考核工作。12、负责全矿入井人员的检身、登记，禁止不安全人员入井。事故调查室工作职责1、负责全矿各类事故的统计上报，对本单位发生的各类安全生产事故及时按程序上报。2、负责及时组织各类事

12、故的现场调查取证。3、负责本单位重伤及二级以下非伤亡事故（非伤亡事故由调度室组织，事故调查室配合）的及时分析处理，并做好记录。4、负责配合上级有关部门对各类事故的调查处理。5、负责矿井工伤事故的上报等工作Q6、负责建立事故档案，对各类事故的分析处理情况及时在全矿进行通报。7、负责每月培训学习相关计划制定及考试工作。安全管理管控科考核办法为进一步强化安全管理管控科内业管理管控，充分提高“四室一队”各级管理管控人员工作质量及办事效率，使人人能够做到清楚自己岗位，尽到自己的职责，特制订以下考核办法。一、科内分工：1、侯利强科长负责安全管理管控科全面工作。2、高兴东负责科内党务政工及科室人员日常培训工

13、作，并协管安全检查大队。3安全综合室、安全技术室、安全调度信息室、事故调查室负责人负责本部室日常工作。5、安全检查大队尚廷岐队长负责安全检查大队全面工作。二、替代关系：1、侯利强科长外出期间，由高兴东书记负责所分管的本科室工作。2、赵君杰主任外出期间，由靳牛主任负责所分管的工作，相互替代。3、王磊主任外出期间，由刘小强主任负责所分管的工作，相互替代。4、每日矿早班前会由安全管理管控科科长、书记、主办、“四室一队”部门负责人参加。5、每日隐患排查会由王磊主任负责召开，因有事不能主持者由刘小强主任主持，安全检查大队队长或技术副队长参加。三、纪律方面：1、每天早上8：00在安全管理管控科科长办公室召

14、开科委会，由安全科管理管控科长组织，安全科书记、“四室一队”部门负责人参加。2、由张建负责每天落实“四室一队”昨日工作完成情况，并做好今天工作安排情况。3、科内所有人员必须保证手机24小时开机。3、安全科所有人员严格执行矿请销假管理管控规定；请假一律以假条为准，科室一般人员请假一天以下者，由分管科室主任审批；一天以上两天以下者，由分管科室主任审批后，再由安全科科长审批；两天以上者，经分管科室主任、安全科科长审批后，再由安全矿长进行审批；“四室一队”负责人请假一天以下者，由安全科长审批，两天以上者，由安全科长审批后，再由安全矿长审批，否则一律按旷工对待，请假条交调度信息室存档。4、安全管理管控科

15、所有管理管控人员有入井任务者，无特殊情况，每月必须按照矿井规定的入井次数及活动标准要求执行。5、每天由调度信息室负责每日早6:30以前，将安全管理管控科管理管控人员下井信息表报安全管理管控科科长审查。6、每周三由书记高兴东负责组织对“四室一队”技术员以上人员在办公楼二楼会议室进行业务知识培训学习工作（授课老师授课合适的内容，按照相关计划执行）。7、每月3号前由事故调查室负责排出每月培训相关计划，经安全管理管控科科长审核后下发“四室一队”技术员以上人员进行培训学习；月底前对本月学习的合适的内容进行考试，考试成绩与本人当月安全绩效挂钩。8、“四室一队”所有人员每月28日前将本人本月工作总结下月工作相关计划手写版报安全管理管控科科长。四、考核规定：考核人员范围：安全科副科长、四室一队负责人；考核标准执行百分之（安全绩效）。1、每日早班前会由张建对开会人员进行考勤。所有参会人员每迟到一次扣1分；旷会一次扣5分。2、根据分工及替代关系，明确责任，各负其责，各尽其职，凡发现一次未执行或执行不到位者，扣除20分，发现第二次，上报分管领导处理。3、安全科管理管控人员，发现一次手机不开机或不接手机（下井除外）