XX投资集团员工培训制度范文(doc6).docx

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1、XX投资集团员工培训管理管控制度-、总则(一)培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神(一)培训职责培训工作在公司总经理统一部署下由行政部归口管理管控、统筹规划，职能部门与员工个人主动配合，共同完成培训任务。1、公司行政部职责：(1)根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。(2)制定员工职业生涯发展与培训规划，并形成实施合适的方案，督促各部门及相关人员贯彻落实。(3)根据公司年度工作相关

2、计划、各项考核结果和各部门提出的培训相关计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训相关计划。着重组织实施管理管控干部培训、专业技术骨干培训。(4)制定公司年度培训的财务预算，并管理管控调控培训经费。(5)负责公司内部与外部培训资源的开发与管理管控。(6)根据公司培训工作开展情况，做好培训相关项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理管控工作。（7）开展培训的效果评估工作。2、各部门职责:（1）根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定部门年度培训相关计划，并组织实施相应的培训工作。（2）指导本部门员工制定和实施职业发展培训发展规划。（3）协助行政部建立和管理管控本部门和本机构员工

3、的培训档案。（4）负责向公司提供本专业的培训师和教材。（5）对公司统一安排的教育培训，应按行政部要求积极配合。3、员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。二、培训对象及合适的内容（一）高层培训。突出以企业发展战略规划和集团品牌建设、企业文化建设为重点，进一步拓宽高级管理管控人员的宏观视野。（二）中干培训。突出以管理管控知识和专业理论知识为重点，进一步提高部门中干的管理管控水平和专业深度。（三

4、）员工培训。突出以专业技术和实际操作能力为重点，进一步提高员工的履职能力和工作绩效。三、培训形式1、会议：通过会议的形式传达总部文件的精神与总部工作指示2、现场剖析：在工作中对出现的问题进行分析、讨论、制定解决办法3、角色演练、情景摸拟：利用人员集中培训，对案例进行模拟，可在管理管控沟通、销售方面运用。4、专题讨论、调查研究、作业提交：就专题进行讨论，调查研究，以报告或作业的形式上交。5、电化教学：自编多媒体教材或外部购买多媒体教材进行培训。6、竞赛：就公司工作合适的内容、日常管理管控以及存在不足及其它热点问题进行演讲辩论，激发员工学习热情和统一认识。7、户外训练：通过拓展、野营、体育比赛等形

5、式锻炼员工的意志与团队协作精神。8、外培：参加社会培训机构的学习以及对口业务机构、部门组织的学习。9、自学。公司鼓励员工积极参加各类继续再教育，员工应当自觉提高自身综合素质。四、培训的组织实施流程1、由行政部组织的公司教育培训必须根据公司最高决策层每年形成的员工训练主题，拟定年度教育培训相关计划，编制年度教育培训费用预算，报总经准后按相关计划分步组织实施。2、由部门组织的专业培训、进修，先由部门主管填写部门培训申请书，并由参加者填写员工培训登记（审批）表，交由行政部会审，通过后交总经理或分管副总核准，获准后方可执行培训；培训完成后,参加者需提交能证明其学习成果的资料，并由部门主管做出评估，并将

6、其交由行政部会签，通过后将员工培训登记（审批）表交由财务部报销费用，最后由行政部存档。3、员工自行参加与所从事工作直接相关的任职资格考试（或培训、进修），可事先填写员工培训登记（审批）表，经部门主管严格审核、批准及行政部会审后，报总经理核准。在考试（或培训、进修）结束后，由部门主管对此培训或进行做出评估，并将其交由行政部会签，通过评估后将员工培训登记（审批）表交由财务部报销费用（报名费、教材费、考务费自理），最后由行政部存档。4、由行政部举办的针对公司各部门的各种形式的培训，由该部门填写相关申请，报分管副总或总经理批准后执行。jjn总经理财务部行政部流M分管副总各部门员工管理文件相关 文件准训

7、请 核培申执行评估归档执行 会Fl部门培训 申请书F2员工培训 登记（审批）表报销费用F3成绩单 或证书 或报告 （外来表单）务支理法 财收管办五、培训奖惩1、员工应积极参加公司组织的各类培训，如有特殊原因无法参加应提前两天以书面形式报行政部，否则按按旷工处理。2、员工在外出培训期间，应严格自律，如未达到培训要求则全额返还公司支付的培训费用。3、员工在外训期间，如经公司查实有迟到、旷课、早退等现象，将按公司考勤管理管控规定惩处。六、培训风险管理管控1、员工在参加培训时应严谨、科学的预算费用，培训费用授课费、书本费及差旅费，实际费用不能与预算费用相差太大。超额5%以上按个人与公司8：2分担。2、

8、培训费用在人民币壹仟元以上，两仟元以下的，合同乙方必须在培训期结束后为合约甲方服务一年以上，两年（含两年）以下。3、培训费用在人民币两仟元以上的，合同乙方必须在培训期结束后为合约甲方服务两年以上。4、如果合同乙方未经合约甲方同意擅自解除劳动合同合约或提前离职的，合同乙方须向合约甲方支付所有发生的培训费用。5、合同乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由合约甲方统一保管，直至合同乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。七、培训结果应用与职称管理管控1、员工自学取得国家承认本科以上学历（含本科）的，公司一次性奖励3000元；2、取得工程师技术职称的公司每月发放100元职称津贴，取得高级工程师的公司每月发放200元职称津贴。3、其它专职工作人员取得行业或国家统一认证中级以上（含中级）职称的公司每月发入100元职称津贴。本制度于2006年月日正式实施，原公司管理管控制度中关于培训的管理管控规定自行作废。