2022-2023行业测试敏捷化成熟度年度报告.docx

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4、掉鞋“以质IW效”是在一次版献中台沙龙中起的名字.因为面向金融行业，所以质质”在先,结合监管和校定的诉求，用了3骂收”来收现专有的行业特征以及对效率的平衡。当持续交付成为种岗到墙价Iff实现的折殍思想时.明敬是内化于其中的清意识.即使我们在推行效率时不太刻息谈及班量但质Jft无处不在.其正理解“以质取效”是在2022年.年的IOJL光大银行启动测试故优化成熟度评估项目.在：个月的评俗辅导过程中.被大收获是认识到要实现整体质量稳定输出的不足某个项EI或某个技术平台的健力,而是用织级测试能力让设.在这层ffl黑级保证的基他上,我们才得以更好加推动测试敏捷项目创新和坡践，以破大的质纸稳定性保证测试的

5、创新探索成效,实现特试的整体效率提升.“以质收效”可以看做是扭织进行医效管理的行动指导，落到实处需要更加明确的指引,压于光大假行的测试能力体系建设，我们引申出四大组织级的测试能力.即“组织极测试体系管理能力-组织级测试技术建设能力”“组织故测试人员管理能力.“俎织级测试环境和敌据管理能力”等.2Q23年4月，国泰君安证券在测试取奘化成熟度评审时也用了“以质取效”来高度慨括姐织测试能力建设的主导思想，不论是核心交助系统,还是手机APf都体现出对槎敏双态业务模式的兼容，对“以原5（效”行动指导的道拓.券商和银行虽然由于业务模式的迩坪.其测试体系和测试能力的建设各有特色.但在收址和效率的平衡上保持者

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12、主流.开发与测试比与81次的侪源投入，对质量的虫视程度以及系统稳定、自动化程度高度相关.建立专职的测试技术团队是构处组织掇测试能力的SR要保证.O测试实践过程术视体后化管理,正逐步改变原来松散的管理忸式.O质献弁非只是测试的贤任,而是需要团队每个角色的共同努力.单元测试对人51能力和成本都不较高要求井萍本身无意愿现阶段推动单元测试仍有较诙阻力-O测试质量效能度依尚在起步阶段.消费场景和体系建设仍在探索阶段.O在质策保证方面正逐步形成从需求分析到生产环境的全面覆盅.注IR提升端到端的质量保障使力.敬战糜姆在项目级的质效提升.祖织级测试增优化更加考验1成的整体规划能力和也设水平.KEYPOINTSofANNUALREPORT年度报告主要观点观点，基刊*样的结果而提嫁观点，因为个人耀验而局限ffJfeft2OttT*44. 71 i-1(ft25.n 4-6OI3%.Wiz 21 s4e2rRStta-2iftittw*nfcayrMitM